抢救车的有效管理.docx

抢救车的有效管理1、专人管理护士长作为科室的护理管理者，每日检查抢救药的确耗神费力。这种情况下，护士长可指派科室骨干，授权管理。让护士专人专管抢救车，一个人做一件事的时候，责任心是最大的，比之护士长的兼管，要精准得多。专管护士每周两次的检查和整理，同时登记中心药物的效期，比之护士长事无巨细，全面掌管，要好得多。2、定期督导护士长可以在平时较为空闲，或是在医院质控部门下来检查前，先行拔关、督导。3、效期管理急救时，护士会把抢救药弄乱，就会出现部分药物药盒左边的不动，右边的经常变动的情况。如果专人管理，负责清理检查，就能最大程度的避免药物过期或近效期。4、定量管理各科室的抢救药都有一定的品种和基数，如果科室存量大而使用量小，就会造成很大的浪费，尤其是现在抢救药涨价显著的时期。科室可根据科室工作量和实际情况，对抢救药实行基数控制，如原来10支的改成5支。5、掌握顺序对抢救药、备用药、护理耗材等易耗品，有效期的药品物品实行“前用后方，左进右出”原则和顺序，进行使用，同时不要忘记对抢救药做好标识管理。