建筑工程质量管理计划210303-7.docx

XXXX项目质量实施计划二O一七年六月二十八日1工程概况12总则12.1 质量目标12.2 质量计划说明13组织机构与职责33.1 组织机构33.2 岗位职责34文件和资料的控制64.1 与质量有关的文件和资料64.2 文件和资料的批准和发布74.3 文件和资料的标识印章74.4 文件和资料的更改74.5 文件和资料的作废、回收及销毁84.6 记录要求85合同及合同修订的控制85.1 合同修订的评审85.2 对设计变更和工程洽商的管理85.3 合同文件的管理85.4 记录要求96工程分包的控制96.1 工程分包策划96.2 分包商的预先评价96.3 分包商的选择106.4 分包合同106.5 分包商进场的验证106.6 记录要求107业主指定分包的控制107.1 合同文件的约定107.2 业主指定分包商的管理118物资的控制118.1 物资计划管理118.2 物资采购管理128.3 供应商管理138.4 物资现场管理148.5 剩余、废旧物资管理148.6 物资账、证管理168.7 检查管理169标识的控制179.1 物资的标识179.2 施工过程的标识179.3 检验和试验状态标识189.4 记录要求1810监视和测量装置的控制1810.1 管理1810.2 检定1910.3 记录要求1911施工过程的控制1911.1 确定过程及细部做法1911.2 关键过程控制2511.3 特殊过程的控制2611.4 记录要求2712质量通病及防治措施2712.1 钢筋工程2712.2 模板工程2812.3 混凝土工程2812.4 砌体工程2912.5 墙体抹灰工程3012.6 电气安装工程3012.7 暖通工程3212.8 给排水工程3212.9 楼地面工程3312.10 屋面工程3413过程的监视和测量3413.1 过程监视测量的对象3413.2 过程监视和测量的实施3513.3 记录要求3514产品的监视和测量3514.1 总则3514.2 进货检验和试验3514.3 过程检验和试验3514.4 最终检验和试验3614.5 记录要求3715产品防护的控制3715.1 搬运3715.2 贮存3815.3 产品防护和交付（成品保护）3916纠正和预防措施4016.1 总则4016.2 制定并实施纠正措施4116.3 预防措施4116.4 记录要求4117不合格品的控制4117.1 不合格品的标识、记录和隔离4117.2 不合格品的评审4217.3 不合格品的处置4217.4 记录要求4318质量记录的控制4318.1 质量记录的范围4318.2 质量记录的收集4318.3 质量记录的标识、编目4318.4 质量记录的归档与贮存4419培训4419.1 培训计划4419.2 特殊岗位人员能力的控制4419.3 记录要求4420顾客满意4420.1 竣工保修4420.2 工程回访4520.3 业主投诉4520.4 记录要求4521数据分析4521.1 数据分析的基础4521.2 常用的数据分析方法4621.3 数据分析活动4622样板展示区4622.1 钢筋工程4622.2 模板工程4622.3 混凝土工程46附图：项目部组织机构图11工程概况本工程为XXXX项目，由业和办公楼。项目用地位于以东。本工程包括1栋办公楼分为A、B两座（一层为商业，29层为办公）及地下室（2层）,地上九层，建筑高度为41.2m。地下一层为停车库、设备服务用房及局部二等人员掩蔽所，地下二层为停车库、设备服务用房及局部二等人员掩蔽所，临战根据平战转换施工技术要求进行转换，作为战时人防。本工程总用地面积4108.53r112,总建筑面积17656.43m其中地上总建筑面积12721.44r112,地下建筑面积4934.99m2;建筑密度60.25%；容积率3.1。本工程主体结构设计使用年限为50年，按7度抗震设防，地下部分结构体系为剪力墙结构，上部结构体系为框架结构。工程建设概况表序号项目内容1工程名称XXXX2建设单位3勘测单位4设计单位5监理单位6施工单位中XXXXXX局有限公司7建筑面积17656.43m28合同工期450日历天9计划工期450日历天10质量要求合格2总则2.1 质量目标（1）达到国家施工验收规范合格标准，一次验收合格率100%。2.2 质量计划说明2.2.1 主要内容和适用范围为确保XXXX项目的各项管理达到管理目标的要求，项目部按公司要求建立项目质量管理体系。本质量计划即是该质量管理体系的实施性文件，它对本项目的管理目标、各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制作出了比较明确的规定。2.2.2 编制依据(1)国家现行验收规范；(2)建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006；(3) XXXX项目设计图纸；(4) XXXX项目施工组织设计；(5) 国务院建设工程质量管理条例；(6) 广东省建设工程技术资料整编手册；(7) 其他依据。2.2.3 工程验收准则本工程执行国家现行施工质量验收标准、规范以及规程如下：(1)工程建设标准强制性条文(2013版)；(2)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)；(3)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；(4)建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)；(5)建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2012)；(6)种植屋面建筑构造(14J206)；(7)砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203-2011)；(8)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015)；(9)建筑幕墙工程质量验收规程(DGJ32-124-2011)；(10)屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