成飞公司16号工艺试验厂房施工组织设计.docx

成飞公司16号工艺试验厂房施工组织设计成飞公司16号工艺试验厂房施工组织设计日期：2010年6月28日第1章施工组织设计编制说明第1节编制根据第2节编制原则第3节编制内容第4节施工总体目标第2章工程概况第1节工程简介第2节工程特点第3节现场条件第4节施工用电、用水第3章施工总规划布置第1节施工布置原则第2节土建工程施工布置第3节项目经理部组织第4节项目管理机构第5节现场项目经理部要紧岗位职责第6节临时设施、施工用地计划第7节施工用电计划第8节施工用水计划第9节施工现场排水安排第4章施工准备及实施目标第1节现场准备第2节施工平面准备第3节技术准备第4节劳动力组织准备第5章土建工程要紧施工技术方案第1节工程测量第2节拆除施工第4节模板工程第5节混凝土工程第6节脚手架工程第7节砌筑工程第8节钢结构屋架施工方案第9节彩板安装工程第10节楼地面工程施工方案第11节套管螺栓施工方案第12节装饰工程施工方案第13节屋面保温防水工程施工方案第14节安装工程施工方案第6章劳动力安排计划第1节劳动力计划编制原则第2节劳动力计划第7章确保工程质量的技术组织措施第1节质量方针第2节质量目标第3节质量保证体系第4节质量保证措施第5节施工“质量通病”防范、处理、操纵的全面措施第8章确保安全生产的技术组织措施第1节安全目标第2节安全保证体系第3节保证安全的措施第9章工期计划及工期保证措施第1节工期安排原则第2节工期目标第3节进度计划第4节工期保证措施第5节施工进度管理制度第10章确保文明施工与环境保护的技术组织措施第1节文明施工第2节环境保护措施第11章技术档案的管理第1节施工技术资料与管理第2节技术档案的内容第12章特殊季节施工技术措施第1节冬期施工措施第2节雨期施工措施第3节高温季节施工措施第13章施工协调管理第1节与设计单位间的协调管理第2节与监理工程师工作的协调管理第3节与各专业作业队的协调管理第4节与业主指定分包单位的协调管理第5节协调管理方式第14章施工保密措施第1章施工组织设计编制说明第1节编制根据(1)成飞公司16号工艺试验厂房工程招标文件(2)中国航空工业规划设计研究院的施工图纸及有关标准图集(3)工程测量规范(GB50026-93)(4)钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96)(5)钢筋混凝土结构设计规范(GB50010-2002)(6)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)(7)建筑工程质量评定标准(GBJ302-88)(8)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)(9)钢筋焊接接头试验方法标准(JGJ/T27-2001)(10)砌体工程施工及验收规范(GB50203-2002)（三）屋面工程质量与验收规范(GB50207-2002)(12)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)(13)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(CJJ/T29-98)(14)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)(15)工业金属管道施工及验收规范(GB50235-97)(16)建设项目管理规范(GB50326-2001)(17)建设工程施工现场管理规定(18)我公司IS09002质量保证手册、质量体系程序文件(19)我公司长期积存的丰富施工组织经验及施工能力第2节编制原则(1)本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业要紧求的原则。(2)满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；(3)满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；(4)充分利用充足的施工机械设备，积极制造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；(5)使用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；(6)贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范与规程，与有关规章制度，保证工程质量与施工安全；(7)使用科技成果与先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；(8)充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；(9)充分利用原有与正式工程建筑与设施，减少临时设施，节约施工用地；(10)合理选择资源与运输方式，节约费用开支。第3节编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了全面踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、要紧施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了全面阐述。第4节施工总体目标16号工艺实验的厂房工程施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：(1)质量目标：达到国家现行合格标准。(2)工期目标：150日历天。(3)安全目标：完全响应公司的安全施工管理规定。(4)环保目标：达到环境保护法、有关法规标准。(5)文明施工目标：文明施工标准化工地。第2章工程概况第1节工程简介本工程为成都飞机工业(集团)有限责任公司16号工艺试验厂房工程，建设地点为成都飞机工业(集团)有限责任公司生产区。