师德师风建设三年工作规划.docx

五河一中师德师风建设三年工作规划(20172019)为进一步实行上级各部门的文件及会议精神，进一步弘扬和培育立德育人、奉献教育精神，加强我校教职工的职业道德建设,提高老师政治素养、职业理想和职业道德水平，三年之内造就一支师德高尚、业务过硬的老师队伍，以全面贯彻党的教育方针，培育四有新人，创建文明校分，把我校建成精神文明的窗口，不断推动我校师德师风及德育工作，全面深化素养教育，依据中小学老师职业道德规范和县教体局师德师风建设活动有关文件通知精神，特制定我校20172019年度师德建设工作规划：一、指导思想：以习近平总书记系列重要讲话精神为指导，努力践行社会主义核心价值观，以中小学老师职业道德规范文件精神为依据，以爱岗敬业、教书育人、为人师表的教育为重点，以高度和谐和相对统一的师德实践活动为载体，广泛深入的开展师德建设活动。力求使全体老师的师德师风有一个明显的提高，真正成为学校师德师风建设的践行者和推动者，成为校会精神文明建设的核心力量。二、工作目标1.2017学年度：研究师德建设工程的主要工作内容，部署学校师德建设工程的各项工作；重点开展宣传发动和思想教育工作。领导和宽敞教职员工充分认识新时期加强和改进师德建设的必要性,研究制订师德的底线要求，着力解决师德建设中的突出问题；开展师生调研活动，学生对老师的评价活动，宣传校内外师德典型和师德先进事迹。2.2018学年度：连续开展师德建设有关系列活动；制订适应新时期要求的师德规范，修订学校有关规章制度，实现师德规范的主要内容具体化、规范化；更加深入研究师德建设新问题，制定科学合理的师德评价方法和指标体系，特殊在师德建设的奖惩机制和环境建设上有所创新突破；各部门可在结合学校的总体要求的基础上突出自己的特色；固化师德建设的理念和行为，探索运行师德建设工作监控体系。3 .2019学年度：总结前两年师德建设的经验，进一步改进创新，提升建设水平；构建科学有效的师德建设工作监督评估体系，完善师德建设规章制度和相关政策，体现正确导向，为师德建设供应制度保障，建立师德建设长效运行机制，促进学校师德建设水平上新台阶。4 .通过三年的师德修炼活动，初步实现职业境界、事业境界和敬业境界“师德三重境界”的和谐进展和实践效果最大化的愿景。落实好老师道德行为“六不准”，加大查处力度，坚决遏制以教谋私、有偿家教现象。培育崇德敬业、严谨治学、老实质朴、乐和进取的工作作风和爱校敬业、爱生爱岗、立德树人、创新进取的人文精神，形成树师德、铸师魂、正师风的良好舆论氛围。使良好的师德转化为宽敞老师的自觉行为，转化为宽敞老师的人格品质。三、成立领导组织机构：组长：邓浩副组长：朱邦将段练邓衍刚朱儒标办公室主任：王德文四、开展师德教育内容第一阶段：（2017年1月至12月）学习、认识、探索阶段。依据上级教育主管部门师德建设的精神实质，从学校实际出发，研究部署师德建设项目的主要工作。重点组织全体教职工认真学习习近平总书记系列重要讲话精神、中华人民共和国老师法、中小学老师职业道德规范等。学习教育以提高老师职业道德素养为重点，分五个专题逐步进行：1 .政治信仰、思想观念，树立科学进展观；2 .法律学问、法制观念、依法执教专题；3 .事业心、责任感、工作态度和作风专题；4 .教育观、学生观专题；5 .为人师表、廉洁从教专题。利用多种方式宣传校内外师德先进典型和师德先进事迹。通过学习，使全体教职工充分认识新时期加强和改进师德建设的重要性和紧迫性，从而为下一阶段的活动开展供应思想、理论保障。第二阶段：（2018年1月至12月）实践、深化、提高阶段。