招聘计划.docx

招聘计划一、招聘分析和配置结合企业战略目标，根据需求进行分析和配置需要各部门的领导配合。二、招聘渠道（详见招聘细则）1、校企合作优势：人才针对性理论专业性比较对口，一般是批量化输入，招聘效率较高，招聘成本相对较低。局限：公司要求满足校方实习基地建立，长期性。2、台州招聘机构提供的现场招聘局限：台州当地小型招聘会，没有大型招聘会的情况下基本是招聘效率不高，且采用收取展位费等方式提供招聘场地，同时要求人员配备至少2个到现场比较合理。优势：现场招聘有利于本地人才吸收和提高公司在当地的知名度，每年至少有2次以上的免费大型招聘会，这样的同报率相对来说还是较高。3、网络招聘局限：预约成功率比较低，信息筛选量比较大。优势：招聘成本较低，略微打破地方局域性，操作简易，且自由度比较高（随时），同时在电商横流时代，提高公司网络知名度。3、内部推荐局限：容易造成人员拉帮结派，群体性离职等不良后果。优势：人员比较知根底，同岗位拖带比较有优势，新人融入会更快。4、各分公司之间人才交流（临时性人才）局限：各分公司流程差异化，固化思维，短期性。优势：专业业务比较精通，短期稳定性较高。5、高级人才采用猎头方式局限：收费比较高，且猎头公司基本只有3个月的保证期，后续稳定性无法了解。优势：人才输入专业度较高，到岗速度较快。6、淘金商学院的人才输送局限：后期若是往外输送人才，影响外部人才输送。优势：企业认可、忠诚度较高，专业技能掌握程度高。7、电商交流会等潜在人才挖掘局限：短期基本不能到岗。优势：有一定的专业技能和电商圈内人脉，可以长期挖掘意向人才，建立比较可观的电商人脉圈。三、招聘岗位配置和人资成本预算150人配置销售运营中心人资行政财务一二美客运人行出会组组组工服营资政纳计7775017486111（暂时理论上的配置方式，后期通过员工关系、岗位说明书、具体工作流程、相关责任人等敲定再做具体优化）预算详见2013年下半年预算附表