老年养护楼工程施工协调配合的管理方案.docx

老年养护楼工程施工协调配合的管理方案施工总承包管理在整个工程的施工过程中最关键的是对工程内部施工的各单位及对工程周边的相关部门的协调管理是确保整个施工过程顺利的关键，也是确保工程质量目标顺利完成的关键。一、工程内部的协调配合管理工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方及各施工分包单位。首先，我们的协调配合管理小组应协调好与业主之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽关系。其次，我们的协调配合管理小组将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。再次，我们的协调配合小组将与监理单位进行紧密合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样我们将会把每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见；监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。最后，我们与各分包单位将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任，而我们将以各种合同作为施工配合协调管理的依据。在施工中，我们将提供充分的施工作业面给各施工分包单位；提供文明施工条件；制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现总承包与分包间及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地施工完成，达到相应的各种指标。二、工程外部的总承包协调管理由于工程的施工是在社会上的一种活动，其与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些主要表现在：材料供应、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等。首先，我们将协调好与各材料供应单位的关系，由于材料供应的及时与否将直接影响到施工过程的顺利，在这方面我们将充分了解地方情况，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行完善的考察，并根据合同来履行材料的采购任务。其次，我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与市、区各级政府部门取得联系，以及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础，要进行协调的政府部门主要有：建设、公安、消防、卫生、劳动、环保等。最后，我们将同时落实与社会团体、公用事业企业之间的友好协作和相互支持，通过与银行、交通、电力、给水、排水等公司及邻近的企事业单位、居委会及时沟通，专人联系,使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，保证工程顺利完成。三、对甲方分包单位的协调与管理1、甲方分包单位进场前与我司签订协议，确定双方权利、义务和职责，必须遵守总包单位施工现场的安全、保卫、场容等规章制度的管理，否则我方有权按有关规定进行罚款，如有纠纷，由公司裁决。2、甲方分包单位材料的堆放必须遵守总包单位平面布置统一规划。3、甲方分包单位在工程施工中，必须互相配合，不得各自盲目施工。4、甲方分包单位若需使用我方材料、租用我方设备的，征得我方同意，并办理有关手续后可以使用。5、甲方分包单位若上、下道工序由两方施工，必须办理验收及交接手续，分清责任，防止扯皮现象发生。