工程项目质量保证体系及质量目标.docx
XXXXXXXXXXXXXX-22标质量保证体系及质量目标XXXXXX工程集团有限公司XXCommunicationEngineeringCo.,Ltd二零一九年三月十日目录质量目标二、质量保证体系3三、质量创优评定单元划分7四、分项工程技术质量控制要点及工序责任人7六、质量保证手段7七、质量通病及质量缺陷防治控制措施10八、不合格品控制15质量保证体系及质量目标为全面提高员工质量意识，推行质量精细管理和零缺陷管理，狠抓质量管理制度、质量措施和质量责任的落实，加强质量通病治理，使工程管理法制化、规范化、制度化，创建优质工程，树立企业形象。现根据宁合扩建工程现场指挥部、总监办、无锡交通建设工程集团有限公司有关质量管理的要求，结合项目工程特点和实际情况制定了XXXXXXXXX质量保证体系及质量目标，具体内容如下：一、质量目标1、总体质量目标本项目争创优质工程,建设精品工程,争创江苏省交通建设优质工程奖、争创江苏省级品质工程2、具体目标a、分项工程一次验收合格率100%；b、分部工程一次验收合格率100%；c、单位工程一次验收合格率100%od、工程项目交竣工验收质量评分95分；e、施工过程零缺陷，杜绝重大质量事故。二、质量保证体系建立项目质量保证体系，明确体系成员质量责任。1、质量保证体系组长：副组长：小组组成部门及单位：质检部、工程部、机料部、试验室、合同部、综合办、水稳拌合站、沥青拌合站。2、小组成员分工及职责组长全面负责质量创优活动的工作，主要是建立、健全质量保证体系和质量岗位责任制，采取多种形式加强质量教育，增强全体职工的质量意识。副组长：a、负责组建质保体系，配备质检、试验、测量仪器设备，完善检测手段、进行技术交底、组织技术管理工作和科技攻关，指导、帮助各级技术人员认真履行质量职责，严格监督施工过程质量，确保规范、规程、技术标准及业主的招投标文件技术要求的顺利贯彻执行。b、组织开展质量管理及技术管理工作，对施工过程的质量控制工作进行检查和指导。c、不定期地组织技术干部学习项目部、总监办下达的施工指导意见、技术规范、质量标准、新技术、新工艺，解决施工中因技术、工艺引起的质量问题。质检部：负责全线工程质量的各项检查和评审工作，制定工序岗位责任制，使责任到人、压力到人，制定奖罚措施。质检部下设质检工程师、测量队。质检部向现场派驻质检工程师进行质量监督。各分部设质检员，实行分级管理，每道工序经过自检、互检、交接检，最后经质检部质检工程师、试验室、测量队检查，并报请监理工程师检查认可后，方能进行下道工序施工。在分项工程完成时，组织分项工程的检验评定，并进行分部工程、单位工程的评定。在质量检验评定中发现问题及时进行纠正，并提出预防纠正措施经总工程师批准后执行。测量队：质检部下设测量队，各路基、桥梁、小型结构物分部设测量组（员）。测量队负责全标段的恢复定线、控制测量、水准点的校核和增设、桥梁及小型结构物等主要控制桩的测量放样工作，负责已完工程的位置、标高、尺寸等检测工作；负责全标段施工过程的测量管理、资料整理及报批工作，配合质检部检测、指导、督促、检查各分部测量工作。施工分部测量组主要进行现场测量施工放样，保护好测量标志，负责收集现场测量资料等。试验室：负责本标段的标准试验和配合比设计、原材料检验、质量监督和试验检测，并报监理工程师审批，指导、督促检查各分部试验工作，完成试验资料的收集、整理工作，配合质检部门进行各项检测工作。各分部负责本队的工地试验及现场取样试验等。工程部：负责质量创优评定单元划分，负责分项工程施工方案、施工工艺的制定，开工报告的申报以及施工原始记录的收集、整理和归档工作，并对资料做出评价。