【《企业经营者的激励与约束机制探析：以某企业为例》论文10000字】.docx

企业经营者的激励与约束机制研究一以某企业为例摘要：众所周知，激励制度是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。激励一词，辞海解释为“激发使振作”，即激发人的动机，诱导人的行为，使其产生一种内在的动力，朝着所期望的目标努力的过程。顾名思义，所谓负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向转移，具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。在现代企业管理中企业家们非常重视正激励，而往往忽略了负激励的作用，因此，本文谈一谈负激励在企业管理中的运用。关键词：激励；需求；诱导目录弓I曰*31 *'*41. 1企业经营者的概念与类型41. 1.1公司治理理论42. 1.2环境前提信息不对称43. 13人性前提机会主乂.51.2企业经营者激励理论概述51.2.1激励的概念51.2.2激励在管理过程中的作用和特点51. 3企业经营者的约束理论概述61 3.1约束的般概,自、.62 .3.2约束机制的内容62. YKK纽扣公司经营者激励与约束机制分析82.IYKK纽扣公司简介82.2YKK纽扣公司激励机制现状82. 2.1激励导向的薪酬设计83. 2.2激励理论的绩效管理94. 2.3激励理论的员工培训105. 2.4激励理论的职业生涯规划112. 3YKK纽扣公司约束机制存在的问题112. 3.1法律法规不健全113. 3.2公司治理结构不规范，制衡机制不健全124. 3.3债权人对公司实施的监督作用还很小123. 又寸*123.1 企业管理者应做到多元化，确定个人需求123. 2消除员工对绩效考核的恐惧和抵触心理133. 3完善企业经营者市场约束134. 名吉'Vj*13参考文献引言2015年我国的就业形势依然严峻，影响我国就业形势的因素很多：即来自国内部分企业对产业结构的转换，随着淘汰落后产能和新兴产业发展速度的加快,导致下岗人数会进一步增加，同时对新型产业拥有新技能的人才更是求贤若渴；另外我国人口老龄化的趋势导致我国65岁及以上的人口占总人口的比例为9.7机致使企业管理过程中劳动力的供给不足。在当代新经济条件下，企业经营者日益成为促进企业发展、提高企业国际竞争的关键因素。正如有人所言，成功的企业家造就成功的企业。艾科卡造就了克莱斯勒，韦尔奇造就了美国通用汽车公司，张瑞敏造就了中国海尔，柳传志造就了联想集团。因此，当代企业间的竞争已经不仅仅是资本、技术的竞争，更重要的是人才的争夺。近年来，世界范围内出现了完善公司治理体制与提升治理效率的现实需要，而人力资源是现代企业的战略性资源，也是企.业发展的最关键的因素，激励与约束又是人力资源的重要内容。同时，现代公司制度的核心是建立完善的公司治理结构，一方面要合理安排公司控制权和监督机制，另一方面要设计和实施有效的激励机制。可以说，无论是公司治理问题还是经营者激励与约束问题都在管理学中占据重要的位置，是很多专家学者关注和研究的主要问题之一。企业经营者的激励问题是随着企业的演进和现代公司的出现而产生的，并成为影响现代公司发展的核心问题之一。在我国，随着国有企业改革的深入和探索，建立现代企业制度己被确立为国有企业改革的目标。对经营者的激励问题也日益引起各方的关注和重视，并逐渐成为关系到国有企业改革能否顺利进行、改革成果是否巩固、社会经济能否持续健康发展的重要问题之一。从实践经验看，公司经营者（也称管理阶层）在一定的条件下滥用权力或对公司资产不负责任的事情的发生是完全可能的。大多数国家的公司治理结构都存在经营者对出资者（股东）不够负责任的状况，这种公司管理者“败德”行为对公司的影响是很大的。有大量的事实证明，在这些大公司，由于经营者滥用资产，荒唐决策，应变能力差等不负责任行为，造成资源的惊人浪费，而如果存在有效的激励与约束机制的话这种浪费是完全有可能避免的。本文选取YKK公司为例，对YKK企业经营者的激励与约束机制进行分析，研究其在激励与约束机制上面存在的问题，并根据其公司产生的问题提出解决对策。1 .相关概念1.1 企业经营者的概念与类型1.1.1 公司治理理论现代公司治理理论需要解决两个基本问题：一是经理的选择,二是经理激励，其中前者是在给定企业家能力不可观察的情况下，什么样的机制能确保最有企业家能力的人当经理人?后者是指如何建立一种机制确保经过选择而聘用的优秀经理能够尽职尽责地为公司及股东利益工作。从科斯交易费用理论、威廉姆斯与克莱茵的资产专用理论等都深刻地关注企业内部最优激励方案的设计。公司经理是公司可利用资源的管理者，拥有控制权，对公司的发展具有决策权力，他们的行为决定着公司的命运。而经理人作为理性的“经济人”，他的决策取决于自身的效用函数，最终目标是在一定的约束条件下实现个人利益最大化,公司经营剩余索取权的分配形式是经理效用函数中一个极其重要的变量，因此什么样的分配体制直接影响经理人的决策安排。有些决策是着眼于当期，有些决策涉及公司战略发展的问题，则是着眼于公司的长期发展，经济效益往往要在若干年后才会体现出来。如果一家公司的薪酬结构完全由基本工资和年度奖金构成，那么出于对个人私利的考虑，经理人员可能会倾向于放弃那些短期内会给公司财务状况带来不利影响但有利于公司长期发展的项目。