店面财务管理制度.docx

店面财务管理制度店面财务管理制度：一、概述为了规范店面财务管理，严格执行财务制度，保护企业合法权益，特制定本店面财务管理制度。二、职责分工1 .店长：负责店面财务管理工作的统筹和监督工作，保证店面财务管理的规范性和高效性。2 .财务主管：负责店面财务账务的管理和审核工作，确保财务账务的准确性和真实性。3 .出纳：负责店面日常收支的管理和核对工作，保证收支数据的准确性和安全性。三、财务管理流程1 .收银管理(1)开班前，出纳需计算前一天收银结余，做好收银记录。(2)开班后，出纳需做好每日交班记录，清点现金，核对销售收入。(3)应收账款管理，出纳要求客户现金结算，按规定收取信用卡付款，不得私自与客户约定。2 .采购管理(1)店长和财务主管审核进货订单，由店长签字确认采购计划。(2)出纳负责付款，采购人员监督收货，验货及时向财务主管汇报采购及退货情况，由财务主管审核凭证。3 .财务报表管理(1)凭证及时登记入账，财务主管每天审核账务记录，确认各笔款项的准确性。(2)每月月末由财务主管汇总财务报表，店长审核后上报公司统一审核。(3)按时完成财务分析工作，为公司决策提供信心。四、禁止事项1 .禁止店员和供应商私下沟通,签署非法合同。2 .禁止店面员工利用店面资源或信息从事非法活动或乱收费等行为。3 .禁止店面从事非法活动或逃税等行为，应如实申报财务信息。五、处罚制度对于违反财务管理制度的行为,将根据情况采取不同的处罚措施。1 .对于情节较轻的，可以口头警告，批1镌育。2 .对于情节较重的，可以暂停岗位职务，作出书面通报。3 .对于情节严重的,可以开除。六、制度监督店长要定期检查与核实财务管理制度的执行IW况，并督促员工遵守规定,纠正违规行为。七、总结建立和完善店面财务管理制度，是保障店面合法权益和健康发展的有效途径。制度必须得到所有人的认可和执行，以确保店面的财务管理工作实现标准化、规范化和科学化。