创业初期如何避免合伙人“窝里反”？.docx
创业初期，如何避免合伙人“窝里反”?创业不易，如何避免合伙人“窝里反”呢?为大家带来一篇有用的文章，大家不妨看看。一、管理联合创始人为何不易I首先，联合创始人团队成员之间没有明确的直接汇报方式。一位联合创始人可能是CEO,但这并不意味着他就是最优秀的管理者或者最适合统辖策划、销售及生产的那个人。I联合创始人几乎没有管理人事的经验。在经营创业公司的同时，他们也在学习好的管理方式。I联合创始人往往认为他们不需要管理，因为他们是一个团队，并为共同的目标而努力。I创业公司面临高度的压力，压力会令人决策失误，情绪失控。小错误也会被放大。I沟通要比你预期的还要困难，甚至在只有两个人的情况下，也是如此。I怀揣着创建一家市值十亿美元的公司的目标，决定白手起家创立公司是需要信心的。联合创始人常常信心满满。信心会随着每一次成功或者知名度的提升膨胀。失败、公众及个人可能会使信心缩水，令人心烦意乱。这种骤变的情绪会引起不安、神经疲累和冲突。I责任分工不明确，可能会造成“地盘之争”，引发越权侵犯之感及微观管理。I成员势均力敌的情况下，小团队决策可能比较困难，尤其是存在激烈的分歧的时候。二、如何来解决这个“窝里反”的事情造成联合创始人管理困难的因素还有很多。所幸，问题的应对策略更为简单。1.开诚布公的沟通这是最重要的一个因素。它能够营造良好的工作氛围，并为其他一切事情提供支持。它的意义比联合创始人之间的友爱还重要。当业务需求上升时，创始人之间的坦诚交流往往做得不够充分。联合创始人需要在公司建立定期会面制度以讨论相关事宜。例如上一家公司的合伙人都有共同爱好，炸金花、好色，但是，仅限于他们合伙人圈子里知晓!例如，周末放假所有人都休息了，他们却相约在公司会议室里炸金花，炸到天昏地暗，然后，找饭馆吃饭，顺便聊聊最近的公司事项及明确责任!有时候公司来了新来的职员，他们会开玩笑的方式去目测该妹纸的胸围等等，总之，合伙人之间有共同的兴趣爱好，发生矛盾之后在开诚布公的沟通是很重要的！在创业公司的早期阶段，当一个想法孕育出一家公司的时候，你可能会面临第一场艰难对话：你和你的联合创始人需要进行责任分工，分配目标及达成这些目标要完成的任务。在个人领域及公司长远决策上，设立最终决策权制度。有的公司的最终决策权在CEo手中，而有的则归属于产品、策划或者销售主管。可能同一个人会集这些角色于一身，但是你的角色决定了你的责任，而不是你个人。要记住：如果人们认为本该属于他们的决策权被削减的话，谈话可能会出现争执。放弃权力实属不易，但是为了创造出一个易于管理的权力结构，必须这么做。2、尽早谈论，定期检讨尽早进行责任分工，部分原因在于为你和你的联合创始人设定期望值。管理联合创始人并不轻松。当你在为谁拥有产品决策权争得面红耳赤时，你就会明白管理联合创始人有多难了。提前做个合理的预期会对此有所帮助。预先认识到你们会发生口角、动怒、争斗,分别把这些事件置于能够说得通的语境中，并在处理这些事情时讲究策略。尽管你会找到一些自己的策略，但是全靠自己构想也是浪费时间。管理是一个重复且有效的过程，同时也是个人风格的体现。管理过程可以大量借鉴综合的管理学文献，但是和一位值得信任的导师交流更有帮助。最好的情况是：所有的联合创始人都信任这位导师,他们可以从导师这里学到同样的经验，而且若有需要，导师还可以充当公正的仲裁者。3.坦然面对利益分配创业合伙人应当避免中国文化中羞于直面利益分配的习惯，否则利益分配问题在公司"钱'景明朗时，就会成为公司头顶的利剑，所以一定要坦然面对，而且越早越好。当前不完美的决定，总比想象中以后完美的解决方案更靠谱。我个人推荐的解决办法是：在创设公司之前，将合伙人困在酒店房间中，直到谈成完全一致的方案才能离开，并且应当定期（例如每年）讨论一次股权比例，如有必要及时调整。写在最后：即便你适时地拥有这个框架，管理联合创始人也并非易事，并且难度定会随着公司的成长和压力的增强而提升。当有问题出现时，压力就愈加放大，往往都是这样。你们会在重要事情上出现分歧，也会为看起来无足轻重的事情争执。这都没关系并且相当常见。你们只需保证不断地讨论、适时做出调整、推动公司前进。你的目标不是让你与联合创始人之间的关系变得更加简单轻松，而是令你们的关系可控可管理。
