施组分项——施工保证措施.docx

5、施工保证措施5.1进度保证措施1.思想、组织上的保障措施（1）本投标人在接到中标通知书后、立即组织精干的项目领导班子,从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名具有丰富地质环境生态修复经验的项目经理和具有丰富的施工现场经验的岩土工程师担任总工程师，全权负责现场各方面的工作。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物资供应和统一资金收付。（2）建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。（3）发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。（4）加强现场的思想政治工作，充分利用现场的施工条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。2.管理及施工组织保障措施（1）以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。（2）制定施工总进度控制性计划，确定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。（3）根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。（4）为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织的立体交叉作业。（5）合理组织多工种穿插作业，有利于节省工期。（6）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，缩短工期的效果。施工中建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、水电使用申请抄表制度、质量事故鉴定处理制度等。（7）建立例会制度，在每周的固定时间召开工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与进度计划相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施；每日召开各专业碰头会，及时解决、协调生产过程中的问题；不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题；每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式和建设单位、监理公司、设计单位一起在现场解决施工中的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。3.施工准备的保障措施（1）接到中标通知书后，立即与建设单位、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合建设单位要求，尽快落实各项施工准备工作。尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。（2）制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。（3）项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。（4）对本次投标所采用的技术标，我方经多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，进入现场直接实施，避免再次编制技术方案。（5）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。（6）加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜。（7）正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。（8）在总体进度计划下，制定分级施工进度计划和每月工作计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下，以确保预期目标的实现。4.技术保障措施（1）中标后，详细编制切实可行的实施性施工组织设计和施工进度计划，明确目标，实行科学管理，抓住重点推动全面。通过合理的安排，使各道工序衔接紧凑，缩短工序间非施工等待时间使工程形成平行作业和流水作业，最大限度地加快施工进度。（2）选择最佳施工方案，最先进的施工工艺进行施工。（3）切实提高对施工中可能出现问题的预见性，提前做好准备，以免措手不及。（4）学习吸收其他合同段的先进施工方法、施工经验,选用适合本工程施工的施工设备，改进施工工艺。（5）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计。施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，进行组织施工。（6）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。5.资金管理保障措施（1）在工程施工前期，将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付劳务费用，农民工工资发放必须执行实名制、分账制及银行代发制，为施工作业人员的充足准备提供保证。（2）对其中建设单位支付的工程进度款，实行专款专用。1 3）本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用。6 .材料供应保障措施（1）及时做好苗木的供应工作，根据实际情况编制切实可行的苗木供应计划，保证苗木供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场。（2）根据工程特点，由熟悉市场信息的采购员采用多渠道，少环节，供需双方直接洽谈的方法，按工程进度签订苗木供应合同，明确苗木进场日期，并将苗木进场计划及时反馈给建设单位、监理。（3）项目部统一安排苗木的采购、运输、保管，领导和协调苗木供应。对工程中使用的苗木要预先落实到位，确保工程需要。7 .机械配备、人员投入保障措施（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。（2）在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。（3）施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。（4）施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强。8 .安全生产保障措施（1）加强职工安全法规教育，增强职工安全生产意识。项目部成立安全生产小组，下设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，尽量避免事故的发生，以免影响进度。（2）施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防范工作，落实机构人员，并配备相应的物资，做到有备无患。9.外部环境保障措施（1）密切关注相关资源的市场动态，尤其是苗木市场，预见市场的供应能力。（2）建设单位、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。（3）建立综合管理办公室，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，甚至主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持。（4）主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。（5）施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，保证施工进度要求，并由专人专门负责。（6）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转。（7）搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，正常的出勤率，以确保工期。（8）加强与建设单位的联系，做好与当地政府和民众的协调工作，使工程施工进展顺利。10.管理与控制手段保障措施（1）项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。（2）全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用计划跟踪技术和动态管理方法。认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实定期的工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。（3）生产要素配置，择优选择技术素质高的施工班组。（4）激励机制，拟定拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。（5）工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。（6）增强与建设单位的联系，加强协作，并明确职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。5.2质量保证措施5. 2.1质量保证体系1 .建立质量保证体系质量保证体系：工程质量保证体系是工程质量的主要要素之一，包括质量管理体系和质量控制体系。建立由项目经理、项目技术负责、工程部、质量安全部及队长、质检员、施工班（组）等组成的质量保证体系，设置质量控制点，控制每个施工单位、工序的工程质量，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态。施工过程中，施工队的质检员必须对工程部、质量安全部负责，工程部、质量安全部必须对项目技术负责人及项目经理负责，层层落实，贯彻到底。工程质量目标：按国家现行的施工验收规范，本工程质量目标达到“合格”工程标准。项目经理部与各作业班共同制定全部工程目标，提出要求，明确任务，落到实处。各作业班制定本项工程措施和分期实施计划，落实任务，找准关键，积极开展活动，确保质量合格。图5-1工程质量保证体系根据工程质量计划目标建立健全工程质量管理体系。管理体系分为内部和外部两部分，外部管理体系包括政府工程质量监督站、建设单位、监理公司，内部管理体系包括施工单位公司质量(技术)管理部门、项目经理部、施工队。其中内部工程质量管理体系是内因，是起决定性作用的，因此，加强和提高内部管理工作质量是工程质量的保证。2 .建立组织管理机构本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我公司保证质量体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。(1)项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量、安全、文明施工的第一责任人；负责组织项目管理部全体职能人员保证企业质量体系在本项目上的有效运行，协调各项质量活动，确保质量体系运行时的资源落实；保证