集团”十四五“中期评估启动会党委书记、董事长讲话稿.docx

XX集团“十四五”中期评估启动会党委书记、董事长讲话稿同志们：今天，我们召开集团“十四五”规划中期评估工作启动会，审视“十四五”规划前半程工作，谋划集团“十四五”后半程以至更长远的发展，主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，贯彻落实市国资委关于“十四五”规划中期评估工作精神和各项部署要求,全面启动集团“十四五”规划中期评估工作。2月XX日，市国资委下发了关于开展"十四五”发展规划中期评估工作的通知，传达了关于“十四五”规划中期评估工作的要求和中央关于国资管理工作的新趋势，全面启动了市属国有企业“十四五”规划中期评估工作，强调了此次评估工作的重要性和紧迫性,明确要求各市属国有企业要高度重视，加强领导、精心组织、周密部署，尽快成立专项工作组，确保高质量、高标准完成“十四五”发展规划中期评估工作。刚才XX对集团“十四五”规划中期评估工作进行了详细部署，请大家认真落实。下面我讲几点关于集团“十四五”中期评估工作中需要关注的方面。一、提高站位，充分认识“十四五”规划评估工作的重要意义2020年，集团深刻把握经济变化规律和产业发展趋势，在充分调研系统内外行业企业的基础上，科学制定了“十四五”发展规划。过去的两年，全系统全力以赴推进“十四五”规划全面落地，较好地完成了集团年度主要指标，各项重点任务取得了较好的成效。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划承上启下的关键之年，从战略高度、全局角度和长远眼光来审视集团“十四五”规划，全面客观的评估“十四五”规划落实情况，科学、与时俱进的对“十四五”规划后半程的目标和任务做好必要的调整,关系到“十四五”规划的完成质量，还关系到集团更长远的发展。希望全系统提高站位，做好“回头望”和“向前看”，认真详尽地做好“十四五”规划前两年的完成情况分析，客观评判经验和不足；深入开展战略研究，梳理出清晰的业务图谱，特别是新兴业务图谱，科学务实制定切实可行的战略举措，切实推进“十四五”规划高质量落地，为集团“十五五”发展规划开好局。二、聚焦价值创造，全面推进集团产业高质量发展1月5日，国务院国资委召开中央企业负责人会议，全面贯彻落实党的“二十大”精神和中央经济工作会议部署，会议提出中央企业2023年经营管理“一增一稳四提升”的任务目标，要求中央企业要确保利润总额增速高于全国GDP增速、稳定资产负债率、提升净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率和营业现金比率。2月初，市国资委印发了关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知，指出价值创造是国有企业实现高质量发展的主要内容，目前国有企业虽然规模实力不断增强，但是价值创造能力不强、质量效益不高等问题依然存在。集团近年来始终坚守“价值创造”经营原则，持续推动业务提质增效，盈利能力实现新提升，比如，2022年我们全年净资产收益率、销售利润增长率、销售利润率、户均创利、人均创利、国有资本保值增值率均高于XX行业平均值。同时我们也必须看到个别企业或业务依然存在价值创造能力不强、质量效益不高等问题。我们要以本次中期评估工作为契机，将价值创造的理念融入未来战略调整中，开展好以下工作：(1)强化资金资源管控。全系统要坚持精细化管理，严控成本费用，在开源节流上下功夫、做文章，不断提高盈利水平；要持续拓展融资渠道，优化债务结构，研究可再生能源应收补贴保理融资、应收账款抵押、农权抵押等多种融资方式，缓解长期贷款项目的短期偿债压力；要做好债务风险动态监测，防范到期债务风险；要强化资金运营效果，确保有效资金归集率达到95%,提升存量资金管理效率和管控水平，加强资金监管；针对部分企业和业务存在的应收账款比例过高、营业收入与经营现金流入不匹配的问题，提出优化经营模式、提高营收质量的工作思路。(2)稳步提升治理效能。立足深化国企改革，特别是围绕集团所属XX、XX等企业混合所有制改革以及XX公司科创板上市，对标上市要求，优化法人治理、完善制度建设、更新管控清单、夯实核算基础、提升内部控制、推进合规管理、深化法治建设；立足重点工作，适时组织开展对重大投资、重大风险及重要子企业审计、埠外、境外企业的审计、经营性亏损企业专项审计，落实好市审计局专项审计整改工作，推动构建高效监督体系。（3）高效开展科技创新。