无领导小组讨论最全资料题目大全技巧分析.docx

无领导小组讨论最全资料题目大全技巧分析二、无领导小组讨论技巧分析无领导小组讨论题目大全目录一、废料处理4三、沙涣求生记6四、酒店管理问题7五、扳道工救小孩8六、检修太阳能热水器9七、醉酒驾驶10八、选谁做接班人？11九、成功者13十、游艇救援行动14十一、荒岛逃生15十二、能力与机遇15十三、是什么影响了利润？16十四、你会怎么办？17十五、办公室主任你选谁？18十六、是什么决定成败？18十七、是什么导致腐败？19十八、讨论题目120十九、讨论题目220二十、讨论题目321二十一、讨论题目421二十二、讨论题目522二十三、讨论题目622二十四、讨论题目722二十五、讨论题目823二十六、讨论题目923二十七、讨论题目1023二十八、讨论题目1023二十九、讨论题目1124三十、讨论题目1226三十一、讨论题目1326三十二、讨论题目1428三十三、讨论题目1529三十四、讨论题目1630三十五、讨论题目1730三十六、讨论题目1830三十七、讨论题目1934三十八、讨论题目2036三十九、志明与春娇的一天38一、废料处理问题背景在座的各位是ABC废料处理公司的项目执行小组，现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料，任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。该项目已经通过环保局的批准。在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可能含有一种特殊的有毒物质，这种物质用通常的方法是无法检测出来的。环保局正在考虑组建一个专门的小组使用特殊的仪重视新对这批废料进行检验。现在公司领导决定，让在座各位构成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这些废料。由于假如废料被环保局禁止倾倒，按照公司与化工厂的协议，公司将进行赔偿，这样会给公司造成巨额的缺失，有可能导致公司倒闭。同时项目执行小组的所有成员都将承担要紧的责任。而假如现在就把这批废料处理掉，即使以后发现里面含有有毒物质，公司也不可能受到任何处罚，由于已经通过了环保局的批准。任务要求每位小构成员首先利用用3分钟时间认真阅读题目，然后利用25分钟时间进行小组内部讨论，给出是否要在环保局进行调查之前将这些废料倒掉的一致的决策，与你们将在决策后采取什么样的计划与行动。达成一致意见后，请推选一名代表向公司决策层做2分钟的汇报。二、面包销毁问题背景假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不可能致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，由于他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。关于难民来说，他们确信要解决饥饿问题；关于记者来说，他是要报道事实的；关于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不可能致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又不能让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：1、面包不可能致命。2、不能贿赂记者。3、不能损害公司形象。任务要求每位小构成员首先利用用3分钟时间认真阅读题目，然后利用25分钟时间进行小组内部讨论，给出一致结论。达成一致意见后，请推选一名队员做2分钟的总结汇报.三、沙漠求生记背景:1、在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火焚烧：2、飞机的位置不能确定，只明白最近的城镇是邻近七十公里的煤矿小城；3、飞机上生还人数与你的小组人数相同；你们装束轻便，只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤与运动鞋，每人都有一条手帕；4、全组人都希望一起共同进退；5、飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中抢救物品；6、机上所有物品性能良好；7、沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。问题：在飞机失事中，假如你们只能从十五项物品中，选择五项。在考虑沙漠的情况后，请现场各位首先通过讨论选择出5件最重要的东西，然后进行排序，并说明理由。15件物品包含：1、一支闪光信号灯（内置四个电池）；2、一把军刀；3、一张该沙漠区的飞行地图；4、七件大号塑料雨衣；5、一个指南针；6、一个小型量器箱（内有温度计、气压计、雨量计等）；7、一把45口径手枪（已有子弹）；8、三个降落伞（有红白相间图案）；9、一瓶维他命丸（IOo粒装）；10、十加仑饮用水：11、化妆镜；12、七副太阳眼镜：13、两加仑伏特加酒；14、七件厚衣服；15、一本沙漠动物百科全书。任务要求每位小构成员首先利用用3分钟时间认真阅读题目，然后利用25分钟时间进行小组内部讨论，给出一致结论。达成一致意见后，请推选一名队员做2分钟的汇报。四、酒店管理问题问题:2009年元月14日；你被调到某旅游饭店当总经理；上任后发现2008年第四季度没有完成上级下达的利润指标；其原因是该旅游饭店存在着许多影响利泗指标完成的问题：它们是：(1)食堂伙食差、职工意见大；餐饮部饮食缺乏特色；服务又不好；对外宾缺乏吸引力；造成外宾到其他饭店就餐；(2)分管组织人事工作的党委副书记调离一月余；人事安排无专人负责；不能调动职工积极性；(3)客房、餐厅服务人员不懂外语；接待国外旅游者靠翻译；(4)服务效率低；客房挂出“尽快打扫''门牌后不能及时把房间整理干净；旅游外宾意见很大；纷纷投宿其他饭店；(5)商品进货不当；造成有的商品脱销；有的商品积压；(6)总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求、意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门；(7)旅游旺季不敢超额订房；生怕发生纠纷影响饭店声誉；(8)饭店对上级的报告有弄虚作假现象；夸大成绩；掩盖问题；而实际上确定的利泗指标根本不符合本饭店实际情况；仓库管理混乱；吃大锅饭；物资堆放不规则；失窃严重；(10)任人惟亲；有些局、公司干部的无能子女安排到重要的工作岗位上。