2009年合肥工业大学工业工程专业817生产计划与控制考研试题.docx

合肥工业大学2009年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目名称：生产计划与控制适用专业：工业工程一、判断题（15分）1 .生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。2 .增值是输出的价值和输入的费用之间的差别。3 .重复生产一般是按订单生产。×4 .并行工程的主要目标是改善产品的质量。×5 .指数平滑法也是一种移动平均法。6 .平滑系数取0.1比取0.3将使预测值更快反映外部需求的变化。×7 .MRP对产品结构树进行自下而上的分析，按产品结构层次向上累计需求。×8 .负延迟就是指作业不能按时完成。×9 .增加价值活动但耗用的资源超过了“绝对最小”的界限，也是浪费。10 .基于时间竞争策略焦点在对顾客需求的响应时间上。IL自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。X12 .当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。×13 .事件i-j的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。×14 .推行JlT一定要从降低库存做起。15 .在生产系统诊断中对所有非增值作业应加以取消。×二、单向选择题（20分）1 .生产决策层在生产经营型企业管理系统中处于（D）地位A决策层B指挥层C管理层D执行层2 .新产品试制属于（八）过程A生产技术准备B基本生产C辅助生产D生产服务3 .材料费及设备的折旧费属于（C）A直接成本B间接成本C制造成本D生产成本4 .企业更新产品快，说明企业具有较高的（八）A技术开发能力B生产率C生产有效性D生产自适应性5 .成批生产类型企业主要使用（B）A通用设备及通用工装B通用设备及专用工装C专用设备及专用工装D专用设备及通用工装6 .设备类型选择属于生产计划与控制中的（B）问题A目标决策B工艺决策C领导决策D作业决策7 .利用当期预测值与实际值来预测下一期预测值的方法是（B）A简单移动平均法B指数平滑法C加权移动平均法D因果分析法8 .修订预测数的时间应选在（C）A修订生产计划的时候B编制生产计划的时候C预测误差大的时候D上述任一情况发生的时候9 .生产能力计算中所涉及的设备是指（D）A企业所拥有的全部设备B正在运行的设备C除报纸、封存、设备之外的设备D除报纸、封存、设备和停用之外的设备10 .产品和市场发展目标应由（八）部门来制定A企业的决策层B生产主管C市场经营D技术研发三、名词解释（10分）1 .生产能力2 .可变流水线3 .成本差异4 .期量标准5 .在制品占用量定额四、计算题（65分）1 .某企业市场甲、乙、丙、丁四种结构相差悬殊并且工艺差别大的产品，各产品的台时定额分别是20小时、25小时、10小时、40小时，各产品的计划产量分别为750台、600台、1200台和450台，假定该企业有16台设备，双班制生产，设备的停修率为10%,试求该企业生产能力。（每年除双休日外，还有法定假日10天）2 .某产品A由1个部件B和2个部件C组成，B由1个D和3个F构成，C由1个D和2个E组成，F由1个G和2个H组成，E由2个G和1个I构成。（1）按最低层规则画出产品结构树。（2）若生产80台产品A,则需要多少件B、C、D、E、F、G、H和I。3 .某产品成批生产，其生产批量为40台，到7月末，其出产累计编号应达到370号，日均产量为5台，该产品在机加工车间出产提前期为42天，试计算机加工车间7月末应达到的出产累计号数，若在7月初该车间完成的累计号为440号，则该车间在7月份计划出产是多少台？并按批量进行修正。4.某工程计划共有四项活动，其成本和时间资料如下表，工程计划的间接成本为4500元/天。作业项目紧前作业正常作业时间（天）极限作业时间（天）正常作业成本（千元）极限作业成本（千元）A311018BA731519CA421220DC52814试完成下述内容：（1）绘出网络图并确定关键路线。（2）正常完工时间及总成本。（3）最低成本时的最短完工周期。五、论述题（40分）1.目标成本作为企业成本的追求目标，当目标成本确定以后，企业应采取何种措施来实现？2 .金融危机下，中小企业生产运作管理中采用何种对策提高企业抗风险能力？3 .某企业通过市场调查，准备生产一种适销对路的产品，由预测，生产大纲定为50000件/年。从企业生产系统的运作层角度来分析，你如何对公司的生产过程进行规划和设计。