金水万达施工策划.docx

cSGL中建八局第二建设有限公司THISBCONDC0NSnUC110NCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONBIGHTHENGINEERINGBUMAU郑州金水万达中心项目施工管理策划书工程名称：郑州金水万达中心编制日期:郑州金水万达中心施工管理策划书表单编号CSCEC-SC-CH-00目录前附表1分公司项目施工管理策划书审批表页码2项目施工管理策划书编制会签表页码3项目施工管理策划任务表页码一项目概况、管理目标及组织架构策划1.1 项目概况及管理目标页码1.2 项目部总包组织架构及职能分工页码二施工部署策划2.1 项目施工部署要点页码2.2 工期目标分解与风险分析页码2.3 质量目标分解、风险及控制要点分析页码2.4 安全目标分解与风险分析页码2.5 绿色施工节能减排控制要点页码2.6 平面布置及管理要点页码2.7 总包管理要点页码三主要实施措施策划3.1 工期计划分解清单页码3.2 工期计划主要里程碑及关键节点页码3.3 重要技术方案清单页码3.4 主要设计图纸、深化设计图纸及变更清单（含建设单位）页码3.5 不同阶段主要分部分项工程量参考页码3.6 拟投入主要施工机械及设备清单页码3.7 拟采购重要工程物资（设备）清单（含建设单位）页码3.8 拟采购主要分包商清单（含建设单位）页码3.9 拟投入主要工种劳动力需求量页码3.10重要工艺试验及现场检（试）验项目清单页码3.11项目样板清单页码3.12工程重要验收及移交清单页码3.13项目重大危险源识别清单页码3.14项目重要环境因素识别清单页码四附件1总进度网络计划（策划版）页码2分阶段施工平面布置策划图页码E3中国建筑管理表格分公司管理的工程项目施工管理策划书审批表表格编号CSCEC-SC-CH-01工程名称郑州金水万达中心项目项目经理部意见项目经理：年月日分公技术主管：年月日司施工质量总监：年月日管理部安全总监：年月日意见经理：年月日分公司总工程师：年月日领导音是*见副经理（生产）:年月日E0中国建筑管理表格施工管理策划编制会签表表格编号CSCEC-SC-CH-C2工程名称姓名职务部门会签日期张玉华项目经理王刚项目书记王允东项目总工南吉辉生产经理王军安装经理赵玉静合约经理寇缠民成本经理张伟安全主管何训见质量主管吕燕飞物资主管备注I脚Tl项目策划任务分工表表格编号CSCEC-SC-CH-03项目名称项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中标通知书完成张玉华2项目合同及合同谈判资料完成赵玉静3项目设计文件未完成王允东4项目建设方调查、现场调查完成张玉华5项目投标成本测算完成赵玉静6项目招标书完成李丹7项目投标书完成李丹8类似工程的历史数据完成张玉华9其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目概况及管理目标工程设计概况、周边环境及参建单位概况，管理目标包括：进度、安全、质量、科技成果及成本等王允东2013-9-202013-9-202项目部总包组织架构及职能分工组织架构设置及人员配属张玉华2013-9-102013-9-103项目施工部署要点施工流程、区段划分、主要施工方案的选择及平面布置王允东2013-9-102013-9-104工期目标分解与风险分析总工期、节点工期及风险分析和应对措施南吉辉2013-9-102013-9-105质量目标分解与风险、控制要点分析质量目标、质量策划王允东2013-9-102013-9-106安全目标分解与风险分析安全目标、安全管理策划南吉辉张伟2013-9-102013-9-107项目绿色施工节能减排控制要点绿色施工目标及采取的措施南吉辉张伟2013-9-102013-9-108平面布置及管理要点总平面图、分阶段布置、系统图王允东2013-9-102013-9-109总包管理要点总包管理方案、进度、质量、安全、技术资料的管理张玉华2013-9-102013-9-1010工期计划分解清单节点计划分解南吉辉11工期计划主要里程碑及关键节点三大节点南吉辉12重要技术方案清单王允东13主要设计图纸、深化设计图纸及变更清单（含建设单位）装饰、安装专业的图纸深化王允东14不同阶段主要