掘进队工程技术主管工作总结.docx

掘进队工程技术主管工作总结本人从前年被聘为工程技术主管以来，始终以一个技术管理人的态度对待我的工作，工作中严格遵守规程及技术规范要求，带头学习规程、运用标准，要目标引领。不管是在技术部门还是在基层单位我始终坚持技术人员应有严禁，杜绝技术失误，钻研技术难题，服务现场施工。现将本人一年来的工作情况汇报如下：一、严格落实各项管理制度本人一直在掘进队任技术主管，主要分管技术工作，在此期间我不断完善掘进队质量管理制度。细化现场施工中的质量要求，误差控制，在新的质量标准化管理细则的基础上从严要求，细化现场施工中每个工序的质量控制，明确误差范围，以高标准的要求推进我队质量标准化稳步有序的向前发展。紧跟矿井精神要求，加大动态质量标准化工作的落实，在掘进队质量管理制度中明确了材料定置化标准、风水管路吊挂标准，皮带机架等质量标准化要求。目前要做的就是将各种管理制度不折不扣的落实到位，有制度不落实比没有制度更可怕，我们正加大班队长现场的落实力,将各种要求在现场落实到位，制订了相应的管理处罚制度，目前我队的质量标准化工作正在稳步有序的推进，并取得一定成绩。加强质量标准化在职工中的宣贯和学习，要求各队技术员及时将掘进队质量管理制度利用班前会向职工宣贯，并进行考试，考试合格后放可下井。二、提高规程措施针对性和对现场的指导作用本人不断提高自己的业务水平，注重现场学习、对现场出现的问题及时解决，积极思考新问题，掌握各种施工情况的技术控制要点，理清技术管理思路，做到有的放矢、杜绝技术失误。经常和技术人员探讨现场技术管理及控制方法，对每一项工程提出技术控制要点和注意事项，并在现场监督落实。加大技术人员解决现场问题的能力和对全局的把握能力，给他们压担子让他们有自己考虑问题的空间，引导他们建立正确系统的解决处理问题方式、方法。把关掘进技术规程措施的编制，注重措施对现场施工的指导和安全保证作用,要求措施编制要针对性强，简洁明了，在技术人员编制措施之前必须先仔细了解现场实际情况，与相关技术管理部门共同对设计图纸及支护方式进行交底、审核，在编制规程措施之前充分征求班队长的意见，听取合理的意见，规程措施审批后在现场严格执行。高度关注现场地质情况变化，在地质异常带及现场情况发生变化时及时编制专项措施，保证施工顺利进行，在技术人员的共同努力下，掘进队的技术管理、规程措施编制及对现场指导、在保证质量标准化及安全生产中起到明显效果。三、严格技术管理，强化规程措施编制前年至今我分别在技术部和现在的掘进队从事生产技术管理工作。作为技术管理人员，对现场工程质量及质量标准化的监督决不能放松，对于我来讲首先是学习标准，掌握工程施工规程措施要求，并且在现场及时落实，对于每次下井都要盯住重点环节和关键工序，对于现场出现的问题要及时发现和制止，对于造成不良后果的要及时处理并对责任人进行处罚，保证工程质量达标。以高要求保证工程质量达到较高水平，对于现场的隐蔽工程或混凝土施工更是进行跟班,对钢筋混凝土工程，从钢筋的绑扎、间排距的控制、混凝的配比、到施工环节的振捣都严格要求保证施工过程不留死角。同时深入现场，掌握现场施工岩性情况，及时向上级部门反应岩性变化，采取合理的支护参数，在保证工程质量的前提下加快施工进度、降低施工成本，做到工程经济技术一体化。对于现场施工，始终把自己摆进去，积极联系队里的管理人员，了解他们对工作的安排，同时将自己的意见和建议和他们进行沟通，确保工作配合顺利畅通，对于关键环节及时提醒，对于自己现场发现的人员组织不合理工序安排不当的现象及时跟区队上级部门反应，提高工作效率。及时落实上级部门安排的任务，现场跟踪问题整改进度，及时向上级部门汇报情况。四、不断提高自己的业务水平本人特别注重现场学习、对现场出现的问题及时解决，积极思考新问题，掌握各种施工情况的技术控制要点，对于自己审批的措施，要求符合技术规范要求，符合现场实际并且利于操作。理清技术管理思路，做到有的放矢、杜绝技术失误。经常和现场技术人员探讨现场技术管理及控制方法，对每一项工程提出技术控制要点和注意事项，并在现场监督落实。在工程施工前，及时提醒编制规程措施，现场情况发生变化要及时安排补充措施，杜绝出现无措施施工。现场技术管理工作勤动手，多使用量具，把握工程细节，包括锚杆索间排距、锚杆扭矩、架棚质量等进行抽查。控制好关键技术环节，加强在工程拨门、贯通、地质异常段施工过程中的技术监督。五、积极参与新技术、新工艺的推广工作重视学习积累，不断创新，及时总结，在过去的几年内本人不断推进新工艺新技术的应用，积极参与技术创新和,参与的XX的设计及应用获得公司年度技术创新二等奖、XX在大型巷道的应用获得集团公司第X届创新成果奖，并获得专利。