建筑企业工程部岗位职责详解.docx

建筑企业工程部岗位职责工程部是对从获得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工准备工作。1、完毕从建设工程规划许可证直至动工证过程中的所有报批工作。2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组精确提供施工单位资质、资信审查汇报。3、加强技术管理，动工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。4、协助贯彻动工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。5、参与施工监理招投标工作。二、项目工程技术管理：1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。2、审查乙方现场管理人员的资质，规定乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训状况的证书。3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。4、配合有关部门协调处理在施工过程中发生日勺与社会各管理部门之间的问题。5、对施工单位日勺工程进度进行管理：按企业下达的工程建设计划组织实行施工，审核施工单位的!进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应状况,保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。6、对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位日勺质量保证体系与否建立健全、运行可靠,检查施工单位的施工方案上报总工。b、定期进行质量检查做好检查记录。c、重点工序重点检查做好检查记录。d、按月上报工程质量汇报。7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货状况及质量状况，对不符合规定的，有权提出严禁使用的意见，报总工审批。8、洽商管理：根据施工图纸及招标文献经企业审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。在施工协议签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文献。在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文献。洽商文献由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。洽商文献签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部立案。工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部查对存档、立案状况。9、材料设备管理工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总日勺调查资料及调查汇报。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核,总工及主管副总提出意见后报总经理同意，签约定货。工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运送到位后,订货员汇同管理员，负责检查与定货协议规定内容与否符合，符合则签字验收，若不符合协议条款内容报主管领导同意后有权拒收。材料设备入库登记应清晰明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部立案。领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。材料管理员应每月与财务部查对材料出入库状况，并移交出库单及明细帐目。总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计汇报。出现问题日勺环节由该环节的负责人承担对应所有责任。10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。三、竣工验收：1、组织施工过程中的多种验收工作。代表建设单位参与单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，多种验收工作报总工审批。按规范进行。2、办理竣工手续。3、整顿竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工汇报报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可防止的遗留问题应有详尽的书面阐明。四、市政工程施工管理：1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设,组织市政协调会，及时协调路由局限性及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。五、工程管理措施：1、建立在施工程例会制度：a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召动工程例会。b、根据工程进度的实际需要组织参与会议人员。C、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。2、建立工作日志制：由专人认真记录每日工作状况，详细记载工程进度、工程质量,部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保留，定期上报行政人事部,个人不得存留。3、建立在施工程的技术档案管理制度。a、整顿、编制、组卷基建技术文献及洽商资料，每月归档。b、审查乙方的施工技术文献。c、对施工图纸的管理制定专门的管理措施，妥善使用。4、建立月、季工作总结汇报制度：月末、季末总结工程部工作形成汇报后上报总工。5、建立月、季工程进度汇报：建立月、季材料供应计划记录汇报。建立月、季工程费用计划记录汇报。