机遇识别与应对措施.docx

机遇识别及应对措施文件编号:类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性X严重性等级执行部门时限外部因素法规要求法律、法规内容的变化风险：公司是是否充分及时收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求机遇帛公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户1×4=4低1.主要职能部门按照要求定期收集评法律法规集成项目部全年2营销部门加大市场开拓营销部全年行业标准的变化风险;公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求机遇：行业产生环境变化，给公司带来潜在的客户1×3=3一般1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价集成项目部全年2.营销部门加大市场开拓营销部全年相关方要求客户的需求风险：客户对产品质量标准提高，材料要求环保材料，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司材料采购、实施、质量和售后管理提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提4×4=16高1.加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法营销部全年2.集成项目部门做好项目计划的安排，保证项目计划的执行集成项目部全年升，会给公司带来潜在的发展机遇3销售部加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见营销部全年供应商的要求风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度合同和保底价格，带来的采购和资金风险机遇：原材料可能会降价2×3=6一般对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划采购部全年第三方的要求风险;公司运行中可能会对第三方产生不利的影响,或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突机遇,第三方要求会完善公司的管理水平2×3=6一般各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低第三的抱怨采购部、行政人事部全年