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    设备管理部门“四不伤害”活动总结.docx

    • 资源ID:854994       资源大小:13.18KB        全文页数:2页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:3金币
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    设备管理部门“四不伤害”活动总结.docx

    设备管理部门“四不伤害”活动总结“各级人员要以活动为契机,做到“四不伤害”,保障人员安全及设备稳定顺行J在“四不伤害月”启动仪式上,设备管理中心主任义义讲道。进入四月份,设备管理中心坚持党建引领,找准问题症结,健全保障体系,切实为安全发展构砌“承重墙”。一、坚持党建引领,筑牢安全防线在管理上,设备管理中心坚持“党建+安全”管理模式,利用党总支理论学习中心组学习、安全例会及活动、媒体平台等形式,深刻汲取典型事故和险肇事件教训,党员干部带头深入基层开展安全”精准检查+优质服务”,始终把服务生产、消除隐患放在首位,为保障企业安全高质量发展提供管理“硬支撑”。同时,根据区域安全风险管理情况,确定监管检查频次和帮扶指导重点内容,做到分类施策、精准监管,有效压紧压实安全生产主体责任,不断提升安全管理水平。二、摸清风险区域,坚持问题导向设备管理中心坚持问题导向,结合区域风险点,领导干部深入现场包联指导安全管理,对重点监管的危险化学品采取“线上监控+线下检查”的监管方式,实施专业化、24小时在线预警监测,针对管理上的薄弱环节,制定整改提升计划及要求,不断完善管理措施,做到管理明、责任清、措施实,确保安全风险总体平稳可控。针对特种设备管理,严格按照属地管理、外协监管等职责划分,落实特种设备安全绩效评价、考评及激励机制,定期进行总结分析、曝光亮相、专人跟踪,确保特种设备日常管理到位、隐患整改到位。三、强化应急管理,建立保障体系“报告,现场废液已全部收集,请指示J“收到,做好后续现场清理工作。”“我宣布,本次危险废物泄露事故应急演练圆满完成。”为进一步强化安全基础管理,设备管理中心做到未雨绸缪,根据区域管理情况及季节性质,先后制定了危险化学品泄露、机械伤害事故、火灾事故等应急演练,从演练准备、过程管理、应急处置、现场评估等方面进行点评,提出改进建议与举措,做到系统化管理思维,进一步提高全员应对安全事故的反应能力和处置能力,减少人员及公司财产损失,为安全发展构砌一道安全“承重墙二

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