欢迎来到优知文库! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
优知文库
全部分类
  • 幼儿/小学教育>
  • 中学教育>
  • 高等教育>
  • 研究生考试>
  • 外语学习>
  • 资格/认证考试>
  • 论文>
  • IT计算机>
  • 法律/法学>
  • 建筑/环境>
  • 通信/电子>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 优知文库 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    工程施工项目成本管理.docx

    • 资源ID:91233       资源大小:16.50KB        全文页数:3页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:3金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    二维码
    扫码关注公众号登录
    下载资源需要3金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,如果您不填写信息,系统将为您自动创建临时账号,适用于临时下载。
    如果您填写信息,用户名和密码都是您填写的【邮箱或者手机号】(系统自动生成),方便查询和重复下载。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    工程施工项目成本管理.docx

    工程施工项目成本管理工程的成本管理是贯穿于工程施工的整个过程的,在成本管理方面,要着重对于施工前期以及施工过程中的成本开展管控。1成本管理的主要内容一般来讲,对于工程项目的成本管理分为三个阶段,首先是项目施工前期的成本管理,其次是施工期间的成本管理,最后是竣工验收的成本管理。1. 1施工前期成本管理在施工前期的准备阶段,要对施工顺序、施工方法、机械选型、作业组织形式以及技术措施开展细致的研究和分析,确定经济合理、可行的施工方案。确定好方案之后,应该要根据成本控制的目标,以项目的构造分解或者是项目单元所包含的实际工作量,依据消耗的标准或者是技术措施等,优化施工方案、编制成本管控计划。1.2 施工期间成本管理要对项目的成本控制目标开展论证,综合考虑整个项目系统的统一协调性,不仅要使项目的成本控制目标满足要求,也要使质量和进度到达预定目标,做好成本目标、质量目标以及进度目标之间的平衡和优化。与此同时,还要根据施工进度,将实际产生的成本和相应的计划目标开展比对,从而计算出成本的差异,并对偏差产生的原因开展分析,采取有效调控措施。1.3竣工验收成本管理在项目完工后,及时申请项目的竣工验收,使得工程顺利交付使用,及时办理相关的结算,保证结算材料的真实和完整性。在工程应有的保修期限内,要明确保修的主要责任方,并且确定好保修期间的费用控制。2成本管理措施1.3 加强施工成本管控在施工前期,应该要迅速组织设备进入现场,根据施工的任务分布状况,在保证合理利用资源和合同工期的前提之下,兼顾经济、高效、等原则,迅速完成作业区的划分,抽调、引进具有丰富施工经验的技术人员、管理人员以及操作人员组建各个部门。完成部门组建后,结合施工图纸,根据中标合同价和合同文件等,搜集、分析工程项目所在地的供给条件和市场行情等,编制成本的指导价,确定成本管控的目标。在施工过程中,首先要注意目标责任成本的落实,应该要标志目标责任成本并且经过成本管理小组一致通过,再经过预算经营处的审核通过后由项目经理下达指标。要熟悉施工组织设计以及图纸,结合施工现场的状况,对于项目能够产生的利润或者是可能带来的影响要做到心中有数。施工过程中的直接成本管理,通常有人工费用的控制、材料费用控制和现场管理费用的控制三部分。人工费用的控制需要经过严格筛选,从而选择有多年经验的良好队伍,在全面推行包干或者是计件单价承包工资的制度,将工作的完成与收入直接挂钩,通过严格的划分劳动者的工作内容和范畴,下达定额指标,统一实行合约化的管理模式,降低用人消耗。材料费用的控制具有较大的潜力,一般来讲材料费占据工程总费用的6070%,要根据工程的实际情况,制定合理、的材料费用控制措施。1.4 规范成本管理施工的成本管理涉及到整个工程中全体参与建设的人员,与每个人的利益息息相关。在实际操作过程中,要采取多种方式开展分阶段、分批次的成本管理培训,树立起全员参与成本管理、人人有责任的管理意识,增强每个员工的成本管理责任心。成本管理需要依靠完善的组织计划以及严密的制度开展规范,做到有据可依,有章可循,防止工作中的失误,通过合理的、量化的措施来到达降低消耗、降低成本、减少浪费的目标。2. 3做好监控和分析要做好成本的分析工作,及时发现并且纠正在执行过程中出现的偏差,建立起项目成本管理的机构,有计划的做好成本原始数据的搜集和整理工作,正确核算各个阶段以及各个工程的成本,根据预算开展考核,分析出实际成本与预算成本之间的差异,找到产生这一差距的原因,及时反应给相关的技术部门,采取积极有效的措施纠正偏差,防止对工程产生不利的影响。3结语综上所述,工程施工管理涉及到施工的每个环节,提高项目成本管理意识,规范管理行为,做好监控,抓好落实,为提高工程建设施工质量保驾护航。

    注意事项

    本文(工程施工项目成本管理.docx)为本站会员(王**)主动上传,优知文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知优知文库(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

    经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。优知文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知优知文库网,我们立即给予删除!

    收起
    展开