合同部：贯彻执行国家和上级关于质量管理和质量保证以及工程质量管理的方针、政策、法律、法规，严格执行技术标准、质量标准和技术规范；协助项目质量体系的建立、运行、审核、改进、完善等活动;负责处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。机料部：负责核定各类物资储备定额，负责制定并监督原材料采购、运输、贮存、防护、使用的工作质量标准。综合办：项目党建、企业文化宣传、后勤保障、营销接待、拆迁协调。3、质量保证体系组织机构设置图如下页所示:质量保证体系组织机构设置图质量管理体系质量管理体系开展劳动竞赛，技术练兵，现场文明施工教育三、质量创优评定单元划分为了科学合理地进行质量创优评定工作，我项目按照交通部颁发的公路工程质量检验评定标准和项目部相关规定，对本标段进行了质量创优评定单元划分。具体内容有：本标段共有单位工程8个，其中包括1个路面工程、7个桥梁工程；本标段共有分部工程13个；本标段共有分项工程41个；具体单元划分内容详见：南京至合肥国家高速公路张店枢纽至滁河大桥段扩建工程NIIKJ-LM-22标质量创优评定单元划分。四、分项工程技术质量控制要点及工序责任人该部分内容主要根据设计要求和施工规范编制，如有与其矛盾处，以设计图纸和规范规定为准。五、试验检测计划本项目根据投标文件承诺，根据南京至合肥国家高速公路张店枢纽至滁河大桥段扩建工程现场指挥部标准化建设管理办法进行工地试验室标准化建设，按照“能充分满足工程需要且搭配合理”的原则配置试验仪器。经理部试验室主要负责标准试验（标准击实试验、集料级配试验、沥青混凝土配合比试验等），验证试验、工艺试验、抽样试验、验收试验五大类。严格按照相关标准开展试验检测工作。各类试验项目、频率、标准等严格按照331省道宝应段改扩建工程项目管理办公室相关办法规定和国家、交通部规范执行。检测频率100%o在工程施工过程中，试验室对工程质量有否决权。六、质量保证手段1、技术交底本项目每个分项工程开工前均进行技术交底，使参与施工的技术人员和一线工人对工程特点、技术质量要求、施工方法、技术措施、安全环境影响因素等方面有一个详细的了解，更好的保证施工质量。交底的内容包括关键过程的质量目标；控制依据；资源配置：部门或人员职责与权限；作业步骤和方法；安全与环境保障；质量通病或可能出现的质量问题及预防措施；检验、试验和测量的项目、方法、频次及合格评定标准；需保留的记录等。技术交底需由项目总工程师主持召开交底会议，与会人员有：项目总工程师、生产副经理、工程部全体人员、质检部全体人员（包括试验室、测量队全体人员）、施工分部技术负责人，交底会议由工程部负责记录，并形成书面会议材料由工程部归档。技术交底后，各施工分部技术负责人必须将交底内容再交底至分部技术人员和操作人员，同时工程部部长、质检部管理组长和专职安全员参加施工分部的技术交底会。2、首件工程认可制为了加强施工质量管理，努力消除质量事故隐患，杜绝质量通病，本工程实行关键分项工程首件工程认可制，通过首件工程的开展，及时分析、总结施工要点，明确质量标准，稳定工艺流程,统一外观要求，编制施工作业指导书，以指导后续大规模同类工程的实施。首件工程实施范围主要有：路面工程：水稳首件、沥青下面层首件、沥青中面层首件、沥青上面层首件不同施工分部根据经理部施工进度计划，均要选取上述关键分项工程组织开展首件工程认可制。在首件工程实施过程中，质检工程师和分部技术负责人应全过程监督，严格按照拟定施工方案进行操作，对实施过程以及出现的各种问题予以记录。首件工程施工结束后，由总工、质检部、工程部、测量队、试验室、全体质检工程师、施工分部技术负责人进行首件验收，召开现场会，对首件工程进行总结和自评（包括：合理的施工人员和配套设备、材料控制，施工工艺、施工质量、成功经验和需要改进地方等），工程部负责现场记录，并根据现场记录进行首件工程总结报告的编制上报总监办。