商厦百货管理雇佣细则.docx

商厦百货管理雇佣细则（1） 选聘准则（2） 试用期（3） 劳动合同（4） 身体检查（5） 人事资料（6） 工作时间（7） 培训（8） 工作表现考核（9） 升迁制度（10）终止/暂停雇佣(1) 选聘准则为保持高水准的顾客服务，每一位加入太平洋商厦的员工，都是经过严格挑选的,以确保应聘者的外在条件（如：身高、体格、相貌）、态度、潜能、学历、工作经验和技能都符合应聘职位的工作要求。除面试外，各部门根据工作性质不同，将有不同的笔试题，笔试亦是招聘甄选的一部分。公司的选聘原则是任人以才，在合理的人事管理原则下，杜绝一切人情事故，确保选聘制度的绝对公平。公司的用人原则是宁缺毋滥，用人不疑。(2) 试用期公司聘用员工，在最先会以试用性质雇佣，试用期一般为三个月，并签定“试用期临时协议”。试用期满，有所属主管将观察所得，填报“新进人员考核表”呈部主管核准，从而决定是否正式聘用，并交人事课备案。(3) 劳动合同试用期满，若员工表现良好，经双方同意，可签定正式劳动合同。有关员工除基本薪资将获调整外，并可享受公司正式员工所有的一切福利待遇。(4) 身体检查4-1员工在任职前，必须通过公司指定医院的体格检查才获聘用。4-2如有需要，员工必须因应公司的要求，接受疫苗及防疫注射。4-3若员工患有传染病，应立即通知公司，公司有权要求员工立即停职接受治疗直至痊愈为止。治疗期间的薪资，按本手册所列之规定办理。若员工在应享受的病假或假期结束后仍未能痊愈复职，公司有权在付清员工应得薪资后，解除劳动合同。(5) 人事资料5-1人事课将保留详实的员工资料以备查考。5-2新员工于到职之日所填交的履历，必须详实，如发觉虚报作伪，将立即取消录用资格或丧失领取福利和其他津贴的资格。5-3在职员工所填报的各项资料，如有变更，必须及时通知人事课，以便更正。倘因员工延误通知，导致公司未能掌握员工的最新人事资料，一切责任由员工自行负责。(6) 工作时间6-1公司实行平均每周40小时的工作制，公司有权按业务需要安排和调动员工的工作时间。6-2由于工作性质不同，外勤员工超时工作部分，公司将给以一个固定的薪金作为补贴。(7) 培训7-1宗旨公司深信员工是公司最重要的资产，务求员工拥有多种工作技术，提升个人的技能及事业发展，公司将透过各种培训课程，使员工提高工作效率,并配合业务发展。7-2上岗培训所有新聘员工，公司将安排入职培训。卖场员工于到职时须签妥培训协议书，保证在完成培训后在公司服务至指定期限。倘员工在培训后为公司服务期未满指定期限，员工将向公司补偿培训的费用。（8）工作表现考核员工的工作表现，将由直属主管每年考核一次。工作表现考核报告，将成为员工档案的一部分，连同其他因素，包括顾客的反映、考勤的记录，作为计划培训、调整薪金及调升的参考。（9）升迁制度各职级的员工，公司将按其工作表现及职位空缺情况在适当的时候给以升迁会，所考虑的因素包括：考绩、过去的资力、经验、年资、考勤记录。（10）终止/暂停雇佣10-1离职通知公司及员工可给予适当的通知期而解除劳动合同，解除劳动合同的通知将会以下所述：在试用期内的第一个月，可给予对方即日通知，即可解除聘用关系。在试用期第二个月开始，必须提前七天通知对方，方可解除聘用关系。试用期满后，经理级以下须提前15天以书面形式通知对方；经理级以上须提前30天以书面形式通知对方，方可解除聘用关系。公司不接受任何经电话、同事或亲友转达的离职申请。凡属违纪辞退的，公司不须提前通知，亦不给予任何补偿而解除聘用。10-2离职须知无论解雇或辞退，须于最后的工作日或之前，将经手办理的工作向直属主管或职务代理人交办清楚，再向人事课交回一切公司财物，离职人所缴交的押金将连同当月薪资一并支付。若因离职手续未交接完善导致公司损失,有关员工将承担相关责任。已决定离职的员工，必须尽力服务至最后工作天为止，如籍故怠慢，损害公司利益，公司有权立即终止其任职，任意缺席而无合适解释者，即作为旷职，由其旷职当日起，作为辞退。10-3员工如有下列情况，公司有权解除合同：员工在受聘期间（包括试用期或试用期满后），不能胜任工作，经过调整仍不能胜任者；员工患病或非因公受伤，医疗期满后不能胜任原工作，也不能司的行安排；员工违纪已达到员工手册所规定的辞退标准者；公司宣告破产或者濒临破产并处于法定整顿期间；公司因生产经营产生严重困难；员工被除名、开除、劳动教养以及被判刑。