大型购物广场装饰工程技术标.docx

购物广场装饰工程施工招标投标文件（技术部分）项目编号：投标人：法定代表人或其授权的代理人：期：2015年12月22日第一章总体概述1一、工程概况1二、现场状况和主要特点1三、工程施工的范围、内容1四、本工程工作重点6五、主要管理措施7六、投标承诺7七、标书编制依据8第二章图纸和深化设计说明10一、深化设计的技术管理措施10二、深化设计出图依据与确认程序11三、深化设计图纸编号系统及指示系统11四、与相关专业分包深化设计协调配合12第三章施工进度计划13一、工期目标及要求13二、进度计划编制说明13三、施工总进度控制节点13四、各阶段进度节点14五、施工进度计划表15第四章施工进度施工工期保证措施15一、施工工期的保障措施15二、春节期间施工安排保障措施17三、冬季施工方案19四、工程应急应变管理22第五章项目管理班子主要管理人员24第六章劳动力计划25一、劳动力计划25二、劳动力需求计划保证措施26第七章主要施工机械、设备32一、拟投入的施工机械设备32二、机械设备的保管及发放34三、机械设备的安全操作34四、施工机具的维护保养34第八章主要材料、构件的采购及保证措施35一、主要材料、构件用量计划35二、材料及构件的计划管理35三、材料的运输管理措施38四、材料的现场管理措施39第九章施工方案45一、施工部署45二、地面瓷砖的施工方案47三、烤漆铝板的施工方案49四、墙面前干挂施工工艺50五、玻璃隔断的安装工艺53六、轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案57七、室内乳胶漆施工工艺58八、筒灯安装施工工艺60九、开关、插座安装施工工艺61十、卫生洁具安装施工工艺63第十章施工平面布置和临时设施布置64一、现场条件分析64二、安全、文明施工设施65三、施工区域封闭65四、施工平面布置和临时设施布置图66五、施工脚手架的搭建方案及技术措施68第十一章施工安全保证措施71一、安全施工目标71二、施工过程控制71三、安全施工规定72四、保证安全施工的技术措施75五、保证消防女全基本措75第十二章现场文明施工措施78一、文明施工管理措施78二、文明建设措施80第十三章施工现场环保措施80一、施工中废弃物处理措施80二、避免扬尘措施80三、降低施工噪声措施81四、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施81第十四章施工现场维护措施81一、现场维护总体布署82二、生产加工阶段产品保护措施82三、主要材料的运输85四、主要材料的库房管理86五、主要材料现场堆放及防护措施86六.外来商铺施工人员管理规定88第十五章工程交验后服务措施91一、概述91二、竣工前后的义务及保修期内的免费维修91三、维修和保养服务具体范围92第一章总体概述一、工程概况1 .工程名称：环球购物中心天津中北项目装饰工程2 .项目地点：天津市西青区中北镇3 .工程工期：2016年1月16日-2016年4月20日，共计90日历日4 .质量标准：符合国家工程质量验收规范合格标准5 .安全文明施工：达到文明工地要求6 .装修面积：60000平方米二、现场状况和主要特点1 .现场现状本工程结构施工已经封顶，二次砌筑墙的砌筑已经基本完成，外幕墙的基本完成，部分主风管、消防水主管道已经安装完成，现场初步具备测量放线条件。2.主要特点(1)工期紧张按照总节点要求2016年4月20日整体完工。由于该工程体量大、标准高、涉及专业多，工期相对紧张。为确保总工期，将采取以下措施：一、加大深化设计力量，高质快速完成深化设计；二、细化现场立体弹线和放样，确保材料提前加工；三、科学安排工序。2 2)土建主体结构调整一层入口处土建结构楼板方案调整以满足业主要求，使得空间功能更加完善。(3)标高、轴线定位控制要求高本工程时中庭为五层共享空间，且各层平面均为曲线，这就要求标高、轴线、完成面定位控制的精确度要非常高。给现场测量、放线工作带来了巨大的困难。解决措施是：一、组织专业的测量放线人员，组成攻关小组；二、制定切实可行的放线专项方案；配备必要的先进的测量仪器。(4)合理的登高方案对控制施工工期至关重要合理高效的登高施工方案能保证各工种搭接,提高施工效率，缩短施工周期。三、工程施工的范围、内容(一)本工程的招标范围环球购物中心天津中北项目装修工程(含机电工程)。地下一层至地上四层。1）装修区域，包括但不限于区域内的隔墙、天花、墙面、地面、柱、门扇（要区划变更）、固定家具采购安装；精装范围内洗孔、防水、地漏、洁具、厨宝和烘手器（含婴幼儿设施）采购安装；室内外照明、强弱电插座、电线电缆、电力接线箱、配电箱、疏散指示灯具采购安装；精装区域风机、风机盘管、各类风道、风口、检修口的采购安装；精装区域上下水管的采购安装；美食街全装修工程（含公共区、前台、厨房等区域）。2）负责施工范围区域内自身完成工作项目的所有定位、开口及封边收口等工作;负责中庭及出入口共享空间等部位脚手架安装，并需为其他专业工程施工提供配合。3）组织确定施工范围楼层内消防、标识、广告、商户、弱电等其他专业工程的放线及定位，完成其他专业饰面开口及饰面最终封边收口等施工4）各层楼宇自动化工程，包含暖通、电力等设备的智能监控系统。