差异化考核典型案例（市工信局）.docx

差异化考核典型案例（市H信局）2023年以来，市工信局严格落实省、市关于实施差异化考核的部署要求，在市委组织部的精心指导下，勇于创新、敢闯敢试，深入推进构建体系、考核评价、结果运用“全过程差异化”，科学精准开展公务员差异化考核，有效解决了“考什么、怎么考、怎样用”的问题，在工信系统树立起“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干差不一样”的鲜明导向。一、差异化构建考核体系，解决好“考什么”的问题差异化设置工作实绩指标、行政效能指标、加扣分事项、一票肯优和一票否决项，精准构建考核体系。一是注重考核内容的导向性。锚定“强工兴产、转型突围”任务目标，聚焦工业倍增计划，以“重点工作求突破、考核工作争先进、创新工作出亮点、职能工作守底线”为标准，全面梳理分解年度工作任务，局机关及所属单位共拉出XX项工作清单，确保人人肩上有责任、实绩考核有依据。二是注重考核内容的创新性。定期征求党员干部意见建议，先后将“六型”机关创建、机关党建“五项工程”、常态化推进思想能力作风建设等做法纳入考核。三是注重考核内容的平衡性。适当缩小业务工作加分范围，提升加分门槛，对业务科室承担的重点工作和考核工作实行加扣分制，完成任务加分，完不成则扣除双倍分值。市工信局先后印发多个文件，构建起公务员差异化考核体系二、差异化开展考核评价，解决好“怎么考”的问题一是平时考核与年终考核相衔接。完善“季评年考”机制，“季度写实、年末归总”，原则上平时考核结果有3次“好”等次的，年度考核方可确定为优秀等次，引导干部把功夫下在平时，把工作干在日常。二是科室考核与个人考核相结合。个人考核100分中的70分由所在科室成绩折合，只有科室出成绩，个人考核才能取得好结果，科室人员向心力和凝聚力显著增强。三是现实表现与民主评议相印证。开展科室、个人“双测评”，其中科室测评票优秀比例不得超过40%,个人测评票优秀比例不得超过相关规定，确保评出实效、评出差距。从实行差异化考核的实际情况看，民主评议结果与年度考核结果能够两相印证，工作量大、实绩突出、群众基础好的干部既是民主评议的先进，也是年度考核的优秀，真正考出了公认度和公信力。三、差异化运用考核结果，解决好“怎样用”的问题一是将年度考核结果与干部选拔使用挂钩。年度考核优秀的,在晋升职务职级、轮岗交流、挂职选派时优先考虑，近三年考核优秀人员得到提拔重用的比例达到90%以上。结合“赢在中层”行动的实施，更多地将考核优秀、实绩突出的人员放在经济运行、产业发展、技术改造、双招双引等重点岗位上，促进优秀干部多岗位锻炼，显著优化了干部资源配置。二是将考核结果与干部评先树优挂钩。不搞平衡照顾，对优秀干部“集中赋能”，除按照规定对年度考核优秀的公务员予以嘉奖、连续3年优秀的记三等功外，各项先进表彰均向考核优秀人员倾斜。今年以来所有记功、嘉奖全部分配给年度考核和平时考核优秀的科级干部，优秀科室信息产业科获评“人民满意的公务员示范单位”称号。三是将考核结果与干部奖金分配挂钩。提高考核优秀人员的绩效奖金分配权重，依据年度考核和平时考核结果，在分配奖金时区别出档次、体现出差异，2023年度考核优秀科级干部奖金比局县处级领导干部人均高出20%左右。