投标文件项目保证措施（方案）.docx

投标文件项目保证措施(方案)(一)质量保证措施质量，是永恒的主题。为保证本工程的质量，我们采取如下措施：1、开展£09002贯标活动，将新的科学的管理方法用在工地质量管理中。(1)遵循"谁施工、谁负责的原则，对各工序进行全面质量管理和追踪管理。凡在施工过程中违反操作规程不按图施工,屡教不改或发生了质量问题，项目部有权进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。(2)认真做好自检、专检、交接检，隐蔽工程验收必须先经公司主管工程师检查,达到要求方可报请甲方监理检查验收,未经验收不得进行下道工序施工。(3)加强测量放线工作，建立复测制度,确保建筑物轴线、中心缔口标高偏差不超过图纸规定的要求。(4)混凝土浇铸是主要工序,应安排相对稳定的班组施工，施工前由项目工长对主要工序操作者进行操作规程和质量标准的书面交底。(5)放线要用经纬仪由标准固定引线，不得借用下层轴线，以防构造物移位。(6)严格按国家规定的标准及验收规范组织施工。各种施工的技术资料必须与工程形象进度同步进行，各种试验报告及时准确。(7)构配件进场必须由质检工程师负责检验。各种构件要有合格证，无证禁止使用。(8)加强对硅拆模强度的管理，对主要部位拆模由专人负责，不可拆模过早，影响硅的质量。(9)现场具备一机两磅，混凝土、砂浆使用前先申请配合比，按要求计量,保证钢筋磴的质量。(10)抓好防雨雪工程。积坑如遇下雨雪积水，要用水泵迅速排除，并清除淤泥。(11)做好各项施工记录和原始检查记录以及各种技术资料的收集整理工作。严格按照建筑工程技术资料编审手册的要求进行整理，做到记录清断，填写及时，保证交工资料齐全。2、整个工程软硬件均需达到国家标准，力争优于国家标准。(二)安全保证措施1.凡进入本工地的工人，必须经过三级教育(公司、项目经理部、施工队)后,方能进入施工现场。进入施工现场后,要介绍本工程概况和建筑施工的特点，以及它给劳动者的安全带来的不利因素。当工人掌握要领后方准操作。建立安全监督控制小组，指导工地安全施工。2、实行层层负责制，即各工种小组长负责本组职工的安全，师傅负责徒弟的安全，技工负责力工的安全等，确保该工程安全顺利进行施工。3、施工现场负责人及施工人员必须认真贯彻执行"安全第一、预防为主的方针。4、临时用电采用三级配电，二级保护，从配电箱到用电设备不得使用刀闸，要求全部使用空气开关,并设置漏电保护器。5、工地配电箱一律采用铁制配电箱，表箱周围两米不得堆放杂物。6、工地危险地方要设置安全警示牌，各种机具搭设防护棚。7、加强劳动保护和安全防护工作,备齐用好安全防护用品和劳动保护设施,使施工人员和设备材料确有安全保障。不戴安全帽、不穿工作服的人员不得进场作业。8、现场用火须经有关部门批准。使用电气焊时必须设专人看火。现场准备消防器材。9、现场要有消防灭火系统。并设有"严禁烟火的警告标志，避免一切火灾发生,确保工程三利进行。10、加强现场平面管理，保持施工现场清洁整齐，搞好文明施工。11、保证作业人员饮食、饮水安全。（三）工期保证措施经我公司和项目部共同研究，我公司决心在规定的时间内完成全部工作量。为保证目标实现，公司将在人、财、物上优先供应,农忙季节不停工，保证工程连续进行。1、计划保证我公司中标后，编制详细的施工组织计划和网络控制计划，确定主要分部分项工程的完成时间。在此基础上，由项目部编制月进度计划和网络图，工地在月进度计划指导下编制具体的周计划安排，每周召开生产调度会，对延误工期工序分析原因，做出对策，并制定赶工措施。2、组织保证实行分组作业流水施工。我们拟成立二个施工队，每个施工队下设四个作业组，土（石）方施工队，模板制作和安装施工队，钢筋施工队，磴浇注施工队。同时展开二个工作面。3、物资供应保证建立完整的物资供应体系。计划T采购一供应三位T本，保证各种工程材料及时进场，避免停工待料。4、电力、机械保证凡就近可以引进电源的，就近引进；凡不能就近引进的，自备发电机二台。对于施工所用的机械设备要备齐配全。绝不能因为设备不足耽误工期。（四）节约投资降低成本主要技术措施1、暂设工程要按施工人数、施工要求搭设,在满足施工要求的前提下,尽量节约暂设设施。2、现场材料要堆放合理，减少二次倒运增加费用，怕低温的材料要采取相应的防雪措施减少浪费。3、材料采购要选派懂业务，事业心强的人员，采购回来的材料必须做到质量过关，价格合理。4、模板要精心制作，精心安装，精心保护，长短木板要搭配使用，用完之后妥善保管、维修，增加模板周转使用次数。5、钢筋要统一下料，长短搭配使用，以节约钢材。6、严格控制已配合比，重量配合比必须计算准确，避免不必要的浪费。7、施工材料要及进到位，避免造成停工现象，增加人工费。8、建立严格的奖惩制度，杜绝一切浪费现象发生。（五）防止质量通病措施我公司针对建筑工程中易出现的质量通病，特制定了如下防治措施：1、由该工程的项目经理牵头，组织该工程的工长、技术员、质检员、班组长，针对易出现的质量通病部位提前进行预防，对各工种人员进行质量交底，做到每一个施工人员必须熟练掌握各部分项目工程的施工方法。2、建立质量责任制度，谁施工谁负责。3、工序交接卡制，每道工序施工完成，在进行下道工序施工前，必须填写工序交接卡,卡中标明上道工序的名称、负责人、施工日期、上道工序的质量等。4、提高施工人员的质量意识，有效的防治质量通病的发生，为本工程的创优奠定基础。（六）文明施工主要措施1.认真贯彻我市住建委的关于对建筑市场及施工现场管理的规定，加强施工现场管理，做到文明施工。2、材料构配件均应按施工现场平面图整齐堆放，本工程场地狭窄，做到"按图用地”更有实际意义。3、工完场清,机械整洁,外观无污垢,无灰尘，具有防护设施。4、设安全门，施工公告形式大方，做到与市容协调。5、凡在人员较多的地方施工，要减少噪音和粉尘。（七）雨雪季节施工措施雨雪季节时正值施工之际,因此有必要加强防雪准备。1、工地成立以项目经理为组长的防雪小组，随时听取天气预报，根据天气情况安排当日施工内容成采取相应措施。2、做好水泥库防冻防雪措施，建筑队四周做好防止雪冻基础。3、暴风雪前后,要检查临时设施,机电设备，临时线路等,发现有倾斜、变形、下沉、漏电等现象，应及时加固，有危险的立即排除。4、水泥等施工材料应加盖防雪罩。机电设备必须加防雪罩，以免因严寒低温而损坏设备，做好接地保护，以防漏电伤人。雪后对电气设施进行检查。