工期保证措施 .docx
第一章工期保证措施第一节施工进度计划表2018年3月2018年4月2018年5月2018年6月2018年7月2018下旬上旬I中旬I下旬上旬I中旬I下旬上旬I中旬I下旬上旬中旬下旬上旬I中旬I下旬上旬日日日日日日日日日日工 IA 674 4 4 4 2 6 4IB 11 11日作工 O日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工4 4 6 9 515 5 4 3280206200 5 502201132225691 31高层住宅2施工准备3定位放线4临时供水、供电5彩板房屋6地基与基础工程7土方开挖8打垫层、砌砖模9底板防水10钢筋混凝土底板11地下室侧墙、顶板12地下室侧墙防水13主体结构11主体结构18层15主体结相916层16主体结构1620层17主体结构21出顶结构层二次结构1819装饰袋修等工程20内外檐抹灰21外檐保温22外檐面层23内檐装饰装修工程24竣工清理25室外配套工程26竣工清理27配套工程28地基与基坑工程29基础结构工程30首层结构31二层结构32砌筑工程33抹灰工程34内外檐装修35徐T验收施工准备定位放线临时供水、供电彩板房屋地基与基础工程土方开挖打垫层、砌砖模底板防水钢筋混凝土底板地下空侧堵、顶板地下室侧墙防水主体结构主体结构18层主体结构916层主体结构1620层主体结构21出顶结构层二次结构装饰装修等工程内外檐抹灰外檐保温外檐面层内檐装饰装修工程竣工清理.至外配套工程竣工清理配套工程地基与基坑工程基础结构ES8月2018年9月2018年10月2018年11月2018年12月2019年1月12019年2月中旬I下旬上旬I中旬I下旬上旬中旬I下旬上旬I中旬_上旬I中旬I下句上旬I中旬I下旬上旬；中旬4三i三三'9/8二10/2(二二二二二二二12/31：二；二。8/20h=三三经密多彩彩纺窗分分冬谚冽?in/94“分缪微缓缓缪爹爹琢彩彩缪彩缪1 2 3 45 6 7 8 9 IO 11 12 13 11 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 3.52019年3月2019年4月2019年5月2019年6月2019年7月2019年8月上旬I中旬I下旬上旬I中旬I下旬上旬I中旬I下旬上旬I中旬I下旬上旬I中旬I下旬上旬I中旬I下旬iii4/29I:高层住宅施工准备定位放线临时供水、供电彩板房屋地基与基础工程土方开挖打垫层、砌砖模底板防水钢筋混凝土底板地下室侧墙、顶板地下室侧堵防水主体结构主体结构18层主体结构916层主体结构1620层主体结构21出顶结构层二次结构装饰装修等工程内外檐抹灰外檐保温外檐面层内檐装饰装修工程竣工清理室外配套工程竣工清理配套工程地基与基坑工程基础结构工程标识号任务名称2019年9月2019年10月2019年11月2019年12月2020年1月2020年2月2020上旬I中旬I下旬上旬I中旬I下旬上旬I中旬I下旬上旬I中旬I下旬上旬I中旬I下旬上旬I中旬I下旬I上旬1高层住宅2施工准备3定位放线4临时供水、供电5彩板房屋6地基与基础工程7土方尸挖8打垫层、砌铸模9底板防水10钢筋混凝土底板11地下室侧清、顶板12地下室侧清防水13主体结构14主体结构18层15主体结构916层16主体结构1620层1718主体结构21出顶结构层二次结构19装饰装修等工程20内外檐抹灰21外檐保温22外檐面层23内檐装饰装修工程10/112425竣工清理室外配套工程Jl8'2/162/2826竣工清理27配套工程28地基与基坑工程29基础结构工程30首层结构31二层结构32砌筑工程33抹灰工程34内外檐装修35竣工验收第二节项目进度计划的编制项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。（一）编制进度计划的主要依据（1）项目对工期的要求（2）项目的技术经济条件（3）项目的外部条件（3）项目各项工作的时间估计（5）项目的资源供应状况（二）编制进度计划的基本要求（1）运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。（2）充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。（3）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。（4）进度计划应保证项目实现工期目标。（5）保证项目进展的均衡性和连续性。（6）本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。（三）进度计划的编排由于本工程的重要性，项目进度计划的编制是在项目经理的主持下，由项目管理人员、各职能部门、施工技术人员、项目管理专家及参与项目工作的相关人员等共同参与完成。编制过程包括下列活动：项目活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制。第三节成本控制、风险防范和各工序的协调措施一、工程成本控制措施1降低造价的原则保证工程质量，达到顾客满意。(2)保证施工进度，确保工期目标。(3)保证安全施工和文明生产的需要。(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。2降低成本的方法采用新材料、新技术；(2)优化施工方案；(3)科学管理、提高工效；3降低成本的目的提高效益；(2)回报业主，回报社会；4项目成本控制(1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。(2)成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。(3)成本控制运行a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。(4)成本核算a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。C.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。(5)成本分析与考核项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。5降低成本的技术组织措施5.1科学管理(1)加强物资管理严格执行公司质量/环境管理体系程序文件之物资管理程序，确保物资采购和使用过程处于受控状态。a.建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划，并填写工程物资计划表，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划,并填写物资采购计划表；项目材料员必须按照经过审批的物资采购计划表来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。b.物资的发放：建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写限额领料单。建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装
