美丽乡村建设工程高标准农田项目施工组织设计.docx

美丽乡村建设工程高标准农田项目施工组织设计编制：审核：审批：20xx年XX月目录第一章工程概述4第一节项目简况4第二节工程特点4第三节难点分析与对策5第二章施工总体规划6第一节施工总体规划原则6第二节施工组织规划6第三节施工前期准备7第四节施工工期安排7第五节施工目标8第三章施工部署与平面布置9第一节施工部署9第二节施工现场平面布置9第四章主要施工方法12第一节施工准备与施工测量12第二节土地平整工程项目工程施工12第三节农田水利工程17第四节田间道路工程36第五节防护林工程41第五章拟投入本工程的主要资源配备计划42第一节拟投入本工程的主要物质配备计划42第二节拟投入本工程的主要施工设备计划42第三节劳动力安排计划42第六章施工质量管理体系与措施43第一节工程质量目标43第二节工程质量方针43第三节质量保组织措施43第四节保证施工质量管理体系与措施44第七章安全生产管理体系与措施49第一节安全组织体系49第二节安全技术措施49第八章工程进度计划保证措施53第一节计划控制措施53第二节管理措施53第三节技术措施54第四节组织措施54第五节经济措施54第六节冬、雨季施工措施54第九章文明施工和环境保护的体系与措施57第一节规范施工管理57第二节环境保护体系与措施58第三节文明施工要求59附表一拟投入本标段的主要施工设备表62附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表63附表三劳动力OI表64附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图65附表五：施工总平面图67附表六：临时用畦68机制*我苦械限公司错误!未定义书签。第一章工程概述第一节项目简况XX县地处XX,位于XX三省边区要冲，有“一脚踏三省”之称。东接XX,西邻XX,北与XX省xx、XX相连。地处东经109°00'至109°27'。北纬29°06'至29°40,东西宽42.5公里，南北长61.3公里，全县幅员面积1339.186平方公里，其中农作物种植面积44080公顷。xx县南北狭长,地势为西北高，东南低。一、土地平整项目工程内容表田块平整：表土剥离、田块平整、田坎修筑、沟渠填埋、新增耕地翻耕。二、农田水利新建斗渠（50OU型渠）；新修农渠（30OU型渠）；斗沟（梯形土沟），新挖农沟（梯形土沟）；渠函、排水涵；沟涵、排水涵；斗门、农门；新建蓄水池；跌水；抽水平台；渡槽；新建泵站；电力线路架设。三、田间道路工程田间道路（泥结碎石）；生产路；新修桥。四、其它工程种植防护林（栽植刺槐）。第二节工程特点本项目为基本农田土地整理项目，其工程内容包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、植树工程等，施工区域范围大，施工项目繁多，工作量大，涉及土方开挖填筑、石方工程、混凝土工程、钢筋工程等多个专业，要求高；总工期545天。第三节难点分析与对策1、本工程的施工难点主要为：(1)施工用电：本项目许多施工点用电需要另搭线路或备置发电机。(2)由于本工程场内道路情况较差，各主要公路距施工作业点远，故组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键之一。(3)工程项目多、工作量大、涉及专业多，需要组织技术全面、专业性强、施工效率高的队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。2、针对施工难点的对策针对本工程的特点、难点，我公司将采用如下对策，以解决难点，保证重点、满足本程施工质量目标、工期目标、安全目标为目的组织施工。(1)调遣精兵强将，强化施工管理：我们在接到中标通知书后，将组织精干的项目经理班子，由具有丰富技术经验的专家担任总工程师；配足技术干部进行技术把关；选派具有丰富的施工经验队伍进场；以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，服务于业主”为指导思想，以一流的管理、一流的质量、一流的安全，按期完成本合同段的工程任务。(2)从我公司其它项目上再组织一批富有施工经验和管理能力的管理人员进场。同时对进场后的管理人员实行奖优罚劣，定期组织管理人员交流经验和交换意见，提高各级管理人员的管理水平。(3)组织严密的质量控制体系，确保工程质量。项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。（4）项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。（5）项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。第二章施工总体规划第一节施工总体规划原则（1）施工部署有序，施工过程互相协调。（2）程序合理，能充分满足工期要求。（3）资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。（4）根据本标段工程特点，以平整田块为重要，以提前形成高填方区路基为目标，合理安排道路工程及涵管工程，高速优质完成路面工程，平衡兼顾，合理组织施工要素，相互调剂、科学配置。第二节施工组织规划如能中标，我公司将组织精干力量，组成项目经理部，全权负责该项目的实施。下设土方平整工程队、农田水利施工队、道路工程队，在项目经理部的统一管理、指挥下，互相合作，协调作业。其中项目经理部主要岗位职责如下：项目经理：项目经理部人员严格按照招标报名承诺的项目管理人员组成得力的项目经理部，项目经理代表公司法人履行合同条约，其职责是在合同规定的授权范围内全权行使对外的业务联系和工作洽谈，对内的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分配等职能。