职业发展通道管理制度.docx

职业发展通道管理制度一、目的：有效发掘与使用人才，实现员工与企业一同成长。二、范围：公司全体员工。三、名词解释：职级：是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。例如：各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职级。职等：是同一岗位的不同等级上的能力级别的区分。M级：管理层级，负责组织经营与管理系统的高效运行，并对各项经营管理决策的正确性承担直接责任。P级：专业层级，运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接的为组织创造价值。四、细分职级与职等定义。M级对应职位任职要求M5总经理决策层；战略规划、经营目标制定与管理；平衡公司长期与短期目标，实现可持续发展；组织文化塑造，培养公司软实力，激发全体员工潜能；中高层人才梯队打造。M4总监高层管理者；公司战略推动与经营目标执行；制定部门业务规划与目标；公司职能或业务单元的管理与运营；打造业务团队梯队人才。M3经理中层管理者部门业务规划推动与业务目标的执行；具备团队打造、计划管理、目标管理及人员管理的知识与技能；组织协调资源，分析与决策，解决实际业务问题；构建部门梯队人才。M2主管基层管理者部门业务目标达成的强力推动者；通过与他人一起合作达成部门目标；是一名合格的师傅。M1.专员初级管理者具备计划与目标管理思维；能够与他人合作，共同解决实际业务问题。P级对应职位任职要求P5高级专家可根据专业判断协助制定战略；能依据战略做出技术创新与变革；具有系统全面的知识和技能；推动专业水平的发展。P4资深专家通过他人做出贡献。对某领域有深刻而广泛的理解；具有创新思想和方法；作为资源为他人提供有效的指导；为他人提供业务增长的机会。P3初级专家通过自己的技术专长而做出贡献。具有某一领域的技术专长；为他人提供一些专业支持；跟踪本行业的发展动态，娴熟掌握相关知识。P2有经验者通过自己独立工作而做出贡献。具有独立完成工作所需的知识和技能；开始发展相关领域知识。P1.职场新人通过指令做事而贡献于组织。学习本岗位所需的只是和技能；具有基本的技术和胜任力；积极学习相关的专业经给和知识。五、职业发展通道表1、双通道图：2、每一层级内，分为1、2、3三个职等。1等（初级）D）基本胜任本岗工作，达到相应卤位入职条件；2 ）对业务基本达到熟练操作，能独立完成日常任务、处理一般问题；3 ）有一定经验，工作绩效基本能够达到职位要求，无需上级密切指导和培养的员工。2等：（资深）D）能够胜任本岗工作，达到岗位入职条件；2 ）能独立自如开展工作，熟知业务流程，能独挡一面，解决日常工作；3 ）有相当工作经验，工作绩效能够达到职位要求。3等（高级）D）自身素质和工作能力均超过本岗要求；2 ）经常创造性地开展工作，能够熟练解决本岗所有问题，时常进行管理创新、业务娴熟的人员；3 ）经验十分丰富，绩效持续表现卓越，远超出职位要求，已具备随时晋升至更高职位的能力。六、各职级的分布比率1、M5:2-3%（总经理/副总经理）2、M4:2-3%（总监级）3、M3:3-5%（经理级）4、M2:5-8%（主管级）七、晋升流程与标准：1、申请流程：直接主管提出部门负责人人事经理人事行政总监分管副总,总经理晋升申请审核资格审核资格审核资格审批批准支持文件：胜任力素质；任职资格；绩效结果。2、晋升标准：D）胜任力素质：达到晋升岗位要求；（见胜任力素质表）2 ）任职资格：达到晋升卤位要求；（见任职资格表）3 ）绩效评估：晋升前6个月，个人绩效在本部门排名前3,且平均分在85分以上。3、晋升要求：职等晋升到3等（高级）后才能晋升到下一职级。八、职业发展通道管理制度解释权归人事行政部。