护栏工程施工组织设计方案.docx

护栏工程施工组织设计方案组织设计第一章综合说明，质量、工期、安全文明施工目标第二章要紧施工方法第三章降低工程造价的要紧措施第四章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用第五章工程投入的要紧物资与施工机械设备情况及要紧施工机械进场计划第六章劳动力安排计划第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章雨期施工措施第十一章总进度工期安排及进度网络图、进度节点操纵阶段划分及节点完成时间第十二章水电用量计划第一章综合说明，质量、工期、安全文明施工目标质量目标：严格按施工图纸、国家标准与验收规范及业主的要求组织施工,确保分项工程一次合格率100%,单位工程一次交验合格率100%,确保合格、争创优良，实现质量一流，建成优质工程。质量承诺：我们将通过高标准、严要求，争取实现工程“零缺陷二工期目标：严格履行本投标书中我公司对工期的承诺及招标文件中有关施工工期的规定，因我公司原因延误工期，我方承担相应责任。文明施工目标：执行OHSMSI8001标准，确保工程安全环保、文明施工达标,并自愿承担相应的费用。安全施工目标：实现“双零”目标。即零安全事故，零伤亡率。文明施工目标：精心组织，科学管理，规范作业，文明言行；处理好与沿线单位、居民的关系，尽量给当地居民提供方便，不扰民；保证并保护施工区域的安全与交通秩序，争创“文明工地”。第二章要紧施工方法护栏工程分成二大部分那部分出现问题，都将直接影响到工期与质量,为此我们根据工程设计与工期要求，专门制订了全面的施工计划，以保证本工程的顺利完成。工厂制作生产1；公司技术部门会同生产调度部门全面研究设计图纸，制订各个工种的图纸细分解及各阶段生产进度表，确认下发各个生产班组。2：按照设计图纸与实际勘察的结果确定准确的工作量，为保证工期与质量一次从优秀的钢材生产厂家中选出符合设计要求的厂家一次性进货。以防止在生产过程中因材料而影响进度。3：下料，焊接护栏生产的第一步就是下料，他的精度与进度直接影响到质量与工期，为此公司抽掉6台切锯，其中5台生产一台备用，同时对度量工具进行精确效正，坚决按照岗位规范，严格执行。下料后要严格按照规章进行抽检。不合格决不转到下道工序。争取十五天完成。焊接；护栏最要紧的就是焊接成型，1）;淘汰手工电弧焊机，全部使用二氧化碳气体保护焊机，进行焊接。2）；制订精确的加工摸具3）：调配8个工作平台，备用一个，这样可保证日焊接400米以上二十五天完成焊接工程量，4）喷砂除锈：配备精干人员与设备，保证焊接完成当天完成喷沙除锈镀塑；半成品检验合格后镀塑，镀塑是护栏很关键的一道工序，改造现有设备，再保证质量的前提下，提高产能，日完成400米，25天完成全部镀塑任务。二：现场安装根据现场勘察结果，我们投入3个安装队配备专门的运输车辆与发电机组，3个安装队从3个方向同时安装，日安装300米，也可根据甲方要求与工期合理调配人员，争取保质保量的提早完成任务。三：生产部门按照各个工序的进度，合理调整计划衔接好各个工序的进度。专门设定调度人员协调，督促，检查各个工序运转情况，发现情况及时处理，保证各个环节衔接良好四：合理设置进度操纵点按照总体方案规划设计好进度操纵点，以一周为一个考核单位，一切要满足总体方案，调整好进度质量。五：平面布置合理，机械设备满足工程需要再现场安装；用警示标志要化出合理的施工区域，工件摆防整齐合理，再不影响交通的情况下，提高进度。二）镀（浸）塑说明金属浸塑是对金属表面防腐的一种新型技术处理工艺方式。要紧适用于加工由网状、管状等结构所构成的金属制品构件。它所制成的金属浸塑制品，表面可牢固地附着一层厚度为0.350.8mm聚乙烯粉末树脂膜，平滑且有光泽。金属浸塑制品的突出特点是防腐性强，它具有耐酸碱、耐盐雾之特殊的优良品质。同时，本公司生产的金属浸塑制品还具有装饰性、绝缘性等要紧优点。为此，金属浸塑制品能广泛地应用于海港、矿山、油田、公路、桥梁、机场、邮电通讯、体育器材,与城市道路、园林绿化、名胜景区等防护性或者装饰性的护栏、围栏、建材等工程设施领域。同时，本产品对国家用于防腐节材,美化环境，具有显著的经济效益与社会效益。(三)生产现场恒温加热程序施工理论方框图第三章降低工程造价的要紧措施1、精心编制施工方案，加强技术管理，推广电子计算机应用，采取网络技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节约工程管理费用。2、科学组织施工，提高劳动生产率。使用项目管理软件，通过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，做到不停工、不窝工。施工中使用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，以达到劳动力组织好，机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度的挖掘企业内部潜力。3、建立与完善各类规章制度，加强质量管理，落实各类安全措施，要进一步改善与落实经济责任制，奖罚分明。4、充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工缺失与因安全事故造成的经济缺失，操纵造价，增加盈利。5、加强经验管理，降低工程成本。编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是的进行施工优化组合，人力、物资、设备各类资源精打细算，做到有标准、有目标。