龙宇国际施工策划.docx
cSL中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGlNEfiJUNGBUREAU龙宇国际项目施工管理策划书工程名称：龙宇国际编制日期：年月曰中国建筑管理制度龙宇国际施工管理策划书表单编号CSCEC-SC-CH-00目录前附表1直属项目施工管理策划书审批表12分公司项目施工管理策划书审批表23项目施工管理策划书编制会签表34项目施工管理策划任务表4一项目概况、管理目标及组织架构策划1.1 项目概况及管理目标11.2 项目部总包组织架构及职能分工2二施工部署策划1.2 1项目施工部署要点32.2 工期目标分解与风险分析62.3 3质量目标分解、风险及控制要点分析82.4 安全目标分解与风险分析112.5 绿色施工节能减排控制要点142.6 平面布置及管理要点182.7 总包管理要点22三主要实施措施策划1.3 1工期计划分解清单243.2 工期计划主要里程碑及关键节点243.3 重要技术方案清单253.4 主要设计图纸、深化设计图纸及变更清单（含建设单位）263.5 不同阶段主要分部分项工程量参考273.6 拟投入主要施工机械及设备清单283.7 拟采购重要工程物资（设备）清单（含建设单位）293.8 拟采购主要分包商清单（含建设单位）303.9 拟投入主要工种劳动力需求量303.10重要工艺试验及现场检（试）验项目清单313.11项目样板清单343.12工程重要验收及移交清单353.13项目重大危险源识别清单363.14项目重要环境因素识别清单37四附件1总进度网络计划（策划版）382分阶段施工平面布置策划图39中国建筑管理表格分公司管理的工程项目施工管理策划书审批表表格编号CSCEC-SC-CH-01工程名称龙宇国际项目项目经理部意见项目经理：年月日分技术主管：年月日公司施工质量总监：年月日管理部安全总监：年月日意见经理：年月日分公司领总工程师：年月日导意副经理（生产）：年月日见E目中国建筑管理表格施工管理策划编制会签表表格编号CSCEC-SC-CH-02工程名称龙宇国际姓名职务部门会签日期李明项目经理经理李文杰项目总工总工陈炳凡项目副经理土建工程部何明安装经理安装工程部冯朝奇合约经理合约部张丹成本经理资金成本部秦贵民安全主管安全环境部郭兰振质量主管技术质量部张德玉物资主管物资部冯宏杰质检员技术质量部刘广贤资料员技术质量部备注中国建筑管理表格I痂I项目策划任务分工表表格编号CSCEC-SC-CH-O3项目名称龙宇国际项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中标通知书完善2013-2-15冯朝奇135924467052项目合同及合同谈判资料项目合同通过评审2013-3-1冯朝奇135924467053项目设计文件具备施工条件2013-3-1李文杰138371501604项目建设方调查、现场调查元善2013-3-1李明138371511655项目投标成本测算完成初步测算2013-3-1冯朝奇135924467056项目招标书完善2013-2-1冯朝奇135924467057项目投标书完善2013-2-1冯朝奇135924467058类似工程的历史数据完善2013-2-1冯朝奇135924467059其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目概况及管理目标工程设计概况、周边环境及参见单位概况，管理目标包括：进度，安全，质量，科技及成本等李文杰2013-3-12项目部总包组织架构及职能分工组织架构设置及人员配属李明2013-3-13项目施工部署要点施工流程、区段划分、主要施工方案的选择及平面布置李文杰2013-3-14工期目标分解与风险分析总工期、节点工期、及风险分析和应对措施陈炳凡2013-3-15质量目标分解与风险、控制要点分析质量目标、质量策划冯宏杰、郭兰振2013-3-16安全目标分解与风险分析安全目标、安全管理策划秦贵民2013-3-17项目绿色施工节能减排控制要点绿色施工目标及采取的措施秦贵民2013-3-18平面布置及管理要点总平面图、分阶段布置、系统图李文杰2013-3-19总包管理要点总包管理方案、进度、质量、安全、技术资料的李明2013-3-1管理10工期计划分解清单节点计划分解陈炳凡2013-3-111工期计划主要里程碑及关键节点三大节点陈炳凡2013-3-112重要技术方案清单李文杰2013-3-113主要设计图纸、深化设计图纸及变更清单（含建设单位）装饰、安装专业的图纸深化李文杰14不同阶段主要分部分项工程量参考土建、安装主材、周转材料等冯朝奇2013-3-115拟投入主要施工机械及设备清单张德玉2013-3-116拟采购重要工程