技术部管理制度.docx

技术部管理制度技术部管理制度第一章总则为了规范技术部的管理，提高技术部的工作效率，保障技术部的工作质量，促进技术部的发展，特制定本制度。第二章技术部的职责技术部的职责是：1、负责公司各类信息化系统的开发和维护，以及技术支持等工作。2、负责制定公司的技术发展规划和技术标准，推动技术创新和技术进步。3、负责技术人员的招聘、培训、考核和激励,统筹管理技术人员的工作。4、协助其他部门实现技术需求，提供技术支持和服务。第三章技术部的组织架构技术部的组织架构如下：部长副部长系统开发组技术支持组第四章技术部的管理制度1、技术部的工作时间是按照公司的规定执行的，必要时可以加班。2、技术部每月需要制定工作计划和工作报告，报告内容包括完成情况、进展情况、存在的问题以及解决方案等。3、技术部需要定期对技术人员进行培训，提高技术水平和业务素质。4、技术部需要建立技术人员的绩效考核制度，根据绩效考核结果进行激励和奖励。5、技术部需要建立技术项目管理制度，明确项目目标、组织结构、任务分工、进展管理、风险控制等。6、技术部需要建立技术安全管理制度，对公司的信息化系统进行安全监控和维护。7、技术部需要建立知识管理制度，对技术人员的知识进行汇总、整理和分类，促进知识的共享和传承。第五章技术部的业务流程1、系统开发流程：需求分析T系统设计编码实现测试验证上线维护2、技术支持流程：问题反馈T环境定位问题诊断T解决方案一效果验证第六章技术部的考核机制技术部需要建立统一的考核机制，考核内容主要包括：1、开发工作的质量和效率2、技术支持反馈的有效率和处理效果3、技术项目实施的进展情况和成果4、技术人员的素质和绩效5、技术安全状况根据以上考核内容，技术部制定考核评分标准，评分结果将作为激励和奖励的依据。第七章技术部的建议和意见反馈机制技术部需要建立良好的意见反馈机制，收集相关意见和建议，并及时进行处理。技术部要求其他部门积极反馈相关情况和问题，技术部将根据反馈内容进行处理和改进。第八章技术部的经费管理制度技术部经费使用需要按照公司的规定和要求执行，必要时需要向上级领导申报。技术部需要建立收支明细表，对每笔经费使用情况进行记录和核对。第九章技术部的附则本制度自颁布之日起生效。如有更新或修改，需要经过上级批准并在内部公告后生效。