优化施工平面图，减少二次搬运，节约工时与机械费用，降低临时费用。科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。6、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员。实现项目部直接对施工队进行管理，减少管理层次，实现精兵强项上一线，提高工作效率，以达到管理费用最低。7、分段施工，做好流水作业平衡计划，合理利用周转性资源，提高周转率，节约成本。8、认真执行工程质量程序操纵计划，搞好工序交接，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料与人工费。9、加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故发生，节约非生产费用的支出。第四章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用科技进步求进展是企业的进展方向，是企业进展战略的重要目标，坚持科技创新，使用与推广各类新技术、新工艺。在施工过程中，利用优化网络计划，使用先进的管理方法，加强施工管理技术，大力推广“四新”技术，即新方法、新工艺、新材料、新设备，提高生产效率，加快施工速度。我公司积极配合甲方与设计单位使用的新技术、新工艺，同时，我公司在本工程施工中会应用下列几方面的新技术、新工艺，以保证工程工期、质量。1、建立计算机网络系统，推行信息化施工。为保证与业主及监理单位的良好联系，与工程管理的需要，我公司已经在施工现场设立计算机网络工作站，建立施工项目管理信息系统，以电子计算机为工具，实现对施工项目进度、成本、质量、安全与生产要素进行操纵与管理。(1)我公司使用国际先进的金属表面处理工艺，将高密度纳迷聚乙烯聚脂粉与金属两者完美结合被成为“防腐革命”“绿色革命工本公司产品具有彩色、美观、均匀的涂层，防腐性强，可耐大气中碱、盐及其他介质的腐蚀。具有不腿色、表面平整、光亮、手感舒适等优点，同时使用寿命长免于保护，是目前最理想的绿色环保产品。产品，广泛用于市政道路、高速公路、路灯建设、铁路、电缆桥架等上百种产品。同时，生产经销各规格镀(喷)塑护栏、我公司以科学管理与良好的员工素养为基础，坚持引进高科技人才，遵守“科技领先、优质高效、顾客至上、诚信守约的经营方针，我公司生产的镀塑护栏行销全国，在济南第十一届全运会，园博园、泉城广场等都有我们的产品，赢得了新老用户的信赖与赞誉。(2)为了提供工作效率，配合业主加强项目管理，在项目管理部配置电脑，设立电子邮箱，并设专人负责，及时接收或者发送由业主、监理工程师以电子邮件发出的有关文件。2、以IS09001：2000质量管理体系为基础，强调质量全面管理，调动年轻技术员研究实践新材料、新技术。根据实际情况提高工程质量管理水平，实行三级报验制度。在工程施工过程中按照设计图预先准备施工流程,作好各工序搭接，保证工程施工质量与加快施工进度。第五章工程投入的要紧物资与施工机械设备情况及要紧施工机械进场计划一、本工程要紧物资与施工机械设备及进场计划根据本工程特点及工期、质量要求，我公司在施工准备阶段，将本工程涉及到的机械设备进行落实，开工时，项目部根据设备清单组织进场工作。施工机械设备对提高工程质量、提高劳动效率发挥重要作用，我公司中标后将按照设备清单组织性能优良的机械设备施工。为本工程拟投入的要紧物资与施工机械设备情况（见下表）：序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1折弯机(IoO)100型3上海20111剪扳机6*30002黄石20112冲床100型2荣城20113二保自动焊机200-5008深圳20114铳床2北京20115车床10北京20116发电机组18KW2常州20117卷管机1广州20118等离子机2深圳20119起重设备20T、IOT3青州201110汽车3T2济南201111探伤仪1上海201112拉力仪1天津201113金属载荷仪2沈阳201114画格检测仪1无锡201115恒温加热炉4.2*2.6*2.41徐州201116自动镀塑设备3*2.62徐州201117表面溜平设备1徐州201118喷沙设备1徐州2011第六章劳动力安排计划一、劳动力组织管理及进场按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标有计划的安排施工人员进场。根据工程特点建立专业技术培训制度，调集较多的施工机械操作员、技术员及管道施工员等，进行专业技能培训，提高遵纪守法意识与法制素养，带动精神文明与物质文明建设。二、劳动力计划我公司为本工程拟投入的劳动力情况详见劳动力计划表根据工作内容，劳动力按工种组建，专业班组按流水作业的要求顺序进场单位二24一人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况下料焊接喷砂镀塑、安装喷砂工5镀塑工5电焊工3普通工5安装工6三、农忙季节及节假日劳动力保证措施1.发挥项目经理部党、政、工、团的组织作用，党、团员的模范带头作用，树立工期意识，与全体施工人员一起奋斗在工地;2 .实行经济责任制，制定节假日与农忙时节保证劳动力，确保工期进度的奖罚措施；3 .由项目经理部首先解决好工人的后顾之忧：从资金上、物质上保证一线职工的正常开支，并保证吃饱吃好；对坚持上班的职工，提早预发工资，以保证部分人员农忙时节的用款需要；4 .