国际投资案例分析.docx

韩国三星集团国际化发展案例研究ACasestudyoftheinternationalizationdevelopmentofSamsungGroupinSouthKorea摘要改革开放以来，中国经济飞速发展，消费潜力可观的国内市场和丰富的生产资源，吸引了不少追求国际化扩张的外国企业,其中不乏许多韩国企业对华投资。韩国与中国地理位置相近，同时两国还拥有深厚的历史文化渊源，这为韩国企业在中国投资发展创造了有利条件，但由于生产经营模式、理念的差异等原因，进军中国市场的韩国企业中既有非常成功的案例，也存在失败的教训，其中的经验值得研究和总结。本文选择韩国的三星电子企业作为研究对象，结合经典的跨国企业理论，在对三星电子国际化过程进行分析，总结得出其国际化发展方式的基础上，采用SWOT分析法对三星电子在战略和技术两个方面的优势、劣势、机会和威胁因素进行了深入分析，研究了三星电子国际化发展所获得的资源、技术与市场绩效。总结了三星电子国际化发展对中国企业的启示。第一，要加强企业本土化及营销战略，分析当地用户的购买行为，以更加紧密贴近消费者的方式为基础，在企业国际化发展过程中实现完全的本土化。第二,要积极扩大R&D投资，提升竞争力。第三，需要集聚挖掘符合国际化发展的人才，并加强培养他们的能力。关键词：三星电子；企'业国际化；跨国投资；案例分析AbstractSincethereformandopeningup,China'seconomyhasbeendevelopingrapidly.Thedomesticmarketwithconsiderableconsumptionpotentialandrichproductionresourceshaveattractedmanyforeignenterprisespursuinginternationalexpansion,includingmanyKoreanenterprisesinvestinginChina.ThegeographicalproximityofSouthKoreaandChina,aswellastheprofoundhistoricalandculturaloriginsofthetwocountries,havecreatedfavorableconditionsfortheinvestmentanddevelopmentofSouthKoreanenterprisesinChina.However,duetothedifferencesinproductionandoperationmodes,ideasandotherreasons,therearebothverysuccessfulcasesandfailuresofSouthKoreanenterprisesenteringtheChinesemarket,andtheexperienceisworthstudyingandsummarizing.Inthispaper,SamsungElectronicsinSouthKoreaisselectedastheresearchobject.Combinedwiththeclassicaltheoryofmulti-expensiveenterprises,theinternationalizationprocessofSamsungElectronicsisanalyzedanditsinternationalizationdevelopmentmodeissummarized.BasedontheSWOTanalysismethod,theadvantages,disadvantages,opportunitiesandthreatsofSamsungElectronicsintwoaspectsofstrategyandtechnologyaredeeplyanalyzed.Theresources,technologyandmarketperformanceobtainedbytheinternationalizationdevelopmentofSamsungElectronicsarestudied.SumminguptheenlightenmentofSamsungElectronics'internationalizationdevelopmenttoChineseenterprises.First,itisnecessarytostrengthenenterpriselocalizationandmarketingstrategy,analyzethepurchasingbehaviorsoflocalusers,andachievecompletelocalizationintheprocessofenterpriseinternationalizationbasedonacloserapproachtoconsumers.Second,WeshouldactivelyexpandR&Dinvestmentandenhancecompetitiveness.Third,itisnecessarytogathertalentswhoareinlinewithinternationaldevelopmentandstrengthentheirabilitytocultivatethem.Keywords:SamsungElectronics;Enterpriseinternationalization;Transnationalinvestment;Casestudy目录1 .弓I言11.1 研究背景及意义12 .三星电子国际化发展分析22 .1三星集团发展分析22.1.1 三星集团的发展及其国际地位23 .2三星电子国际化的SWOT分析33.1.1 三星电子的技术SWOT分析33 .