分析评价集团和各直属企业科技创新工作成果进展，关注集团整体和各直属企业研发经费投入强度和全员劳动生产率指标，在“十四五”规划后半程的实施中突出研发投入指标要求，提出业务转型升级工作思路。三、科学谋划，高质量完成“十四五”规划中期评估工作（一）把握好产业定位。集团自成立以来就从事研发制造，集团的文化与积淀也是科技创新，“十四五”期间，集团继续坚持打造“高科技、绿色”产业集团的发展愿景，聚焦“高端装备制造”核心主业，围绕对自身经济和产业发展有重大引领和支撑作用的重点方向布局产业，围绕重大技术突破和重大发展需求等目标基础布局研发，围绕科技创新作为产业发展的第一动力，推动产业向“高精尖”发展。当前.，我国在高端制造行业关键核心技术和“卡脖子”环节上的短板问题愈发突出，进一步集中优势资源，在重点领域加快突破一批关键核心技术，不管是助力提升我国新兴产业产业链关键环节、关键领域、关键产品的安全保障能力，还是为集团“高端装备制造”主业自身寻求突破发展来说都至关重要。我们要以本次中期评估为契机，围绕“高端装备制造”核心主业发展，聚焦生命科学、城市科技、国防军工、环境保护、清洁能源、北斗系统等领域的产品和应用，开展深入调研，丰富产品序列，开拓新兴业务，为集团长期发展布好局。（二）坚守好“十四五”总体发展目标。市国资委在“十四五”中期评估中明确提出：评估工作要坚持“十四五”发展规划的严肃性，未经深入论证并与市国资委沟通，各企业不得调整公司主业范围和调减“十四五”末规划指标。我们要深刻把握全面建设社会主义现代化强国新征程开局起步关键时期面临的形势任务，坚持落实“十四五”规划总体目标不动摇，在客观总结集团“十四五”发展现状、资源禀赋、能力建设和规划约束的基础上，必要时，科学地对战略目标和保障措施进行局部调整优化。集团层面，要对集团总体规划的产业发展情况及资源配置进行重新评估与调整，做好十四五'后半程顶层设计；各职能部室要对专项职能规划重新审视并量化落实；企业层面，要对照集团对企业“十四五”的批复和自身规划，做好评估分析，抓好存量业务执行和新业务拓展，在确保规划中的基础性指标如期完成的基础上，向挑战性指标看齐，进一步实现经营目标的高质量增长。（三）设计好发展路径。集团自成立以来，就是靠着科技创新提升产品竞争力、推动产业发展，这也将是集团未来发展的关键举措和重要路径。在当前的大环境下，结合集团自身实际，科技创新如何见效，能以多大的动能推动集团发展，需要下力气研究并实践。投资并购是集团实现增量发展的另一重要途径，过去的两年，因为受到疫情影响，很多投资相关的事项受到阻碍，“十四五”后半程，我们要继续深入研究投资策略、完善投资模型、构建好投融资平台，开展好标的企业的调研考察，保障集团规划目标的有效实现，也为“十五五”规划的谋划打通路径。（四）持续做好战略引领。“十四五”规划制定之初，我们就把“以预算为抓手，预算要保证规划目标完成”作为推进“十四五”规划落地的基本原则，过去的两年也确实做到了预算目标高于规划，较好的完成了年度规划目标。“十四五”后半程我们还是要进一步加强规划的战略引领作用，使之成为企业经营活动开展的总体遵循，要进一步落实规划的保障措施，提高规划的权威性，使规划真正成为集团及各企业高质量发展的依据。同时围绕规划的执行要继续完善配套的考核机制，确保规划扎实落地。四、主动作为，加强“十四五”规划中期评估的组织领导“十四五”规划中期评估工作关系到“十四五”规划的落地和“十五五”规划的开局，是一项全局性的重要工作任务，完善的组织保障体系是做好“十四五”规划中期评估工作的重要保障，各企业要积极谋划，统一安排部署，把准节奏全力以赴做好规划的中期评估工作。一是要加强组织领导工作。集团成立了工作领导小组统领谋划中期评估工作，我和XX总经理任组长，集团领导班子任小组成员。各企业要成立工作机构，要建立一把手负责制，主要领导要亲自挂帅，全程参与研究工作，要明确专人负责规划评估工作，做好集团上下沟通，确保“十四五”中期评估工作质量。二是要把握好工作进度和节奏。本次规划评估工作时间紧、任务重，战略投资部按照集团的整体工作部署编制了工作方案、明确了工作总体进程表，请各部门和各企业充分考虑时间节点要求，按照进程表有序推进。三是要创新工作方式。各部门和各企业要加强研究，合理选择课题，组织力量深入研究，为完善业务布局提供支撑；要注重规划研究方法的创新，综合运用现代信息技术，提高规划评估调整的科学性。同志们，通过今天的“十四五”规划评估启动会，我们进一步统一了思想，凝聚了共识，明确了方向，提出了要求，希望大家能助力同心，全力以赴完成“十四五”规划中期评估各项工作，确保“十四五”规划目标任务如期完成，全面推进集团高质量可持续健康发展,为谋划“十五五”发展新篇章打下坚实基础！谢谢大家！