)；(11)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)；(12)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)；(13)地下工程防水技术规范(GB50108-2008)；(14)地下防水工程质量验收规范(GB50208-2011)；(15)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)；(16)钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2010)；(17)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)；(18)广东省住宅工程质量通病防治技术措施二十条；(19)建筑工程施工质量评价标准(GB/T50375-2006)；（20）建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）；（21）混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图（16GlOl-1,16GlOl-2、16G101-3）o2.2.4 质量计划管理（1）质量计划由项目经理组织项目各职能部门编制，分公司技术质量部经理审核，分公司总工程师批准；（2）项目技术质量部负责人李维负责质量计划编制的指导。质量计划由项目部负责管理，包括打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等；（3）质量计划的发放范围：分公司领导、技术质量部、项目经理、项目技术负责人（总工程师）、项目各部门；（4）质量计划的修订由项目经理丁梦组织进行，并执行原审批程序。在新版本颁发的同时收回旧版本，当需要将旧版本留做资料时，须经分公司技术质量部同意并在封皮上加盖“作废”标识。3组织机构与职责3.1 组织机构项目组织机构见附图一。3.2 岗位职责（1）项目经理1）负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；2）建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限；3）审核施工组织设计，组织编制并确认项目质量创优策划与质量计划；4）批准项目的物资申请计划；5）组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案；6）监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果；7）组织与业主的沟通及业主满意调查工作；8）组织项目的内部管理评审活动，策划并组织实施项目的质量改进活动。（2）项目生产经理1）协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、质量、成本和安全文明施工等；组织编制项目施工生产计划;2）参与编制项目质量创优策划与质量计划，参与编制项目施工组织设计；3）批准对特殊过程的确认及再确认的结果；4）组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审；5）审核项目的物资申请计划；6）组织项目的过程监视和测量工作；7）批准项目的纠正、预防措施；8）组织工程交付工作。（3）项目技术负责人1）组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本工程的施工工艺标准及验收准则；2）参与编制施工组织设计；3）组织编制项目一般施工技术方案和保证工程质量的技术措施，重要的施工技术方案负责上报分公司总工程师审批；4）参与编制项目质量创优策划与质量计划；5）参与图纸会审，参与设计交底，组织与设计/监理方就技术问题的沟通；参与质量事故及不合格品的评审；6）协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施；组织验证质量事故处置结果的符合性；参与过程监视和测量；组织项目的数据分析工作；组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。（4）项目合约商务经理1）负责项目的合同管理工作；2）组织合同修订的评审；3）参与对分包商的评价、选择工作；4）参与对业主合同的评审，审核分包合同和采购合同；5）组织对进场分包商的验证工作；6）组织对分包商的年度评估工作；7）组织或参与与业主的沟通工作，及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。（5）项目质量主任1）组织或参加工序专检及隐蔽验收检查；2）对施工全过程实施过程监视和测量，并做出记录；3）负责对特殊过程的预先鉴定与连续监控；4）参加对物资进场的验证工作；5）参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处置后的验证；6）收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向项目经理/技术负责人提出改进质量管理的意见或建议；7）对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证；8）参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。（6）项目安全主任1）制订项目安全管理制度，并组织实施；2）组织编制项目职业健康安全管理计划与环境管理计划，并组织实施；3）组织项目的安全与文明施工的检查；4）对不合格问题发出整改通知，并监督整改实施；5）编制设备维修保养计划，并组织落实；6）保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转记录；7）负责安全事故的调查、分析、提出处理意见；