文件：金融危机背景下的人力资源管理创新.docx

文件：金融危机背景下的人力资源管理创新摘要当前，席卷全球的金融危机使经济环境严重恶化，每个企业都不得不面对业务缩减的现实。为了应对危机，确保企业的生存，很多企业开始裁员，缩减投资。在危机面前对企业进行适当的调整本属正常，但假如一味的只重视如何减少成本支出就显得有些过于短视了。关于一个有远见的企业来说，如今应该思考的是如何创新人力资源管理留得住人，用得好人。为了实现这一目标，企业应给加大对人力资源的投资，而不是减少。假如企业人才越来越多，假如人的潜能得到了充分挖掘与释放，假如人的绩效不断改善持续升高，关于企业来说，还有什么困难不能克服，还有什么难题不能解决呢。本文就是在金融危机背景下，结合传统人力资源管理存在的问题，分析金融危机背景下人力资源管理创新的必要性，并提出在金融危机背景下人力资源管理的创新策略与方法。人力资源管理的创新，使企业从内部出发，修炼内功，充分利用好企业的第一资源一人力资源，增强了企业在遇到危机时的抗压能力，生存能力。最要紧作用的是通人力资源管理的创新过深层挖掘人力资源的潜能，让企业的进展更加具有潜力。金融危机正在不断加深，全球的经济形势并不明朗，如今，企业能够做的也务必做的就是通过人力资源管理的创新，用最小的成本得到最大的收益。同时期望打破国内对西方管理方法的盲目推崇，找到适合本国企业文化与特色的人力资源管理思想与方法。关键词：金融危机；人力资源管理；创新AbstractAtpresent,withthefinancialcrisissweepingtheglobewhichmadetheeconomicenvironmentmoreserious,everyenterprisehadtofacetherealityofreducingthecost.Respondingtothecrisistoensurethesurvival,manyenterprisesbegantoreducethestaffandinvestment.Itisnormalfortheenterprisetomakesomeappropriateadjustmentbeforethecrisis,butitisalittleshort-sightedtopaytheattentiontoreducingthecost.Whatafar-sightedenterprisewilldo?theyshouldpaymoreattentiontokeepinginnovativehumanresourcemanagement,whichcanattracttheoutstandingmanandmakethemfeelbetter.Toachievethisgoal,enterprisesshouldincreaseinvestmentinhumanresourcesratherthanreducing.Ifwehavemoreandmoreentrepreneurs,ifthehumanpotentialhasbeenfullytappedandreleased,ifpeoplecontinuetoimprovetheperformanceandsoon,therearenodifficultiesthattheenterprisecannotbeovercomed,andtherearenoproblemscannotbesolved.Financialcrisiswasanalysedinthecontext,combiningwiththetraditionalhumanresourcemanagementproblemsandputtingforwardthenewmanagementofhumanresourcesmanagementstrategiesandmethodstocopewithfinancialcrisis.HumanresourcesmanagementInnovationmaketheenterprisetakefulladvantageofthefirstresources-humanresources,enhancethecapabilityandsurvivabilityofbusinessinthecompression.Themainroleofthearticleisthatthroughthehumanresourcesinnovation,allowingthedevelopmentofenterprisestobemorepotential.Financialcrisisisdeepeningandtheworldeconomicsituationisuncertainatthistime,whattheenterprisescanbeabletodoisthroughinnovationinhumanresourcesmanagement,tospendthemoneyonknife'sedge,whichmakethesmallestcostinexchangeforthebiggestgains.Atthesametime,IexpecttofindasuitablenationalcharacteristicsofChinesehumanresourcesmanagementmethods,breakingtheblindlypraisewiththewestmanagementmethods.KeyWords：Financialcrisis；Humanresourcemanagement；Innovation1绪论11.1 选题的背景与意义11.2 国内外有关研究现状11.2.1 国内研究现状21.2.2 国外研究现状21.3 研究思路与内容32有关概念32.1 