为解决这一问题就需要通过建立有效剩余索取权和控制权的配置机制来实现这一目标，具体有四条:第一、剩余索取权和控制权尽可能对应，即拥有剩余索取权和承担风险的人应当拥有控制权，或拥有控制权的人应当承担风险,第二、经理的补偿收入应当与企业的经营业绩挂钩而不应当是固定合同支付，即经理应承担一定的风险,第三、股东是最终风险的承担者，他们应当有选择和监督经理的权威,第四、应当让所有权适当集中在大股东手里，因为大股东有足够多的投票权对经理施加压力甚至通过代理人争夺战和收购来罢免经理，即可以通过共同利益最大化和对企业资产的充足控制来解决代理的问题。1.1.2 环境前提信息不对称信息不对称是委托一代理理论的基本假设，作为委托人的股东，由于并不直接参与企业的生产和经营活动，因而不具有经营活动的完全信息。而作为代理人的经理，一方面拥有比股东多得多的有关经营活动的信息，另一方面他们与股东的目标并不完全一致，因而经理有可能利用自己的信息优势，通过损害股东的利益来满足自己的效用，导致“道德风险”或“败德行为二因此，信息不对称是道德风险的环境前提，为了减少乃至消除经理可能出现的道德风险行为，对信息的处理就成为问题的关键。因此，需建立有效的约束机制，使经理与股东之间的信息不对称程度尽可能地降低，同时，作为所有者的股东需考虑建立相应的激励机制，在信息不对称的客观存在的前提下，诱导经理朝着股东的目标努力。1.1.3 人性前提机会主义威廉姆森在对交易费用的研究中，提出了“机会主义，行为假定，指出人的动因天然是机会主义，这是人们为实现目标而寻求自我利益的深层次条件（Williamson,19880所谓机会主义，就是指欺骗性地追求自利，它更多地涉及更为复杂的欺诈形式，包括主动和被动的形式、事前和事后的形式。对于经营者来说，由于他们的人力资本具有较强的可塑性，也就是很难有一个客观的判断标准,加之他们并不是（或完全不是）企业的终极剩余索取者，因此经营者与企业的其他参与者如所有者在交易的过程中可能会产生利益冲突。在这种情况下，企业的组织设计中就必须考虑到经营者可能的机会主义倾向。这就需要有效的激励与约束机制在事前和事后加以制止。1.2 企业经营者激励理论概述1.2 1激励的概念激励是指激发鼓励的意思。所谓激发就是通过某些刺激使人发奋。主要是指管理者通过某种内部和外部的刺激，激发人的动机，从而调动起积极性、主动性和创造性，使其朝向预订目标前进的一种管理活动。哈佛大学维廉詹姆士研究表明在没有激励措施下下属一般仅能发挥工作能力的20%-30%而当他受到激励后其工作能力可以提升到80%-90%o所发挥的作用相当于激励前的3到4倍。日本丰田公司采取激励措施鼓励员工提建议结果仅1983年一年员工提了165万条建议，平均每人31条，它为公司带来900亿日元。利润相当于当年总利润的18%,事实证明激励确实能给企业带来崭新的变化。1.2.2激励在管理过程中的作用和特点激励的特点是：内在驱动性和自觉自愿性。管理者利用被管理者的成就需要、权力需要和归属需要，通过各种鼓励、奖励、比较、强化等各种方式使被管理者的潜力激发，从而达到企业人员平衡的目的。激励的作用：其核心作用是调动人的积极性，引导规范员工的行为，充分发挥人的能力，使其出色的去实现既定的目标，提高工作效率并吸引更多有组织有才能的人才。1.3 企业经营者的约束理论概述1.3.1 约束的一般概念一般情况下，约束除了有控制的意思外，还包括激发、鼓励、诱导等含义，但当激励与约束同时使用时，约束是指不允许某种行为发生，一旦发生则对行为主体进行惩罚，这些惩罚就是约束因素。因此，公司治理的约束机制则是约束主体（即企业所有者）通过约束因素与约束客体或对象（即企业经营者）相互作用的形式。在企业组织中，这些相互作用的形式既表现为一系列相互配合的、约束经营者行为的制度的集合，又表现为对经营者行为有制约作用的价值观念、文化传统、道德标准及行为准则。约束经营者行为的目标、诱导或约束经营者行为的因素以及这些因素作用的时间、条件和程度，构成了一套经营者约束的完整机制。1.3.2约束机制的内容约束机制包括两方面的内容，即内部约束机制和外部约束机制。（1）内部约束机制所谓内部约束机制，是指出资人与经营者之间形成相互的约束关系。内部约束机制主要包括以下几个方面：公司章程、制度约束。公司章程、制度是企业行为的法则，对企业中的各种利益主体的责、权、利做出规范性的约定，当然包括对经营者的责、权、利及其行为做出明确的规定。任何人作为经营者进入某企业，都必须遵守该企业章程、制度的规定，受到章程、制度的约束，按照章程、制度行事。公司章程、制度是约束经营者的重要力量，起到很大的作用。组织机构约束。内部约束中一个非常重要的方式就是组织机构的约束，此种约束方式一般包括董事会约束及监事会约束。董事会是由全体股东通过选举产生的公司口常经营决策机构。它的主要职责包括:负责召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作，决定公司的生产经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置，批准公司的基本管理制度，听取总经理的工作报告并作出决议;制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案，对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案，聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。所以，董事会对经营者的约束作用是其他方式无法取代的。与董事会一样监事会对企业经营者约束的作用也是很重要的。按照公司法的规定，监事会是由股东大会选举产生，对股东大会负责，代表股东大会独立行使监督职能的重要制衡机构，其监督对象是董事和经理，