物资（设备）清单（含建设单位）主材、主要施工设备张德玉2013-3-117拟采购主要分包商清单（含建设单位）钢筋、於、张德玉2013-3-118拟投入主要工种劳动力需求量钢筋工、木工、校工、安装工等需求量李文杰2013-3-119重要工艺试验及现场检（试）验项目清单李德璜2013-3-120项目样板清单冯宏杰2013-3-121工程重要验收及移交清单李文杰2013-3-122项目重大危险源识别清单秦贵民2013-3-123项目重要环境因素识别清单秦贵民2013-3-124年度资金需求量张丹25总进度计划（策划版）李文杰2013-3-126分阶段施工平面布置策划图李文杰2013-3-1E目I中国建筑管理表格项目概况及管理目标表格编号CSCEC-SC-CH-04项目概况项目名称：龙宇国际建设单位名称：河南省国龙置业有限公司设计人名称：匠人规划建筑设计股份有限公司投资性质：自筹工程类别：一类办公建筑工程地点：郑州市东风南路与商鼎路交叉口西北角工程建筑、结构、安装概况：龙宇国际位于郑州东区，在商鼎路与东风东路交叉口，东临东风东路，南至商鼎路，西到运动场东路，北达榆林北路，同时毗邻郑州高铁站成为郑州东区发展过程中的又一重要的标志性建筑，总建筑面积约158218.23m2,其中地下建筑面积54496m2,地上建筑面积103722.23m20本工程1栋主楼共25层，总建筑高度99.95m；3栋裙房地上5层，建筑高度22.80m；车库地下3层，地下室深度14.55m。防火等级为一级，防水等级为二级。结构类型：主楼部分采用现浇钢筋混凝土框架一剪力墙结构体系，裙房部分均采用现浇钢筋混凝土框架结构体系，地下车库采用现浇钢筋混凝土框架结构体系。建筑抗震设防类别为标准设防类，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，地基基础安全等级为二级，地基基础设计等级为甲级。本工程±0.000相当于黄海高程89.300米。本工程安装工程包括强电系统、弱电系统、给排水系统、通风空调系统等内容。强电工程包括高压供电、低压供电、接地、防雷；弱电工程包括电视、电话、楼宇自控、综合布线；给排水工程包括冷水给水、热水给水、消防给水、雨水排水、污水排水、中水排水。暂估工程造价：约2.3亿承包模式：施工总承包分包模式：劳务分包、专业分包项目组织机构形式：职能式项目组织合同工作内容/范围简述：施工图范围合同价格类型：单价合同项目总目标质量目标：确保“商鼎杯”，争创“中州杯”工期目标：450日历天，安全目标：河南省安全文明工地，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1.5%。以内环保目标：控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程，达到国家及郑州市相关标准要求。成本目标：成本降低率为5%。技术目标：推广应用建设部“十项新技术”、申报河南省新技术应用示范工程。其他目标：确保河南省级安全文明工地，申报河南省绿色施工示范工程。E目中国蔑筑管理表格项目部总包组织架构及职能分工表格编号CSCEC-SC-CH-05二、组织架构（一）总承包组织机构图土建分包防水分包人防分包中国蔑筑管理表格项目施工部署策划表格编号CSCEC-SC-CH-06项目名称龙宇国际共页第页特点难点分析1、场地狭窄、交通组织难度大。2、地下室面积大、深度大、层数多，施工难度大。3、主楼结构外形为弧形，施工难度大，质量控制难度高。4、大体积混凝土施工及超长混凝土结构防裂技术。5、劲钢混凝土柱梁特殊现浇构件施工。6、总包管理、协调难度大。7、机电系统调试。关键过程、特殊过程识别1 .施工测量：本工程的突出特点是施工用地小，单层面积大，建筑高度高，弧形构件多，弧形构件的放线是本工程的技术重点之一，项目上将成立专门的测量组，制定详细的测量方案，并配备全站仪和激光准直仪等来保证测量的质量要求。深基坑工程施工：根据设计图纸，本工程基坑最深达13米多，属深基坑工程，必须对深基坑工程施工进行科学设计。2 .大体积碎施工：本工程主楼筏板基础碎厚度2000mm,局部核心筒4000mm,施工中将制定专门的施工措施,除采用低水化热水泥、降低入模温度、优化配合比减少水泥用量、严格控制石子级配、电脑模拟测温技术、分层浇筑和加强养护等办法控制内外温差外。3 .多种标号混凝土同时施工：本工程大多数楼层结构设计为两种以上混凝土标号，需制定详细的混凝土浇注计划及进场计划，否则将影响质量，因此该项是施工中的一个难点和重点。4 .防水工程：渗漏是工程的质量通病和顽症，也是施工的难点，本工程防水包括地下室、屋面、卫生间等，防水材料包括防水混凝土和防水卷材、防水涂料等，关键是要把好原材料关和处理好细部做法，本工程防
