房地产工程部个人工作总结.docx

房地产工程部个人工作总结转眼到XX房地产开发有限责任公司工作已经快1年了，在此期间，在领导的支持和同事的帮助下，我依靠多年在施工现场的管理经验，通过不断的努力和学习，逐步完成了对新公司、新环境、新项目、新角色的改造和适应。我在公司工作快一年了，在这一年的时间里,我对自己的工作和生活进行了反思，收获颇多。下面，我就过去一年的工作做以下几点总结：一、工作态度严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上，要积极要求自己，提高个人素质，克服青春情绪，脚踏实地，不怕多做事,做小事，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务技能。努力完成领导交办的各项工作和任务，并在实践中完善自己。二、项目现场管理在项目管理中，我认真研究了工程部的工作职责，并将其融入到实际行动中。同时，严格遵守公司各项规章制度，严格按照工程部“三控、两管、一协调”的职责要求，认真做好施工现场的管理工作。三、工程验收项目质量是每个开发企业的生命，因此项目验收控制尤为重要。在工程验收方面，严格要求建设单位建立自检、自检、自检三级验收制度，主要是通过建设单位的管理来实现，强化过程检验申请制度和手工程序，从根源上对一次检验不通过的部分和要求逐一整改，杜绝问题再次发生。并从自检重新进入验收程序。针对不同的施工阶段和系统，采用相应的验收方法。因此，施工单位的复检不仅要按照相关规定、程序和规范进行验收，而且要把过程中的过程置之度外，从而明确工程质量的形成过程。四、项目成本管理与控制首先要强化自身对项目的成本管理理念，树立成本意识和效益意识。其次，要做好项目前期的成本控制，向设计单位提出合理的意见和建议，实现项目的科学合理设计，并根据项目确定合理的设计方案。在工程的早期阶段，应认真审核图纸，了解工程量、材料、一次设备和施工尺寸、一次施工部件。第三，做好项目过程和项目后的成本控制Q是优化施工方案。第二，材料成本控制。控制施工公司的采购，控制材料质量，降低采购成本。三是严格控制施工质量。减少返工和设计变更，实现一次性目标Q第四，强化安全意识。监督指导施工，采取现场保护措施，做好安全工作。五、项目的技术方面在水电工程师的职责中，应熟悉图纸，透彻理解图纸，优化图纸，参与图纸的联合评审和设计公开，并对本学科的问题提出合理的建议和意见。六、图纸优化方面除上一年对2#3#楼的水电优化外，今年又对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化Q优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。图纸原设计为桥架电缆敷设入户，优化后为采用PUC-bv线敷设入户。针对地下商业步行街商铺进行了优化铺设方案。以上建议和意见均经有关主管部门和设计单位批准同意，现由设计单位对新设计图纸进行补发。我有多年的现场施工管理经验，在会审图纸时提出了很多设计问题和优化内容，为公司项目节省了水电安装工程不必要的资金投入和材料浪费，为公司在成本控制方面做好了自己作为专业工程师的责任和责任。七、其他方面参与工程部每周例会和监督会议。利用项目例会制度讨论问题,提出问题，解决问题。参与每周监理例行会议，汇报和总结施工单位的施工进度和工作质量，对施工单位的不足提出合理的要求和意见。对现场出现的问题提出合理的解决方案。配合程控部门完成设备、材料的招标工作。配合程控部门完成各种物料的价格确认Q配合程控部门完成图纸的答疑工作。八、下半年的工作计划及安排部分一期工程已进入竣工年，设备安装、调试、投入使用要按时高效完成。提前为设备、材料定购提供技术支持与配合，促进设备采购顺利进行。要围绕项目工期目标，努力做好现场施工、协调和保障工作，完成年度施工任务。从决策到实施，每一个阶段、每一个环节都要有计划和要求，具体操作要严格按照计划执行。加强现场各项目的协调,积极做好工作。落实安全管理责任制，密切关注各专业施工队伍安全管理制度的落实情况，发现问题及时督促施工单位限期整改。其次，要继续落实安全质量管理体系。加强图纸审核、施工过程控制和必要的后期控制。最后，严格执行公司各项管理制度，按照公司的项目计划，保证项目的高效运行。作为一名专业的水电工程师，我会尽自己最大的努力做好本职工作和领导交办的新工作。无论我做什么，我永远不会退缩。虽然我在一些工作中还存在一些不足，但在未来的工作中，我会认真弥补自己的不足，进一步提高个人技能，为公司未来的发展做出自己的贡献。面对前期施工和后期安装的繁重任务，我会尽自己最大的努力投入到整个项目的施工过程中，尽自己最大的努力。