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    摊上了一个极品的领导工作真的是苦不堪言.docx

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    摊上了一个极品的领导工作真的是苦不堪言.docx

    摊上了一个极品的领导,工作真的是苦不堪言破事一堆不说,明明是该由她带领整个组一起分工合作做的事,直接全扔给你一个分管小组长,让你们小组做。然而自家组员基本没人愿意做,因为前面这位上级派下来太多活,儿乎每个人都被虐了一轮,组员原先高涨的积极性已经快被褥没了。到最后只有一位勉强愿意来做,还差两位。于是向上级反映情况,请求上级分派别的组一起与我组合作完成。上级的意思:可以啊,你自己去找XX(另一个分管小组长)说吧,你们沟通协调就行。上级显然嫌麻烦,懒得走上对下流程。于是只能找到另一位平级组长传话,组长表示可以调自家组员来帮忙,但自己不参与这件事。终于三个人聚齐,拉了群。然而因为不是自家组的亲员工,干起活来都不情不愿,甚至都没几分尊重。目前经过策划,活儿已经分工安排下去了,很担心能否如期完成。现在就是一整个郁闷的状态,又生上级的气、又要受组员不服管不尊重的气、又要操心和焦虑事情的进度。同时还要因为员工不听话反思自己的管理能力,内耗自己。自前反思到的几点问题:1 .从一开始上级分派活儿时就应该明确指出问题,单靠自己一个组的能力完成不了,需要其他组一起完成,态度强硬一些。不要怕留下坏印象,这只是正常诉求。2 .上级嫌麻烦、不愿意走上对下流程的话,要明确指出靠自己无法调动其他部门的事实,或者以开玩笑的方式说出来:“我可使唤不动他们,还得是领导您来呀"。否则平级对平级,即使是传话,性质也只是人家帮你的忙,派来的人积极性也不会高。而如果是上对下,就不一样了。3 .要学会调动组员的积极性,让对方看得见好处。猫猫狗狗尚且有肉吃才会跟你走,人也一样。即使知道是个应制性质的工作,也不要让组员知道这是个敷衍形式主义的任务,否则只会加重他们的厌烦情绪。要让他们觉得这件事情是有意义的,才会得到价值感。必要时可以搞大一点这件事情的阵仗,目的都是为了让组员觉得这不是小事。

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