厂房轴线总尺寸为126.56*24m,北段厂房为排架结构(钢筋混凝土柱、刚屋架)，跨度24m,柱距为6m,柱顶高度为IInb厂房内设1台2吨支柱式吊车。南段为钢筋混凝土框架结构，2层(局部1层)，网柱8m*8m,建筑高度5.7m。建筑占地面积2920in2,建筑面积4505nf。本工程结构抗震按7度设防，抗震等级为二级。建筑物主体结构设计合理使用年限为50年。本工程承重墙及非承重墙使用页岩砖砌筑。第2节工程特点(1)本工程为通常厂房结构，施工难度不大，属于常规施工。(2)属厂区内施工，业主对安全环境、环保、健康、噪音无干扰的文明施工要求较第3节现场条件1、场地条件本工程场内外道路畅通，施工用水、用电均由业主指定接口与现场管线接通。2、气象资料我单位如有幸中标，首先将搜集当地10-20年有关气象资料，并对收集的资料进行分析。从中熟悉有关规律性，以有效指导施工。下列是我公司掌握的市气象资料：（1）气温D极端最高气温412）极端最低气温一22.33）常年平均气温12.44）夏季通风主外计约温度300C5）冬期通风主外计约温度-3C（2）湿度1）年平均相对湿度66%2）夏季通风计约相对湿度81%3）冬期通风计约相对湿度61%（3）风向及频率1）夏季主导风向与频率SSE20%2）冬期主导风向与频率NW14%3）基本风压0.32kPa4）基本雷压0.2kPa（4）降水量：1）年平均降雨量640.6mm2） 一昼夜最大降雨量148.8mm3） *h最大降雨量98.7mm4）最大冻土深度54OnInI5）最大积雪深度28Omnl第4节施工用电、用水业主在施工现场邻近已接通自来水水管，施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。施工现场由业主提供50kW的电源，根据施工情况，我公司在现场另外备用一台75kW的发电机供施工使用。第3章施工总规划布置第1节施工布置原则充分发挥公司自身管理优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。3.1.1本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。3.1.2 施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。3.1.3 施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况与实际需要合理规划布置。3.1.4 施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。第2节土建工程施工布置K原则要求按先地下后地上的原则，将工程划分为结构、装修与收尾三个阶段。结构施工阶段：以结构为要紧施工工期操纵线，采取流水的均衡施工法组织施工，1台龙门吊配合垂直运输。根据招标文件提示，工艺实验厂房工程施工将为流水作业。装修施工阶段：主体结构分层进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。水、暖、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。收尾竣工阶段：零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。2、施工顺序3. 2.2.1工艺试验厂房工程主体结构施工顺序见图3-lo图3-1主体结构施工顺序图第3节项目经理部组织一、施工组织机构建立我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。我公司郑重承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，同时该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、施工组织机构重点管理内容1、总平面安全管理2、基础施工管理3、主体结构、吊装工程施工管理4、装饰装修阶段施工管理5、屋面防水施工项目部根据以上五个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量操纵，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响,易出质量问题的施工过程进行管理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工人员组织的班组之间与上下工序之间的互检,专职质检人员对工程质量的专检，通过质量保证体系有效运行，确保工程验收合格，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。三、本工程领导小组本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，公司总工程师为副组长，技术科负责人、质安科负责人、材料科负责人、设备科负责人为组员的工程领导小组。四、工程项目经理部1、施工组织机构的建立施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，构成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素养精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。五、水电安装施工组织由于本工程质量要求高、工期较紧，安装工程须依照土建进度操纵计划安排作业，并组织各工种优势力量与土建流水作业取得一致，按照旬、月、季度计划的要求，倒排工期，做好土建安装的协调配合，现场的安装工程项目经理部由施工过各类民用建筑的水电工长、班组长、高级技工参加施工；同时，在技术、机具、材料、设备等方面作为重点工程组