5）装修工程的总体管理职责。具体详见工程量清单。参见下面各层的施工区域示意图。IF施工区域示息图施工区域界面2F施工区域示意图3F施工区域示意图4F施工区域示息图包含装饰及精装修范围内的机电工程两大专业工程：(1)装饰工程：装修区域内墙面、地面、天棚基层连面层，门、门五金采购及安装等。(2)机电工程(精装修范围)：卫生洁具工程：包括精装修范围内的卫生洁具主材及安装费用。灯具工程：包括精装修范围内的灯具、开关、插座主材及安装费用，包括软管主材及安装费用。楼宇自动化工程：包含暖通、电力等设备的监控系统。通风工程：包含精装区域风机、风机盘管、各类风道、风口、检修口的采购安装主要工作内容(1)深化设计：根据工程施工的需要，完成施工图纸的深化设计工作，并将图纸送交原设计或建设单位确认，经批准后用于指导施工。(2)施工现场规划和管理：作为本装饰工程的施工单位，我公司将对本次工程的施工现场负全面的管理责任。我公司进场后，将根据总包管理的要求和规定，按施工和安全的需要提供及维修夜间使用的照明、看守、围栏和警卫。若未履行义务造成工程、财产和人身伤害，我公司将承担相关责任和费用。(3)协调和配合施工过程中，配合业主、总包的总协调工作，同时负责协调好与其他承包商的施工配合。(4)施工质量严格按施工技术方案进行施工，并接受建设单位委托的监理单位对施工质量的监理。(5)安全、文明建设自觉履行安全文明施工的责任和义务。施工期间，我公司将进行文明施工考核，如出现由于管理不善引起政府职能部门罚款和停工整改的情况，其相应发生的费用与损失由我方自行承担，并且，建设单位可保留暂缓支付工程款的权力,确保本工程文明施工有力地贯彻执行。施工期间，我公司项目部将配备专职安全员，建立动用明火申请批准制度及其他安全施工规章制度，并自觉遵守。建立安全用电制度，确保施工用电设备的完好，并设置漏电保护装置。在施工区域内配备足够数量的消防灭火器材，并报送监理单位批准，抄送业主备案。（6）产品保护对本工程已建成的工程产品，我公司在施工中将注意保护，采取合适的保护措施，如因施工造成产品的损坏，由我公司负责赔偿或无偿按原样修复。工程进入后期阶段时，我方将根据实际情况增设足够的警卫，确保已完工程的完好。（7）材料采购制定详细的材料采购及运输计划，同时制定相应安全保证措施，确保材料供应及时、安全。（8）现场清洁、环保负责及时清理本工程现场“渣土垃圾”，并运送至总包指定地点，确保施工现场和周围环境的清洁。遵守地方政府和有关部门对施工现场交通和施工噪音等管理规定，办理相关的手续。（9）保护好建筑物的结构及相应的管线和设备。四、本工程工作重点本工程施工周期短，施工的体量大，涉及专业多，经过分析研究这些施工难点，我们对本工程形成以下认识：1、搞好创优计划，确保总体质量目标的实现本工程总体质量目标为：国家施工验收规范合格标准。为实现这个质量目标，我司特制定了创优计划，内容为：D进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理；2）施工技术交底及质量交底；3）确保“精品”工程要点；4）质量检查；5）材料控制;6）重点部位施工控制；7）加强与参与本工程的各相关方的配合。2、搞好施工段划分，规划好运输3、与各工程相关方的配合在本工程中，如有幸中标，我司进行全部的精装修及洁具、灯具、开关、空调、安装工程的施工，消防等其他专业施工由其它专业单位完成。如何在施工中步调一致，保质保量地完成施工任务，就显得十分重要。装饰工程作为整体工程的一部分，由总包方负责统一管理，在这种情况下，我公司将以分包的角色全力做好配合工作，协助业主完成整体工程。除了技术问题，管理问题也是很重要的。本工程如何进行科学合理的分区，并进行有机统一管理，通过项目部的总体协调，使各区域施工、各工种间施工能平衡地齐头并进，并保证工期、质量、安全文明目标得以顺利实现。五、主要管理措施在本工程中公司将强化综合管理思路，采取以下管理措施： 建立强有力的项目管理班子:由从事过多年装饰承包工程的优秀项目经理担任本工程施工负责人；同时配备齐全的项目管理人员，建立强有力的现场管理机构，确保施工有序开展，并始终处于有力的监督之下。 合理划分施工区域：以冠德购物中心的正常管理需求、功能区域特征、施工相对独立、材料运输方便为原则，将本工程分为若干施工段，确保各施工区分区实施，分区施工，施工期间相互干扰小，操作和管理针对性强； 建立全覆盖综合项目部:每个区域有专人负责、每项专业管理有专人负责，负责人全部隶属于项目部； 强化计划管理:计划编制严密，并更加强调施工过程的追踪、动态调整; 强化协调功能:强调与总包配合的重要性，建立与土建、消防及其他承包商等单位的密切协调关系，严格执行周例会制，每日各区域负责人碰头制，确保施工过程中的问题及时得到解决； 重视关键环节的重点部署:深化设计图的确认、装饰材料样板的确认等等，这些影响整个工程进度重要因素由专人进行跟踪落实，并为项目经理随时关注； 建立应急制度:公司各工种操作工人任项目部调动，各类特殊管理人员随时可服务本项目，我公司承诺：公司所属各项资源向本项目敞开。六、投标承诺工期承诺：我司承诺满足招标文件内进度之要求，自报工期90日历天，如有延误，根据招标文件的约定进行处罚。具体工期：2016年1月16日至2016年4月20日。 质量承诺：