某石油公司生产储备库油罐消防管线施工方案.docx

某石油公司生产储备库油罐消防管线施工方案消防管线施工方案西安凯诺石油科技有限公司2016年目录1、工程概况32、编制根据33、项目组织机构及关键人员配备44、施工进度计划安排及保证措施65、施工平面布置96、劳动人力调用计划97、本项目施工设备机具调用计划108、施工管理措施109、质量操纵计划1410、工程项目HSE管理方案1611.要紧施工方案2612、危害辨识、风险评价与风险操纵策划一览表37Iv工程概况1. 1工程名称中大中国石油公司生产储备库油罐消防管线（给排水部分）安装工程。1.2工程范围及内容油罐消防管线-给排水部分安装。第一部分：沥青罐组一给排水消防（喷淋消防系统、泡沫灭火系统、含油污水系统、雨水系统）。第二部分：汽油罐组一给排水消防（喷淋消防系统、泡沫灭火系统、含油污水系统、雨水系统）。第三部分：柴油罐组一给排水消防（喷淋消防系统、泡沫灭火系统、生产给水系统、含油污水系统、雨水系统）。第四部分：液化气罐组一给排水消防（生产给水系统、稳高压消防给水管道、生产污水系统、雨水排水系统、灭火器系统）。第五部分：液化气罐组一外线部分（生产给水系统、稳高压消防给水管道、生产污水系统、雨水排水系统）。1.2工程特点及难点（1）管线规格多，工程量大，务必编制严密、科学的施工计划，才能保证工程按计划的工期完成。（2）管架基础、管架制作安装与管线安装同步进行，工程交叉作业多，不一致专业相互影响大，因此务必加强现场配合与施工协调。（3）务必做好发电与焊接设备的准备与调遣，务必协调好临时用水线的接水点。（4）焊接工作量大，焊接要求高，应做好焊工的准备。2、编制根据2.2工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-20102.3现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-20112.4石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范SH3501-20112. 5石油化工施工安全技术规定SH35051999；2. 6石油化工给水排水管道工程施工及验收规范SH3533-2003；2.7特殊作业人员安全技术考核管理规定GB503685；2.8泡沫灭火系统施工及验收规范GB50281-20063、项目组织机构及关键人员配备为保证工程的顺利建成，我们成立了给排水部分安装工程“项目经理部工3.1组织机构图幺去W谎TKJL¥阳3. 2项目组织机构管理人员职责项目经理是公司委派的该项目代表，承担合同的全部责任与义务，对该项目全过程管理负组织领导责任，对施工项目的进度、质量、成本、HSE等负全责，项目经理负责组建项目经理部并领导全体工作人员对施工全过程实施策划与操纵，确保施工项目的进度、质量、成本按计划实施，项目经理对合同的执行情况负全责，项目经理对工程质量终身负责。3. 2.2技术负责人技术负责人在项目经理的领导下对施工项目的技术管理工作与施工质量负责；负责领导全部技术质量管理人员工作；专业技术负责人负责现场的技术质量管理工作；负责施工组织设计及施工技术方案的编制；负责施工过程的工序管理、工艺纪律、过程操纵及施工技术问题的处理；负责交工技术文件的收集整理工作；负责新技术应用的组织工作；3. 2.3施工员施工员在项目经理的领导下对施工项目的进度、质量、安全负责。3.2.4预算员预算员对施工项目的合同、费用、成本及财务工作负责。3. 2.5安全员安全员在施工经理的领导下负责施工现场的安全、文明施工管理工作；负责本项目消防设施与消防器材的保护保养与管理工作；负责现场环境保护与成品保护管理工作；3. 2.6材料员负责材料计划的编制工作，负责材料的限量发放；负责对材料、设备的进货及使用的质量检查。负责编制项目检验计划。检验计划内容应包含检验要紧质量操纵点级别、抽检方案、检验方法与手段、检验标准、检验记录与检验报告的要求；负责质量检验计划的编制与现场的施工质量监督操纵工作；负责建立施工质量跟踪档案，其内容包含有关文件、图纸、质量合格证、试验报告、质量自检单、工序施工记录、不合格品报告单与通知单处理情况等;负责现场质量跟踪检查，如发现工程质量问题，责令其返工或者返修，直至达到设计要求；负责检查与确认工序交接、隐蔽工程，并签证工序交卡及隐蔽工程记录，做为工程进度质量签证的根据；负责在施工过程中，对现场施工进行跟踪检查。配合公司及业主的要求，对工程进行联合检查；定期对各单位的质量情况进行通报，分析与讲评；负责配合甲方与监理公司，进行现场质量检查与签证；负责汇总项目部各参战单位的质量情况，作出质量统计；负责分项、分部工程质量核定与单位工程质量评定；对违反规定的单位与个人，按质量管理考核细则执行处罚。4、施工进度计划安排及保证措施4. 1施工部署在正常生产的情况下，保质量、保安全、保工期优质高效完成本工程的施工任务。具体做如下部署：第一阶段：准备阶段本阶段要紧完成所有工机具及设备、材料的及时入场，管线前期检验、验收与前期的防腐工作。第二阶段：要紧施工阶段本阶段要紧完成管线预制、布管、管线组焊、焊口的无损检测工作。第三阶段：工程收尾阶段本阶段完成管线试压、冲洗、吹扫、管线伴热、管线的补漆、保温及中交工作。4.2施工进度计划施工进度计划祥见附件4.3施工进度计划的保证措施4.3.1组织措施成立“排水部分安装工程”项目部，由经验丰富的管理人员担任项目经理。