三星电子对中国投资的案例分析53.1 三星电子在中国发展历程54 .结论与启示64.1结论64.2启示7参考文献9Ill1.引言1.1 研究背景及意义在经济全球化发展的今天，一家优秀的企业不能把市场只局限于国内。而更应该把目光聚焦在全球市场。随着国内市场的逐渐饱和，发展国际市场是一家企业发展过程中必不可少的步骤。所以当今世界越来越多的优秀企业都在大力发展全球化市场，同时企业全球化管理水准也成为了一家企业是否能立足于海外市场的重要因素。上世纪90年代中期以后，中国企业以从事能源开发、钢铁、家电、通讯设备、汽车发展等众多优良大企业为中心，在“走出去”的旗帜下，通过直接投资、海外企业收购、直接上市等方式积极推进各企业进军海外市场。对企业进军海外市场不感兴趣的中国政府也从90年代末开始脱离消极的态度，积极鼓励企业的国际化战略，并在公布各国投资奖励的同时，积极整顿海外投资相关法规，并简化其相关审批程序。因此，虽然新设投资和兼并的对外直接投资正在急速扩大。但中国企业的国际化战略在短期内急速推进，然而因缺乏国际化知识经验和准备不足、执行不严谨等问题，中国企业在国际化过程中出现了试行错误和副作用等弊端。在这样的背景下，本论文通过案例分析探索并摸索出一条适用于中国企业发展之路，以及其成功实现国际化发展之路。通过案例分析可以总结出企业的国际化发展过程与其成功因素，以此为其他企业的成功经营提供参考，或者是为了让企业能够成功的运营给予教训指导。本论文以三星电子为案例并对其进行了深入的探究与分析。作为韩国大企业代表的三星电子，在最初时期在国际市场上被认为是廉价家电企业。1997年韩国面临金融危机时，三星公司也经历了公司破产的挫折，之后在不到10年的短时间内，三星电子发展成为了主导数码时代的国际品牌，现在已成为享誉全球的知名公司。因此，为了帮助企业制定更好的国际化发展战略，通过借鉴韩国三星电子的案例以及该企业所具备营销及本土化战略规划等各方面的经验，可以让中国众多希望朝国际化发展的企业借鉴；同时，韩国三星为了国际化发展成功经过了哪些方面的准备过程值得中国企业去学习，从而在企业国际化发展过程中会有不少的帮助，降低企业损失。计划发展国际化的企业可以充分学习和参考三星电子的案例，吸取有利的经验用在本企业的国际化发展道路上，同时结合本企业发展过程中的实际情况，不断地进行改进和创新，提高企业整体水准，从而创造出一条适用于中国企业的走向国际化舞台的成功之路。2 .三星电子国际化发展分析2.1 三星集团发展分析2.1.1 三星集团的发展及其国际地位三星（SamSUng）是总部设在大韩民国的跨国企业集团。三星之所以选择“三星”，主要表示“大的、多的、强的"，三是韩国人喜欢的数字，而星星是表明亮而夺目的。三星是以三星电子为中心，设有三星物产、三星生命等公司。1987年将三星电子及其子公司指定为大规模企业集团。2015年基准子公司包括母公司三星物产（株）在内共有30多个。1938年，李秉吉吉在大邱创立了三星商会。此后，他在“三星”的商会设立多个分公司，扩大了其规模。20世纪50年代后期，作为收购合并的代表人物，成长为如今韩国财阀界排名第一的企业集团。三星在2015年实现了集团整体200.7万亿韩元的销售额。历时七十多年，三星集团已经从当初的一个小型的出口公司扩张成如今的跨国商业大集团企业。三星的国际化发展分为以下的六个阶段：1 .起步阶段（1938年-1969年）1938年，“三星商会”成立于韩国大邱，此后，连续成立了1951年三星物产、1953年第一制糖、1954年第一毛织，主要经营的业务是出口果蔬、干鱼等，随后独立生产并销售面粉和制糖厂。1969年，成立三星电子。日本殖民统治下开始事业的三星。通过提供生活必需品，给了战后疲惫不堪的韩国很大帮助。当时，韩国政府开始主导经济开发，包括三星在内的许多企业发展突出，甚至于影响到了整个韩国的经济增长。2 .产业时代阶段（1970年-1979年）韩国战争以后，随着经济的发展。参与电子及半导体事业和重工业等，三星集团借此壮大了自身。1973年，三星进入第二个“五年管理计划”，公司产业重点致力于重工业、化学及石化工业，在此期间建立了三星重工业、三星造船厂等公司。与此同时，三星又将一部分精力投入到家电业，发展形势迅猛，不仅用于国内销售，更是出口到世界各国，扩大了市场规模。1974年，韩国三星收购了国内市场半导体领域50%的股票，至此以后，三星成为了国内电子、半导体领域的领导者。20世纪70年代和80年代，三星对电子产业和半导体的投资将对韩国经济的成长做出巨大贡献。3 .进入全球技术市场阶段（1980年-1989年）有了韩国半导体行业的垄断地位后，三星逐步进入国际市场，成为半导体市场的一方巨头。1985年成立三星数据系统公司，1986年成立三星经济研究院，为三星半导体发展提供技术支持，1987年成立三星综合技术院。1989年三星开始了“二次创业”，即合并三星电子、半导体和无线通讯，开拓了新领域，踏上了新征程，以“21世纪世界超一流企业”为目标努力着。三星集团在80年代不仅多元化程度达到了一个新的顶峰，七客机水准在国际市场上更是首屈一指。4 .“新经营”阶段（1993年-1996年）20世纪90年代初期，以并购、联合为主进行竞争的商业行为非常普遍，高科技行业面临着巨大的挑战。于是三星在1993年宣布实行“新经营”运动，它是一场战略革新运动，旨在实现有数量制胜到质量制胜的转变，以产品质量和服务的提高来带动经营质量的提高，最终成为21世纪超一流企业。“新经营”运动是三星集团发展过程中重要的策略转变，以此为动机，三星开始提升产品品质以及提高国际化管理水平。5 .数字前沿阶段（1997年-1999年）为解决1997年的金融危机，三星开始大量调整改革。清理其34项产业