某市污水管网及泵站工程施工组织设计.docx

某市污水管网及泵站工程施工组织设计编制人:编制单位:编制时间:编制说明和依据7一、编制说明7二、编制依据7第1章总体概述81.1 工程概况81.2 施工总体部署81.2.1 施工部署总则及管理目标81.2.2 施工总体部署91.2.3 施工机械和劳动力的安排10第2章本工程实施的重点、难点分析及对策122.1 本工程实施的重点和难点122.1.1 管道位置特殊122.1.2 管道需要过河、沟及牵引施工122.1.3 施工工期及进度控制122.1.4 精心组织、合理安排施工区段122.1.5 材料组织132.2 应对措施132.2.1 施工不便及协调方案132.2.2 工程进度控制对策132.2.3 施工组织及区段流水安排132.2.4 材料组织14第3章主要施工方法及技术措施153.1 主要施工方法153.1.1 工程测量153.1.2 土方工程153.1.3 井室砌筑173.1.4 管道安装183.1.5 回填土工程193.1.6 障碍物的处理措施193.1.7 沟槽支护措施203.2 牵引施工技术措施213.2.1 牵引法安装管道213.2.2 具体施工方案213.2.3 定向穿越施工技术保证措施：223.2.4 水平定向穿越施工技术质量保证措施223.3 倒虹吸施工技术措施24第4章确保工期的保证措施264.1 工程概况264.2 施工总进度安排264.2.1 施工进度计划264.2.2 施工进度计划保证措施26第5章确保质量的保证措施285.1 质量保证体系285.1.1 质量保证体系285.1.2 质量体系主要要素控制305.1.3 工程质量预控措施315.1.4 工程施工质量内部管理345.1.5 工程质量控制体系365.2 主要人员职责385.3 工程质量保证措施395.3.1 沟槽土方工程质量保证措施395.3.2 沟槽填方工程质量保证措施405.3.3 管道基础施工质量保证措施415.3.4 管道下沟质量保证措施415.3.5 管道敷设施工质量保证措施425.4 排水施工通病及防治425.4.1 沟槽开挖质量通病及防治425.4.2 管道平基质量通病及防治425.4.3 管道铺设接口质量通病及防治435.4.4 检查井质量通病及防治435.4.5 沟槽回填质量通病及防治43第6章安全文明施工措施446.1 安全生产目标446.2 安全保证体系446.2.1 安全生产组织机构446.2.2 安全生产保证体系图446.3 安全规章制度466.3.1 安全规章制度一般规定466.3.2 施工用电安全规章制度47633施工机械使用安全规章制度486.3.4 电（气）焊作业安全规章制度486.3.5 消防安全制度486.4 文明施工与环境保护措施496.4.1 文明施工保证体系496.4.2 环境保护措施516.4.3 文明施工其他规定52第7章其他技术保证措施547.1 雨期施工保证547.1.1 沟槽雨期施工措施547.1.2 管道工程雨期施工措施547.2 防洪、防高温天气保证措施557.3 夜间施工保证措施56编制说明和依据一、编制说明本施工组织设计是根据建设单位提供的施工图及工程现场调查，结合现行的国家相关施工技术规范及验收标准等和我单位以往同类工程的施工经验进行编制的。我单位接到施工图纸后，立即组织成立了本施工组织设计编制小组。小组成员由具有丰富施工经验和理论知识的工程技术人员组成，他们进行了熟悉设计图纸的工作，以全面准确地了解本标段施工要求、设计情况，同时还进行施工现场勘察，确定了一些关键性施工技术和施工方法。本施工组织设计力求做到详细，具有可操作性，能够用于指导实际施工。针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体剖析说明。我单位会发挥在人才设备、技术上的优势，真正贯彻“精心施工，高效优质，竭诚服务，持续改进”的质量方针，确保工程质量。我单位承诺服从业主，做好有关各方面协调工作，调动全公司的力量，确保工程质量达标。二、编制依据本施工组织设计编制依据为：XXX污水管网及泵站工程施工招标文件和图纸设计标准。第1章总体概述1.1 工程概况XXX市XXX污水管网及泵站工程为长江以南、XXX公路以东、XXX河以西的污水主干管。施工内容为各污水管道敷设及衔接；场区土方的外运。主要工程量详见表1-1主要工程量表。表IT主要工程量表工程项目名称数量单位备注800管道40mHDPE700管道783mHDPE600管道861.5mHDPE600管道255.5m牵引用管材500管道1395mHDPE400管道3154.5mHDPE圆型300600污水检查井151座苏S01-2004(123)圆型0400污水检查井1座苏S01-2004(124)圆型400500污水检查井4座GB02S515(22)倒虹吸圆型700"800污水检查井20座苏SOb2004(125)1.2 施工总体部署1.2.1 施工部署总则及管理目标1.2.1.1 施工部署总则本工程的承建范围为管道施工图纸所示的所有新建排污工程。针对上述施工内容，围绕工期控制和工程质量、安全、文明施工四个重点来制定，组织足够的人力、物力和财力来进行该工程的施工，协调好各工种的配合，确保该工程的施工质量、工期、安全、文明施工等均满足业主的要求，安全文明施工样板工地。