管理创新的概念32.2 人力资源管理创新的理论根据33金融危机背景下企业人力资源管理创新的必要性33.1 是化解不利环境以应对金融危机的需要33.2 是完善传统人力资源管理以克服金融危机的需要43.3 是缩小管理差距走向国际的需要64金融危机背景下的人力资源管理创新74.1 金融危机背景下人力资源管理创新的思路74.1.1 战略性管理创新74.1.2 经营性管理创新84.2 金融危机背景下人力资源管理创新策略84.2.1导入人力资源管理新理念84.2.2建立现代化的人力资源管理机构94.2.3建立创新的绩效评估系统94.2.4创新激励机制104.2.5进行战略性的培训与开发114.2.6建设宽松与谐的企业文化115结论12参考文献1315致谢.1绪论1.1 选题的背景与意义在经济全球化的今天，当金融风暴袭来时，任何国家都不可能独善其身，中国也难免会遭到冲击，其影响在慢慢地扩大与表现出来。出口外向型企业首当其冲提早入冬，金融、房地产、航空、石化、电力等紧随其后，经济萎靡导致消费不振，令第三产业也寒气逼人，甚至连废品回收业也一落千丈。中国对外出口的产品中，纺织品、服饰、生活用品等劳动密集型产品占有相当大的比重。而前不久在广州召开的秋季交易会上，往常占中国出口比例较大的欧美客户2008年大大减少，这大大减少了中国对外的出口量。另外由于这次金融危机带来的美元疲软与人民币升值，使得中国企业的价格优势不再明显，从而导致出口进一步减少。中国的大部分企业在创业过程中普遍存在这样的现象：企业的创立与规模过度地依靠客户当前的定单数目需求。在生产过程中，片面追逐当前的高利润，盲目拓展生产规模，还未实施与实现产品的创新、技术的提高、服务的创新、商业经营模式的创新：未能发现未被发现的需要与未被满足的需求。在管理上，它们仍然沿用传统的人事管理制度，无法习惯经济形势的突变，这将严重制约该类企业的成长壮大，当金融危机来临时，这些企业将面临灭顶的危险。在知识经济时代，“创新是知识经济的灵魂”这一点越来越凸显，创新能力实际上就是组织竞争力的表达，知识经济赖以进展的源泉就是无形的信息与知识，而各类人才是掌握信息与知识的载体，组织要持续进展，保持强有力的竞争优势，就要拥有最先进的知识与技术，即拥有一批掌握最先进知识与技能的人才。人力资源管理部门就担当起了笼络、管理、开发与培训人才的重担，把人作为组织在猛烈市场竞争中始终充满活力、快速进展的战略资源来实施科学管理与开发，不断革新完善人力资源管理制度、管理手段与方法，建立习惯时代特点，符合企业特色的人力资源管理体系,在企业的各项管理中都有非常重要的意义。本文就是在金融危机背景下对人力资源管理新策略的探索，深刻懂得金融危机给人力资源管理带来的挑战与机遇，提出应对挑战的人力资源管理新思路，新策略。企业也应该利用这次机会,积极进行人力资源部流程调整,创新人力资源管理的职能,以应对金融危机，确立人力资源部门在企业内部的战略地位，使我国的人力资源管理到达一个新的高度。1.2 国内外有关研究现状1.2.1 国内研究现状金融危机下更加不能忽略人力资源管理。金融危机迅速蔓延全球，从金融业到各行各业都不一致程度地受到影响。在这场金融危机中，企业如何才能熬过这次危机的“寒冬”，如何管理企业的第一资源一一人力资源将显得特别重要。企业充分利用与管理企业所拥有的人力资源非常重要。人力资源管理需要运用现代化的科学方法，预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发,充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，以便实现最优组织绩效的全过程。作为人力资源管理者务必努力维系企业与员工利益最大化，这是每位管理者的要紧任务。当金融风暴袭来时，人力资源管理者要协助企业做好以上各方面工作。我国企业人力资源管理存在着诸多问题，这关于应对金融危机非常不利，我国企业的人力资源管理创新已经刻不容缓。我国目前的人力资源管理存在机制上不灵活，管理模式不够市场化；理念上不能创新，随意性太大；对人才不够重视，缺乏动态人力资源规划与开发；人力资源部职能不清晰四个方面的问题。在市场化经济的今天，我国企业的人力资源部运作模式仍然带有浓厚的计划经济色彩，这显然是不适合时代进展要求的，更会成为企业应对金融危机的短板。金融危机背景下人力资源管理创新应从下列方面入手：（1）为企业导入人力资源管理新理念；（2）建立一个现代化的人力资源管理机构；（3）重视人力资源的培训与开发，加大人力资本的投资；（4）建立物质刺激与精神鼓励相结合的激励机制；（5）建立规范的绩效评估体系；（6）重视企业文化的建设。1.2.2 国外研究现状金融危机背景下，国外企业的人力资源管理呈现如下几种趋势：（1）思想认识上视人力资源为最宝贵的资源，站在可持续进展的高度上，把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理，使知识型产业成为新的经济增长点；（2）管理思想从人本型转向战略型。人力资源开发与管理是要建立“整体增长型组织”，其人力资源开发与管理部门能直接参与公司战略决策，深刻领会公司战略意图，与其它部门协调一致，共同实现公司的战略目标；（3）更加注重人力资源情商的开发。知识经济时代,竞争更加注重情商的开发。成功学研究说明，成功的取得与一个人的情商有关，健康的情绪既有利于充分发挥人的能动性，也有利于组织团体形成合力，同心协力达到目标。国外企业人力资源的进展趋势给我国企业人力资源管理在金融危机背景下的创新提供了方向1.3 研究思路与内容本文参考了大量的关于我国民营企业人力资源管理创新、我国国有企业人力资源管理创新、人力资源等有关理论文献，集合了多位学者与专家的观点，使用定性与定量、理论与实证相结合的方法对我国企业的人力资源管理创新作了研究。