开展系列师德建设活动：“班主任、课任老师师德承诺制”、“老师读书行动计划”、教学展示活动、“三个一活动”、“学生最满足的老师”评比、“我眼中的理想课堂”等系列特色活动；因地制宜制符合学校工作实际的师德规范要求，进一步细化完善师德建设规章制度，实现师德规范主要内容的具体化、规范化、科学化；探索师德建设更深层次的问题，形成科学合理的师德评价方法；探索师德建设工作运行监控机制。第三阶段：（2019年1月至12月）规律、理论、机制阶段。总结前两个阶段师德建设的经验，进一步提升创新，建立健全有关的规章制度，构筑具有五河一中特色的品牌师德建设工作监督评估体系，完善师德建设长效运行机制。使师德师风建设逐步走上经常化、制度化、规范化的轨道。五、具体措施：（一）建立健全领导体制和监督机制1加强领导。把师德建设规划纳入学校进展和老师培育规划，全校一盘棋，统一部署，统一实施，真正做到制度落实，组织落实,任务落实，责任落实。学校成立师德建设工作领导小组，全面协调师德建设工作。形成党政领导负总责，工作等组织各负其责、协调一致的师德建设工作格局。2全方位加强监督。校党支部发挥政治核心作用，共产党员起先锋模范带头作用，全体教职工共同参与。3建立师德督导制度。聘请学校老师、学生家长等社会各界人士作为师德建设活动督导员，设立监督电话，形成立体监督机制。（二）强化师德教育和宣传机制1 .把师德建设的宣传和教育工作全程贯穿到学校各项工作中去，加强对全体教职工以职业道德和职业精神为核心内容的教育。通过各种方式的师德先进典型的宣传，举办“本色+特色”为主题的各种生动活泼的实践活动，形成人人重师德，处处讲师德的良好氛围。2把师德教育纳入师资队伍建设规划，与老师的连续教育结合起来，坚持定期举行党员教育、师德专题报告等形式进行职业道德培训。3对表现出来的师德师风先进典型事迹进行多种形式的广泛宣传。学校通过召开家长代表会，利用板报、宣传栏、校会广播等宣传工具，进行各种不同形式的宣传，使全体老师以及家长、学生和社会各界对师德建设活动的目的、意义、内容都有明确的了解,形成浓色的社会舆论氛围。（三）丰富活动载体，开展系列活动。1.铸师魂。老师要具有“四心”：关爱学生诚意，了解学生细心，教育学生耐烦，服务学生热心。2 .育师德。老师要做到“三爱”：爱事业，爱岗位，爱学生。对后进学生要有“三心”：爱心、耐烦、信心。3.树师表。严厉自我修养。4 .正师风。通过制度规范、行为规范、榜样规范，加强老师的职业道德建设。5 .练师能。一是要进一步加强校本培训，强化老师现代教育理论、学科及其相关学问技能的学习，不断完善学问结构，打好能力基础。6 .育名师。要进一步加大对青年老师的培育力度，提高全员育人水平。鼓舞全体老师虚心请教，刻苦钻研，细心预备，争创佳绩，争取用三年的时间把我校骨干老师的比例提升至50%o（四）完善师德考核和监督机制完善师德考核和评估制度，健全师德考核机制，做到科学化和规范化。通过自我评价、老师互评、学生评教、领导小组评教对每位老师的师德状况进行综合评定，评定分优秀、合格、不合格三个等次，考核结果装入老师本人业务档案，并作为评价老师工作和老师资格认定、培育培训、职务评聘、评优晋级、岗位聘任等重要依据。在优秀老师、学科带头人、骨干老师评比和老师职务评聘等项工作中实行“师德问题“一票否决制，对师德表现突出的老师在骨干老师评定、职称晋升中赐予优先考虑。对有严重失德行为、造成后果影响恶劣的老师依法撤销老师资格。（五）展示学校风采,提升学校影响力。我们要在三年里充分利用各种宣传阵地，拓展信息渠道，大力宣传师德高尚的老师，树立师德典范，鼓舞老师多发信息报道，展示我老师师德风采，为学校的可持续进展营造良好的内部环境。安徽省五河第一中学2017年2月10日