我将充分重视本工程的施工，将精兵强将及精良的施工装备投入到本工程的施工建设中，确保工期按时完工。关键人员及早进驻现场，做好现场准备与技术准备，使施工方案切实可行,进度计划符合建设总工期要求。项目部本着“用户至上”的宗旨，信守工期承诺，及早实现甲方的投资目标。坚持以计划为龙头，以调度为中心。对生产资源进行优化配置，编制工程进度计划，确定关键线路，明确各工段计划最早开工及完工时间、最晚开工及完工时间与浮动时间。通过不断地动作，最终确保总进度计划的实现。健全项目部组织结构，在项目经理领导下，各专业负责人确定人员需用计划，做好人员的培训，确保有足够的管理力量与施工力量投入到本工程中。对施工平面布置进行全面设计，按平面布置进行施工机械的就位安装，为现场文明施工制造条件。组织各科室制定工作计划，根据工程实际，编制有关管理文件，为工程的顺利进行提高保证。4.3.2技术措施使用新技术、新工艺、新设备、成熟工法，提高劳动效率，缩短工期。使施工计划更直观、更全面，更能指导施工生产，保证工程按期完工。施工前认真进行图纸自审、会审，及时编制施工组织设计及各专业施工技术方案等，切实做好施工前的各项技术准备工作。做好技术准备工作。准备好工程所需的标准、规范与有关的记录表格，及时向甲方索要有关工程的管理规定与有关表格；参加图纸会审与设计交底。绘制管道单线图，加大预制深度。搞好施工前的技术交底工作，对施工方法、施工要求作全面说明，使参战人员心中明白。4. 3.3现场协调措施施工建设过程中，加强现场调度，采取召开各类调度例会的办法，解决施工中各类矛盾与问题，以加快工程进度，具体有下列形式：每天下午半小时内部碰头调度会。每周召开调度会议，每月参加多方联系调度会。施工前期每半个月召开技术、质量、安全、文明施工专题会议。每月召开施工进度总结会，根据实际情况及时对施工计划进行调整。加强思想工作，开展“节点”劳动竞赛，为使职工在整个工程建设期间保持旺盛的斗志与连续作战的作风，必要时将安排两班或者三班倒施工，确保工程按期竣工。计划管理使用周计划，日监控，实行现场动态管理，有效地操纵施工进度按期完成。应用计算机进行材料及劳动力管理，对材料到货、使用及储存，劳动力动态平衡等实行动态操纵，做到合理安排施工计划，加快施工进度。合理安排施工顺序，加强工序管理，严格过程操纵，减少返工现象。在工程施工过程中，应根据设备及材料的到货情况与工程进度情况，不断调整施工网络计划，并进行资源优化配置。5. 3.4经济措施根据我公司的施工管理经验，项目经理将采取层层落实承包责任制，与施工队、班组签定承包合同，做到任务落实，职责明确，经济兑现。通过签定承包合同，可充分调动全体职工的积极性，使班组长、职工自觉参与工程管理，为保进度、保质量、争效益多出点子、多想办法。5、施工平面布置6. 1总说明本项目为生产储备油罐消防管线给排水部分管线安装，管线所在区域要紧为厂内，施工区域交通较为便利。根据本工程施工场地的实际情况，要贯彻施工总平面即要布置合理又要标化管理表达文明施工的原则。加强施工现场安全管理及文明施工管理力度，严格按照有关标准、规范、规定进行管理。5.2现场布置说明现场设七牌一图及宣传栏；内容有工程简介、安全管理制度，以教育职工树立遵守纪律与保护工作秩序的意识。无关人员一律禁止入内，禁止打架、斗殴等行为的发生。凡进入现场的材料、设备务必按平面布置图堆放整齐，挂牌标识。6、劳动人力调用计划6.1施工队伍安排计划根据工程施工内容与专业特点，本工程准备投入的施工人员见下表：投入本工程劳动力计划表工种按工程阶段投入的劳动力第一阶段第二阶段第三阶段管理技术人员466管工884气焊工464电焊工8126起重工242普工462合计3042247、本项目施工设备机具调用计划7.1设备机具调用计划根据本工程的施工内容与专业特点与我公司目前能够调动的设备机具情况特作如下计划。拟用于本工程的要紧施工设备机具及调遣计划表序号名称单位数量备注2汽车起重机辆23氧-乙焕工具套64角向磨光机台85倒链台46倒链台57手工/氢弧两用焊机台88焊条烘箱110焊条保温桶只1214钢盘尺个415钢盘尺个816钢卷尺个1017角尺个418磁力线坠个219试压泵台38、施工管理措施8.1设备机具管理措施8.1.1机械设备的合理使用人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。实行操作证制度。专机专人需通过培训取得上岗操作证书。保证机械得到合理使用。建立设备档案制度，能够熟悉设备情况，便于使用维修。合理组织机械设备施工，提高设备完好率与单机效率，合理组织机械设备调配搞好施工的计划工作。机械设备安全作业。机械作业前，项目经理应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清晰的熟悉，不得要求操作人员违章作业，不得强令机械设备带病操作，更不得指挥与同意操作人员野蛮施工。现场环境、施工平面布置应适合机械作业要求，交通道路应畅通无阻碍，夜间施工安排好照明。8L2机械设备的保养与维修保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑对设备进行强制保养，保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作保护水平及经济性四个要紧因素确定。8.1.3机械设备的修理对机械设备实行大修、中修与零星小修制度。8.2项目材料、构配件管理措施8.2.