同时编制施工作业指导书，下发质检工程师、测量队、试验室、各施工分部。各施工分部严格按照施工作业指导书进行施工，在施工过程中及时将实施情况反馈至工程部，对出现不适用的情况，工程部应及时修订，必要时召开会议进行讨论。3、质量检查制1）事前检查项目从进场初就执行“责任重于泰山，预防胜于补救”的指导方针。每一个分项工程、每一道工序施工前，应进行事前检查，主要检查各项工作准备情况：人员、机具、材料、道路、场地、水电、技术方案、安全工作等等。2）事中控制项目建立质检、试验、测量三位一体的质量检查体系，按照施工工序对各分项工程施工全过程、全方位、全环节进行质量控制，实行以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保项目的质量目标。施工中执行交通部颁发的相关规范以及331省道宝应段改扩建工程项目管理办公室下发的各类施工指导意见。测量队a、负责本项目的控制测量工作，主要包括导线复测、加密、水准点校核、增设，路线曲线各点、整公里桩号、加密固定桩、纵横轴线等。b、定期地对桩位、各种轴线、中心线进行逐一检查，发现放样有错误的，及时制定措施纠正。并对已完工程进行测量验收，确保平面，各部尺寸、标高等符合设计要求。c、按项目部规定，定期进行导线点、水准点复测，保证测量精度。试验室a、标准试验：负责标准击实、沥青混凝土配比试验工作，并及时报项目部、总监办审批，并将批准的各项试验指标通知各及时部门、有关人员及作业队。b、原材料验证试验：原材料进场后，对原材料检测，检测不合格材料一律不准在工地上使用，并清除出场。这些原材料包括碎石、钢筋、水泥等。c、各类工艺试验、抽样试验、验收试验。质检部质检部下设路面管理组和附属结构管理组，管理组下设质检工程师，负责各自范围内现场质量管理工作。质检部（包括测量队）全体人员每天都要对全线所有施工作业面进行质量检查，检查内容参照第四部分分项工程质量控制要点。3）质量大检查经理部每月25日组织一次质量大检查，包括外业检查和内业检查两个部分。外业检查主要对当月正在施工的工程，按照分项工程质量控制要点进行全面检查。检查结束后，由质检部汇总检查情况，对当月工程质量状况进行分析，分析同类工程质量的稳定性和质量水平，对存在的质量不足提出具体整改措施，提出下月质量控制重点，编制质量月报上报项目领导。内业检查由工程部和合同部对各分部的中间报验资料、施工原始记录、计量资料进行检查，主要检查资料是否齐全，记录是否规范，填写是否正确等。每月30日前向各施工分部下发质量状况通报。通报内容包括：各分部内外业大检查中存在的问题和整改措施，工程质量优劣情况等，并全线排队，根据排队情况予以奖优罚劣，从而调动各分部积极性，提高质量意识。4）、事后检测每道工序完成后，由工序责任人（施工分部、质检工程师、测量队、试验室）对照工序质量标准进行检查，合格后向监理工程师报验，监理检验合格后进入下道工序。每个分项工程结束后，由质检部、管理组长、测量队、试验室、工程部按照公路工程质量检验评定标准规定进行现场检测（基本要求、实测项目、外观质量），内业资料检查，发现不足应立即安排施工分部进行整改，确保达到质量目标。七、质量通病及质量缺陷防治控制措施根据交通部颁布的施工规范以及项目部下发的关于工程质量的有关办法、标准，结合以往的施工经验，我部对一些主要工程质量通病发生的原因、表现形式做了总结，并制定了相应的防治措施。具体内容如下：常见质量通病（一）工程名称：路面工程（沥青）质量通病：厚度控制不足、平整度局部不好发生原因：1、摊铺机行走不匀速、