请问：上述10项因素中哪三项是造成去年第四季度利泗指标不能完成的要紧原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。任务要求每位小构成员首先利用用3分钟时间认真阅读题目，然后利用25分钟时间进行小组内部讨论，给出一致结论。达成一致意见后，请推选一名队员做2分钟的汇报。五、扳道工救小孩一辆火车飞驰而来，不远处的火车道上有9个小孩在玩耍，这时候提醒他们离开已经来不及了。在火车与9个小孩之间，有一个道岔与一个扳道工，扳道工只要将火车行进路线扳到另一条岔开的废路上，这9个小孩就能够得救，然而另一个悲剧却无法避免，由于有1个小孩在废弃的道路上玩耍。扳道工面临抉择.假如你就是这个扳道工，如何抉择？说明：首先,你有5分钟的时间阅读题目与进行独立思考（最好能拟出提纲，以备讨论）。接下来，每个人有1分钟的时间阐述自己的观点.之后,请你们用15分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最好的解决方案。然后,派出一个代表来用2分钟的时间汇报你们小组的意见,并阐述你们作出这种选择的原因。假如到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。六、检修太阳能热水器一下公司出售太阳能热水器，要紧用于军营与户外活动。销售样品每一位销售人员都有一部，在销售之前，每人手中的样品由销售人员务必进行清洗，而后送到检修部检修。通常检修时间需要一个小时，但由于销售人员每次清洗的都不是很干净完全，导致检修部的务必临时清洗，使得时间要两个小时。一个两位销售人员同时各自送来一部机器，同时都未能完全清洗。他们两个小时之后都要去见客户，同时两位客户一样重要。两位销售人员要求不清洗直接进行检修。假如你是检修部的小王，你会怎么做？说明:首先,你有5分钟的时间阅读题目与进行独立思考（最好能拟出提纲，以备讨论）。接下来，每个人有1分钟的时间阐述自己的观点。之后,请你们用15分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最好的解决方案。然后,派出一个代表来用2分钟的时间汇报你们小组的意见,并阐述你们作出这种选择的原因。假如到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。七、醉酒驾驶近日，南京正式通过媒体曝光醉酒驾车者，首批公布的名单共有106人，都是在7月份被警方查获并实施拘留的。交管部门介绍，曝光还将不定期公布。有人提出醉驾者拘留后还要被曝光是不是过于严厉一说，交管部门认为，曝光能够使醉驾者得到震撼，以后不敢有类似的行为，同时给其他司机以警示。对此，支持者认为，酒后驾驶是一种高危行为，它会给社会公众带来极其严重的安全威胁。将这种潜在威胁告知公众，让大家提防着，何错之有？同时，曝光醉驾者姓名，让所有司机都深切感受到醉驾的成本实在是太高，从而不敢越雷池一步，又有什么不能够呢？反对者认为，从我国的现行法律与规章来看，交管部门对醉酒驾驶者的行政处罚方式仅限于拘留、罚款、暂扣或者吊销机动车驾驶证。而交管部门在媒体上公开曝光醉驾者，旨在通过道德谴责与贬损人格使醉驾者受到震撼，本质上已经是对醉驾者实施的“法外处罚”与“二次处罚工你是如何看待这个问题的？你认为醉驾者该不该遭曝光？说明：首先,你有5分钟的时间阅读题目与进行独立思考（最好能拟出提纲，以备讨论）。接下来，每个人有1分钟的时间阐述自己的观点。之后,请你们用15分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最好的解决方案。然后,派出一个代表来用2分钟的时间汇报你们小组的意见,并阐述你们作出这种选择的原因。假如到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。八、选谁做接班人？捷迅公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休，董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中选择接班人，并提出了三个候选人。这三位候选人都是在本公司工作多年，经脸丰富，并同意过工作转换轮训的有进展前途的高级职员。就业务而言，三个人都很称职，但三个人的领导风格是完全不一致的。1贾旺。贾旺对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程与质量操纵的必要性，坚持下属人员务必很好地懂得生产指令，迅速准确、完整地执行。当遇到小问题时，贾旺喜欢放手交给下属去处理。当问题严重时，他则委派几个得力的下属去解决。通常他只是大致规定下属人员的工作范围与完成期限，他认为这样才能发挥员工的积极性，获得更好的合作。贾旺认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式，亲密关系只会松懈纪律。他不主张公开批判或者夸奖员工，相信每个员工都心中有数。贾旺认为他的上司对他们现在的工作非常满意。贾旺说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。他认为，他的下属能够把工作做得更好，假如他们尽力去做的话。他还表示不懂得他的下属如何能与前任一个没有多少能力的经理相处。2李东生。李东生认为应该尊重每一位员工。他同意管理者有义务与责任去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学校，亲自参加员工的婚礼，同员工一起去郊游等。他还为一些员工送展览会的参现券，作为对员工工作的确信。李东生每天都要到工作现场去一趟，与员工们交谈，共进午餐。他从不愿意为难别人，他还认为贾旺管理方式过于严厉，贾旺的下属也许不那么满意，只只是在忍耐。李东生注意到管理中存在的不足，只是他认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他也承认本部门的生产效率不如其他部门，但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作。3李邦国。李邦国认为作为