大叶园林设备股份有限公司的生产流程改进研究.docx

题目大叶园林设备股份有限公司的生产流程改进研究作为一个展现国家工业生产实力，在工业技术向上进一步提升过程中有着不可替代的行业存在，机械制造业为中国工业实力的提升搭建了基层建筑即供给了机械设备。而为了企业在生产效率上再上升一个层次、合理控制企业生产成本、减少企业在制品库存以及使企业在行业知名度提升就不得不对企业的生产流程进行改进。企业长期发展的一大重要因素也就在于不断改进生产流程、不断进行自我提升。本文从大叶园林设备股份有限公司生产流程着手分析，其中生产准备和基本生产两部分流程进行较为简单的分步分析，找出了生产流程中的部分问题：生产准备流程中的周期较长；基本生产流程中，等待、搬运、检验、储存等生产程序占用的非增值时间甚至超过加工程序的增值时间。为了缩短生产准备周期，对生产准备流程中的串行流程进行重组为几个小的流程，再运用并行工程理论对小流程进行并行安排处理，使得各小流程可同时进行。几个小流程并行进行的过程中，整体的生产准备周期自然就得到了大幅缩短。以割草机机架为例，通过画出基本生产流程程序图再结合程序分析知识可实现原有生产流程中的多余工序进行取消；合并所需时间短或同一设备可加工的工序；缩减各工序间搬运时间；比较不同搬运方案使达到搬运高效率低成本目的；对原有工序流程进行合理重排以缩短整体周期。本文通过实例体现使用程序分析可使得企业生产真正做到降本增效的效果，其结果也可作为强有力的“证据”证明工业工程学对于企业提高生产效率有着极大的作用，通过生产流程的改进可使得制造业持续发展的脚步迈得更快。关键词：生产流程；流程改进；程序分析ABSTRACTAsadisplayofnationalindustrialproductionstrength,thereisanirreplaceableindustryintheprocessoffurtherupgradingofindustrialtechnology.ThemachinerymanufacturingindustryhasbuiltabasicbuildingfortheimprovementofChina'sindustrialstrength,thatis,itsuppliesmachineryandequipment.Inordertoincreasetheproductionefficiency,controltheproductioncostreasonably,reducetheinventoryofproductsinprocessandenhancethevisibilityofenterprisesintheindustry,wehavetoimprovetheproductionprocessandoperationmethodsofenterprises.Oneofthemostimportantfactorsforthelong-termdevelopmentofenterprisesliesinthecontinuousimprovementofproductionprocessesandself1improvement.ThispaperanalyzestheproductionprocessofDayeGardenEquipmentCo.,Ltd.,inwhichtheproductionpreparationandbasicproductiontwopartsoftheprocessofsimplestep-by-stepanalysis,tofindoutsomeproblemsintheproductionprocess:theproductionpreparationprocessofthecycleislong;Inthebasicproductionprocess,thenon-value-addedtimetakenupbywaiting,handling,inspection,storageandotherproductionproceduresevenexceedsthevalue-addedtimeofprocessingprocedures.Inordertoshortentheproductionpreparationperiod,theserialflowintheproductionpreparationprocessisreorganizedintoseveralsmallflow,andthentheparallelarrangementofthesmallflowiscarriedoutbyusingthetheoryofconcurrentengineering,sothateachsmallflowcanbecarriedoutsimultaneously.Intheprocessofseveralsmallprocessesrunninginparallel,theoverallproductionleadtimeisnaturallygreatlyreduced.Takingthelawnmowerframeasanexample,theredundantproceduresintheoriginalproductionprocesscanbecancelledbydrawingthebasicproductionprocessprogramdiagramandcombiningwiththeknowledgeofprogramanalysis.Consolidationofprocessesthatrequireshorttimeorcanbeprocessedbythesameequipment;Reducethehandlingtimebetweenprocesses;Comparedifferenttransportationschemestoachievethepurposeofhighefficiencyandlowcost;Reasonablerearrangementoftheoriginalworkingproceduretoshortenthewholecycle.Throughexamples,thispapershowsthattheuseofprogramanalysiscanmaketheproductionofenterprisesreallyachievetheeffectofcostreductionandefficiencyincrease.Theresultscanalsobeusedasastrongevidence"toprovethatindustrialengineeringplaysagreatroleinimprovingtheproductionefficiencyofenterprises,andthecontinuousdevelopmentofmanufacturingindustrycanbemadefasterthroughtheimprovementofproductionprocess.Keywords:Productionprocess;Processimprovement;Programanalysis1绪论21.1 研究背景21.2 研究意义21.3 国内外研究现状21.4 研究思路与方法42理论综述62.1 5W1H分析法的含义62.2 ECRS原则的内容与含义62.3 流程程序图62.4 动作分析方法的含义72.5 流程优化概述72.5.1 流程优化的过程82.5.2 流程优化的途径82.6 并行工程92.6.1 并行工程的方法93大叶园林设备股份有限公司生产流程现状分析H3.1 大叶园林设备股份有限公司概述113.1.1 大叶园林设备股份有限公司简介113.1.2 大叶园林设备股份有限公司生产流程概述113.2 大叶园林设备股份有限公司生产准备流程113.3 5W1H分析法的含义123.4 流程优化概述123.4.1 流程优化的过程123.4.2 流程优化的途径143.5 大叶园林设备股份有限公司基本生产流程问题分析154大叶园林设备股份有限公司生产流程改进174.1 生产准备流程改进174.2 基本生产流程改进184.2.1 操作或工序改进184.2.2 搬运因素改进214.2.3 等待因素改进214.2.4 检验因素改进215大叶园林设备股份有限公司生产流程改进的效果225.1 生产准备流程改进效果225.2 基本生产流程改进效果226总结256.1本文结论256.1研究方向和展望25致谢2627参考文献插图清单图1-1研究方案5图2-1串行流程图10图3-1生产准备流程图12图3-2割草机机架工艺过程图12图3-3割草机机架工艺程序图13图3-4机架加工流程程序图15图4-1并行生产准备流程图17图4-2搬运设备导入成本方案20图5-1改良前后机架加工流程程序图24表格清单表4-1过螺纹5W1H提问18大叶园林设备股份有限公司的生产流程改进研究引言在当今社会中，多样化的产品需求使得客户对生产流程的精简有着越来越严苛的要求了。随着产品的迭代更新亦或是生产设备的更新都使得制造业各项流程不得不与时俱进，根据环境的变化做出相应的优化改进。尤为重要的是对制造企业生产流程的改进，根据产品生产流程制作出工艺流程图、流程程序图，再根据流程程序图对现有生产流程中的各项工序使用5W1H提问技术、ECRS四原则进行取舍，即对现有作业流程进行改进，对整体的生产流程进行优化。通过对企业的现有生产流程进行分析后改进优化，可缩短产品生产周期、满足产品多样化的客户需求、提高企业产品竞争力及企业的行业地位。1绪论.研究背景在市场全球化的今天，企业竞争与以往相比有过之而无不及。产品更新速度之快使得市场竞争对企业在TQCSE（时间、质量、成本、服务、环境）五方面提出更进一步要求。当下，制造企业想在激烈竞争中谋得一条可持续发展之道，想在行业里成为佼佼者必须要通过合理的管理方式、先进的制造技术，减少生产成本，缩减生产周期，及时根据市场需求进行合理的产能调整。只有结合企业实际，对企业的生产流程采用合理的改进优化方案与改进规范现场生产的作业方法，最终达成企业生产降本增效的目的，从而进一步在现有环境下满足众多客户的丰富的产品要求与产能需求，使得企业可获得更高速发展，稳固企业的行业地位。当下我国的园林设备主要贸易还在国际市场，国内相关贸易量并不大。故而各园林设备制造企业的竞争主战场也是在出口市场上。而国内园林机械制造商开拓国际市场尚处于起步阶段，企业数量少，规模小，产品品种少，整个行业还没有达到充分竞争状态。那么在现有有利条件下通过改进降低生产成本、扩大生产能力，提高生产效益、满足客户需求，在园林机械设备行业站稳脚跟并走在前端就是亟待解决的问题了。本课题就是在这样的背景下产生的。1.2 研究意义本文是通过对大叶园林设备股份有限公司在实际生产中的生产流程存在的问题，对系列待改进流程与方法进行诊断分析，运用工业工程理论，对当下的生产流程改进实现流程简单易行以及实现现场作业方法的标准化。从生产管理技术入手，使生产过程中人、机、环境协调配合，增大生产运作过程效率，以达到以下目标：1、优化生产流程，提高整体产能。2、改进作业方法，减少时间、设备浪费。3、规范作业方法，提高生产效率。1.3 国内外研究现状随着技术的进步与生产条件的变化，园林设备生产装配工艺流程方法需要不