设项目副经理1名，分管生产指挥、物资设备管理和安全管理工作。设项目总工程师一名，分管质量、技术的试验室工作。经理部下设五个部门，每个部室由1-2名有经验的管理人员组成。下设三个施工队，施工队为施工作业层，主要职能是组织施工生产，确保工期、质量、安全、设备的保养维修。第三节施工前期准备(1)第一批人员进场后，先进行生产基地和生活区建设，包括项目经理部、各施工队的临建搭设租赁，临时道路的修筑，生产、生活用电的接通等。搞好水系路系调查。(2)技术准备，包括详细察看现场，图纸会审，编写实施性施工组织设计和复测加密水准点、控制点。(3)建立试验室，并搞好试验人员的培训，做好施工前的相关试验。(4)协调好与沿线村民及地方政府的关系。(5)完成施工便道的修建，路基排水等工作。第四节施工工期安排工期目标：根据工程需要及本公司对本项目的分析，本工程确定总工期为545天。1、施工准备时间为20天。主要工作内容是施工的准备、控制标高的复验、测量放样、机械、人员进场、临时设施的租赁搭设等。2、土地平整工程土地平整是此项目的主要施工的工作内容，其工作量大，耗费的人力物力也大，耗用的时间长，在时间安排也较其他工作长。计划为180天。3、农田水利工程农田水利工程分为沟渠和闸涵桥工程两块同时开始施工，配合农时合理安排施工作业，在农闲计划工期为460天。4、田间道路工程田间道是本工程一项很重要的工作，要在土地平整的同时进行路基的施工，以更好的平衡土方调配及方便机械材料的进出。田间道路工程主要分成4部分，田间道、生产路、田间道路。其施工顺序为田间道路一生产路一新修桥。5、其他工程其他工程只有防护林的栽种工作，安排在田间道路工程施工完成后进行，工期为90天。施工总进度表和施工网络图附后。第五节施工目标1、质量目标：达到土地开发整理标准合格要求。2、工期目标：XX年4月15日开工，XX年10月20日完工。2、安全目标：一般事故频率控制在3%。以下，杜绝重伤和死亡事故。3、文明施工目标：争创“安全文明工地”。第三章施工部署与平面布置根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本标段施工工期为545天，期安排详见施工进度计划，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。第一节施工部署1. 1.1土地平整工程施工部署本段以土地平整工程为主，进场准备工作完成后即全面开工，根据本段地形情况及各项工程量大小，由二个土地平整工程队负责施工，以方便管理，采用平行流水作业法，配备全套的土地平整工程施工机械设备和充足的人员。在保证质量的前提下，加快进度，争取工期，以保工程的全面展开。3. 1.2农田水利工程施工部署农田水利工程主要由二个施工队队负责施工，可根据任务情况再分若干作业班组。渠道、排水沟、闸等与土地平整施工相互配合，协调作业；过路涵、桥、渡槽等与田间道路施工相互配合，协调作业。4. 1.3田间道路工程施工部署道路工程由二个专业化机械施工队负责，准备工作完成后开始基层的施工准备，施工中可根据实际情况略作调整，确保按期保质完成。在施工中做到路基开挖填筑与排水工程配合进行，保证挖填持续均衡生产，填方处的管道工程应提前安排施工，以不影响路基的填筑。第二节施工现场平面布置本工程施工范围大，工期要求较紧，对施工的平面布局应综合考虑:5. 2.1施工现场平面布置原则1、因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则，合理利用施工场地和既有道路，规划施工工序，尽量减少临时占地面积，缩短使用时间。2、尽量减少用地，少占既有道路和周围场地。3、临时设施布置应有利于施工生产管理，进出场方便，对施工干扰少。4、易产生粉尘和噪声大的机械设备应尽量远离周围居民区和工厂。3. 2.2施工总平面布置图为了提高劳动效率，除了合理的选择施工方案外，机械设备的配备和搬运，土方调配、附属设施的布置也是个很重要的因素。根据本工程具体情况和地形地貌的特点，以利于施工、管理选择最合适的地点作为施工场地，然后布置多项临时设施。本着少占耕地的原则，既考虑场外交通，又考虑场内运输，合理安排施工现场。尽量租用民房，安排交通便利处，同时要减少污染、保护现有的沟渠的畅通。1、工地运输组织：本项目交通运输方便、快捷。2、临时设施：设立流动搅拌站，根据进度对各施工段进行碎的搅拌，砂、石、水泥、砾石等堆放在搅拌站附近。3、办公与生活临时设施布置工地设项目经理部、休息及宿舍、修理间、食堂、卫生间等临时设施。4、供水供电：利用当地既有资源，单独装表计量。临时用地表用途面积(m2)位置需用时间(天)项目部办公室100租用545值班室10活动板房545工具材料室40活动板房545试验室50活动板房545仓库100搭棚和临时砖砌建筑545职工临时宿舍800就近租用和活动板房545食堂50就近租用545浴室、厕所50就近租用和新建545水泥仓库50现场空地竹席棚545守卫棚6*2现场空地竹席棚545搅拌机站50现场空地竹席棚545材料堆场500露天5453.3施工平面布置图附后第四章主要施工方法第一节施工准备与施工测量1、施工准备本标段主要工程内容包括农田水利工程和田间道路工程。本标段工程特点是工程项目多，施工点分散，单一工程项目量少，一旦中标，我单位即按即定的施工组织规划成立项目经理部，组织施工队伍,调配施工设备开展生产。2、施工测量(1)平面控制测量依据提供的图纸控制点和有关的参数要求，建立适合本工程的平面控制网，埋设相互通视、位于建筑物范围以外而不易被破坏的永久性控制点。然后再根据精度要求采用单一导线和导线网测量的方法和相适应的精度要求，应用全站仪进行放测，把坐标引测到所埋设的控制点