工程管理部工作职责及组织架构.docx

工程管理部工作职责及组织架构一、工程管理部的职责工程管理部是企业中非常重要的一个职能部门，其主要职责包括：1、负责制定企业的工程管理相关制度、规章制度,并监督执行情况；2、组织实施企业的各类工程项目，涉及建设、改造、维护等；3、对工程项目全过程的计划与控制，包括项目可行性研究、工程设计、工程施工、验收等环节；4、对工程项目的风险控制和质量控制，保证工程项目按照相关标准和规范完成；5、协调各部门之间的关系,组织各方面的工作，协同推进企业工程项目的完成；6、定期组织工程项目的总结和反思，不断提升管理水平和能力。二、工程管理部的组织架构工程管理部根据企业的规模和实际情况，具体的组织架构可能有所不同。但一般来说，工程管理部的组织架构应该包括以下几个部分：1、总经理/副总经理作为部门的领导者，总经理/副总经理应该具备丰富的工程项目管理经验和能力，对工程管理部门的各项工作承担最终责任。2、工程项目部工程项目部是工程管理部中最重要的部门。该部门主要负责招标、方案设计、施工管理、质量检验等工作。一般应设立技术、预算、市场等几个分支机构。3、合同管理部合同管理部主要负责管理工程项目的合同文本、合同执行情况、履约验收、投诉申诉处理及纠纷调解等工作。4、安全与质量管理部安全与质量管理部主要负责工程项目的安全管理、质量控制、维修等方面的工作。该部门应有专业的安全与质量监管人员。5、后勤服务部后勤服务部主要负责工程项目的办公及生活保障工作。如维护设备、保障食宿、定期检查环保等。6、宣传推广部宣传推广部负责管理和执行工程项目的推广和营销活动，以及企业品牌的推广工作。以上是工程管理部的主要职责和组织架构。在实际工作中,工程管理部需要与企业各职能部门密切合作，协同推进各项任务的完成，从而为企业的发展做出贡献。