为加强机关建设，提高机关效能，保证全市中心工作任务时顺利完毕，经市委、市政府研究决定，继续对市直机关2023年工作目的责任制实行全面考核评比，特制定如下方案：一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻贯彻党的十七届五中全会和市委十二届七次全会精神，紧紧围绕本市“十二五”规划、年度中心任务和市直机关重点工作的完毕状况，科学评价各单位工作，坚持考核成果与兑现奖惩和使用干部相结合，着力在创立“三满意”机关上下功夫，不停提高机关的工作水平和服务质量，深入推进本市科学发展、振兴崛起夺取新胜利。二、工作原则（一）围绕中心，突出重点，重视创新；（一）科学规范，简便易行，务求实效；（三）实事求是，客观公正，奖惩分明。三、考核范围市直党、政、群机关（含人大、政协机关，法、检两院）和市委、市政府直属事业单位。（一）党群序列（X个单位）市委办公室（含督查室）、人大办公室、政协办公室、组织部（含党史办）、宣传部（含文明办、新闻办、文联）、纪检委（监察局）、政法委、统战部（含工商联、民进）、农办、机关工委、总工会、团市委、妇联、老干部局、党校、信访局、编办、法院、检察院。（二）政府序列（义个单位）市政府办公室、财政局、审计局、人社局、科技局、发改局、粮食局、物价办、招商办、行政执法局、机关事务管理局、档案局、信息中心、经济局、交通运送局、住建局、供销联社、文体局、教育局、卫生局、计生局、广电中心、农业局、林业局、水利局、畜牧业管理局、公安局、司法局、民政局、残联、市政府法制办、安监局、环境保护局、国土局、社保局、五棵树经济开发区、环城工业集中区。四、考核内容（一）行政业务工作。重要考核各单位本年度完毕市委、市政府确定的各项工作以及单位重要行政业务工作状况等。（二）党风廉政建设。重要考核各单位贯彻党风廉政建设责任制状况；遵守、执行领导干部廉洁自律规定状况；贯彻贯彻构建防止和惩办腐败体系工作状况；纠正损害群众利益不正之风工作开展状况；改善经济发展软环境各项任务完毕状况等。（三）领导班子建设。重要考核各单位领导班子的工作政绩、思想政治建设、整体功能及友好班子建设、工作作风状况等。（四）机关党的建设。重要考核各单位党组织服务中心，创先争优,加强机关党的建设和队伍建设，抓好规范化党支部建设活动，开展服务民生等工作状况。（五）机关作风建设。重要考核各单位深入开展“三满意”机关创立活动，加强机关作风建设等状况。（六）宣传思想工作。重要考核各单位理论学习、新闻、宣传及精神文明创立等状况。（七）社会治安综合治理工作。重要考核各单位对综合治理工作的组织、实行、开展和贯彻等状况。（）公务员培训。重要考核各单位科级如下公务员参与培训工作的状况。（九）贯彻工作目的责任制。重要考核各单位工作目的确实定和分解状况、平常和定期考核及奖惩兑现状况。（十）其他工作。重要考核各单位对市委、市政府临时布署的重要工作任务的完毕状况。五、考核方式根据工作需要，由市领导牵头，组织有关部门构成目的责任制考核领导小组，负责领导目的责任制的实行和考核工作。领导小组下设办公室，负责目的责任制考核工作的组织、协调和实行。（一）平常检查。领导小组办公室结合工作实际，采用多种方式对各单位工作进行随机检查，对重点工作进行跟踪检查。（二）专题检查。领导小组办公室对各单位贯彻市委、市政府布署的重要工作的状况进行专题检查。（三）六个月检查。领导小组办公室对各单位上六个月工作及市委、市政府交办工作的进展状况，进行六个月集中检查。（四）年终考核。各单位按工作目的实际完毕状况形成整年工作总结；目的责任制考核领导小组组员单位在目的责任制考核领导小组办公室的统一组织下，按考核细则，对各单位年度工作任务完毕状况进行全面综合考核评分。（五）民主评议。评议工作在市直机关工作目的责任制考核领导小组领导下，由领导小组办公室负责组织实行。科学选用一定数量的评议人（市人大常委和代表、政协常委和委员，市直部门、乡镇街领导,基层群众代表等），由评议人给被评议单位打分，进行综合评议。（六）市领导评估。市级领导根据各单位工作状况，对其进行综合评价。（七）综合评估。在上述考核基础上，由领导小组办公室汇总，按得分多少和评比比例确定档次，最终由领导小组决定各档次数额。各项考核工作在2023年X月义日前结束。六、核分原则（一）实行百分制。行政业务工作X分，领导班子建设X分，党风廉政建设X分，宣传思想工作X分，社会治安综合治理X分，机关党的建设义分，机关作风建设X分，科级如下公务员培训X分，工作目的责任制X分，民主评议机关X分，市级领导评估X分，奖励项目X分。（二）基础项目及原则。行政业务工作年度目的包括两方面内容：首先是市直机关承担的市委市政府重要工作、民生工作以及依法行政工作、政务公动工作、信访工作、人大代表议案、政协委员提案、市长公开和应急管理的!办理状况、严格执行财经纪律和加强国有资产管理状况；另首先是各单位重要行政业务工作，由各单位按职能规定，根据市委市政府中心任务、重大决策和重要布署，提出年度工作目的，报主管市领导审核。这两方面工作由领导小组有关单位分解量化并赋予对应的基础分值。党风廉政建设、领导班子建设、机关党的建设、机关作风建设、宣传思想工作、社会治安综合治理工作、公务员培训工作和工作目的责任制的年度贯彻，分别由考核领导小组组员单位确定考核内容、原则和对应的基础分值。全面实现基础项目目的并到达规定原则的，得基础分满分；未完毕工作任务或虽完毕工作任务但原则不高的，工作中出现问题和失误的，由有关考核组员单位按原则在基础分之内酌情减分。（三）民主评议项目及原则。围绕“三满意”机关创立活动的规定,由评议人对参评单位的全局观念、服务态度、勤政廉政、工作效率、工作业绩等方面内容进行评议并按对应档次赋分。（四）奖励项目及原则。为地方经济发展争取到重大项目、资金的（以考核细则为准）；承担召开国家、省、长春市经典现场会议的；受到国家、省、长春市级表扬奖励的（以国家部委，省委、省政府，长春市委、市政府表扬奖励为准），由目的责任制考核领导小组按一定原则酌情加分。七、奖惩措施（一）等次评估。根据考核成果，将被考核单位划分为一类、二类、三类三个档次。一类单位的（评比比例为X%,二类单位比例为X%,三类单位比例为X虬1、有下列情形之一者，不能评为一类单位：（I）对市委全委会和本年度政府工作汇报中确定的工作任务，有一项未完毕日勺；（2）由于主观原因导致工作出现失误，受到市委、市政府通报批评的；（3）全局观念淡薄，对全市重要工作和重大活动导致不良影响或损失的；（4）由于主观原因未完毕市领导交办的事涉全局的重要工作的；（5）在领导班子考核中，处在末位班子日勺；（6）领导班子及其组员不严格履行“一岗双责”，没有完毕党风廉政建设工作任务的；领导班子组员及所属基层单