施工作业因本工程工期较紧迫，难度大，因此要科学地运用计划、组织、指挥、控制和监督的职能，力争达到工期短、质量好、成本低，安全文明生产，促使本工程符合优良工程标准要求，充分发挥工程投资效益和社会效益。为合理充分利用劳动力，采用分段流水，各工种相互穿叉作业，施工时要注重工序协调。1.2.1.2 施工管理目标本工程施工中，我单位将充分发挥优势，利用成熟的市政管道施工工艺和技术优势，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：1 .施工工期目标：90天。2 .安全施工目标：实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无火灾、无崩塌、无重大机械事故；施工期间职工负伤率控制在1.2%。以下，争创“市安全样板工地”。3 .文明施工目标：确保达到市文明施工工地标准。4 .施工便道的设置1.2.2施工总体部署本工程主要涉及市政道路的雨水、污水管道敷设。结合我司以往同类市政道路管道工程的施工经验，施工总体安排部署如下：1.由项目部统一指挥、协调安排。2 .施工区域相对独立组织施工，尽量在本区域平衡土方，减少外运。剩余土方运到指定弃土场。3 .雨季施工措施，考虑要到雨季降雨量较大，雨季施工要随时注意收听天气情况，安排好防雨措施。对地下水丰富及地形低洼等不良地段，优先施工的同时，集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开挖一段,雨季不采取全线大挖大填的方法。管道沟槽施工，遇雨要及时检查，发现沟槽积水尽快排除，雨后检查沟槽发现塌方的要重新挖土处理。雨季施工要注意文明施工，进、出车辆必须清洗干净后方可放行，尽量减少对市政道路的污染。4 .施工用水用电：本工程内施工用水、用电接口可就近与老百姓或单位协调。为保证工程顺利施工，自备120kw发电机三台，以作临时停电备用。5 .关键工期及关键工序1.2.3施工机械和劳动力的安排1.2.3.1 施工机械的配置针对本工程特点，为满足合同工期要求，充分调动公司的机械设备，编制针对性强的施工机械使用计划来组织机械进场，施工过程要根据工程的进度需要进行适当调整。施工队伍的安排为便于施工管理，结合施工区域划分情况，我司施工队的安排如下：1 .计划将工程划分为3个施工段，安排3个施工队，每个工区安排3个施工队同时施工，分段解决，专门配备施工员、测量员和质量安全员等管理人员。2 .施工组织机构我公司作为将以做精品工程的高标准严格要求，调集全公司的精干力量,全力以赴、以高效优质的服务向业主及XXX市人民交出一份满意的答卷。在本工程项目中，我公司将实行项目管理法进行施工组织管理，成立本工程项目经理部。项目经理由公司总经理（法人代表）直接任命，项目经理对总经理负责，全权负责项目经理部的运作，项目经理与公司签署项目施工责任状，将工程项目实施中的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，从管理中要效益，从而实现工程的质量目标。项目管理的工作体系如图项目管理的工作体系图所示：项目管理的工作体系图1.2.3.2 施工组织管理体系及其人员配置针对本工程施工工期紧、施工工序交叉多的特点，我司将加强施工现场管理，调集战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，优质高速的完成本工程施工任务。项目经理部主要管理人员配置如项目经理部主要管理人员表：（见附表）第2章本工程实施的重点、难点分析及对策2.1 本工程实施的重点和难点2.1.1 管道位置特殊根据施工图纸，在现场多次踏勘过程中发现，管道多位于河堤内或道路上。在河堤内，施工作业面坡度大，土质潮湿，施工起来不方便，同时影响工程进度；河堤内有老百姓自己栽种的菜田，协调关系复杂，同时影响工程进度；W3段约2km基本在河堤旁的水泥路面上和村庄内，由于路面狭窄，挖方较深，需要挖路、断路。2.1.2 管道需要过河、沟及牵引施工经现场踏勘，叫-16W6T5段需要穿过河道，此河道水面较宽，约15m,采用倒虹吸工艺比较困难；W6-W6-2段255.5米，D600管道采用牵引施工，距离长，管径大，其是本工程的重点之一，也是难点之一，需要严格控制，精心施工。2.1.3 施工工期及进度控制本工程规定工期90日，工程进度快，由于本工程施工工程量大，施工难度大，协调量也较大，因此，施工进度控制是本工程的重点，又是本工程的难点所在。2.1.4 精心组织、合理安排施工区段本工程必须配备强有力的项目经理部，成立相应的管理机构，各工序挑选精良的施工班组施工。本工程以单体划分各施工区段，合理组织施工流水,保证做好一段完成一段。施工流水安排和正常运作是本工程的重中之重，是保证工期的关键。2.1.5 材料组织鉴于本工程工期紧，材料使用时间集中，使用量大，材料堆场面积有限,材料质量要求严格。因此必须事先计划，事中联系落实，加强检测。该项内容要作为本工程的重点之一来考虑。2.2 应对措施2.2.1 施工不便及协调方案1. 在施工全过程中，我项目部将与当地政府及有关部门保持联系，对施工需要破路断路的、施工范围内临设用地租借、施工用水用电、施工排水排污、余泥渣土排放等问题，进行协商解决，办理有关手续。我项目部将发挥多年在XXX市施工的经验，在确保工程质量、安全的前提下，协调好与地方的关系，确保工程能如期进行。2.2.2 工程进度控制对策1 .肢解关键节点工期和总工期目标，保证落实每天的工