分部分项工程量参考赵玉静15拟投入主要施工机械及设备清单王允东16拟采购重要工程物资（设备）清单（含建设单位）吕燕飞17拟采购主要分包商清单（含建设单位）吕燕飞18拟投入主要工种劳动力需求量南吉辉19重要工艺试验及现场检（试）验项目清单路双双20项目样板清单王允东21工程重要验收及移交清单王允东22项目重大危险源识别清单南吉辉张伟23项目重要环境因素识别清单南吉辉张伟24年度资金需求量寇缠民25总进度计划（策划版）王允东26分阶段施工平面布置策划图王允东EgI中国建筑管理表格项目概况及管理目标表格编号CSCEC-SC-CH-04项目概况项目名称：郑州金水万达中心建设单位名称：郑州金水万达投资有限公司设计人名称：投资性质：自筹工程类别：住宅及酒店工程地点：位于郑州市金水区，科明路东、农科路北工程建筑、结构、安装概况：郑州金水万达项目总建筑面积约35.88万户，其中地上27.82万而，地下&06万肝，西起科明路、东至科新路、农科路以北、科源路以南，地上建筑分为住宅、商铺、办公和酒店，场区东北侧为4栋高层、超高层高档住宅区；地块东南侧为甲级写字楼与酒店为一体的万达文华酒店，建筑高度约200m；地块西侧为6层SOHO办公楼及2层商铺，与住宅2层底商形成室外步行街。地下两层为机动停车库及设备用房。其中写字楼酒店为地上47层、高度200m高层建筑，4座豪宅高度为50m至14Om不等，具体结构设计及建筑安装设计概况暂未收到详细图纸。暂估工程造价：35815万元承包模式：施工总承包分包模式：劳务扩大分包、专业分包项目组织机构形式：职能式项目组织合同工作内容/范围简述：本项目内的全部工程合同价格类型：施工图范围项目总目标质量目标：合格工期目标：737天安全目标：杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1.5%。以内环保目标：控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程，达到国家及郑州市相关标准要求成本目标：成本降低率为2%技术目标：推广应用建设部“十项新技术”、申报河南省新技术应用示范工程其他目标：表格编号CSCEC-SC-CH-05项目部总包组织架构及职能分工企业管理层项目书记项目经理1.施工员1.机械管理员项目总包管理层1.安全员【质检员)资料员1.测量员1.成本员1.材料员材料主管1.专业工长施工作业层项目分包管理层E口中国建筑管理表格项目施工部署策划表格编号CSCEC-SC-CH-06项目名称郑州金水万达中心共页第:特点难点分析1、建筑占地面积大、空间测量控制难度大2、地下室轮廓线距建筑红线较近，施工场地狭小，地下室需预留周转加工场地进行滞后施工，现场平面布置及管理难度大3、毗邻市区主干道，材料进出场难度大，酒店为劲钢混凝土结构，钢结构进场及吊装均需占道，夜间安装焊接，质量控制难度大。4、总承包管理，协调难度大5、酒店为超高层建筑，工期紧张，分包多，穿插工作多，难度大6、土护降阶段市政用电未引入，全场用电均靠10台300千瓦发电机施工。图纸出具缓慢、变更频繁关键过程、特殊过程识别1、支护工程2、桩基工程3、大体积杜施工4、群塔作业5、防水工程6、施工测量7、外脚手架主要施工方案选择土方、降水土方为大开挖，约计45万立方，投入反铲挖掘机12台，出土运输车辆80至120台，夜间22:00至次日6：00出土。全场前期设5处出土坡道，5处出土大门。后期将退挖3处坡道，保留东西各一欠坡道。支护本工程地质复杂，支护设计涉及600直径排桩、旋喷锚索、i钉锚喷，共分9个支护剖面，且支护形式多样。拟组织两家支护队伍施工，依据土方开挖情况及设计要求进行分区段施工；拟投入长螺旋钻机2台、回旋钻机2台进行排桩施工；土钉施工采用洛阳铲；旋喷锚索采用专用旋喷锚索钻机4台；基坑监测方面为第三方监测。桩基本工程主楼采用班筏基础、地下车库采用桩基承台基础+抗水板；灌注桩桩设计分A600、A800、AlOOO三种，均采用泥浆护壁正循环成孔水下灌注混凝土成i工艺，拟采用2家队伍施工，根据图纸出具情况适量投入钻机；2#住宅采用A400CFG复合地基，约900根，拟投入2台长螺旋钻机成桩。基础工程钢筋采用焊接和机械连接，泵送商建，支撑架体采用承插式钢管脚手架，15厚木模板，双排落地式脚手架，投入8台塔吊作为垂直及水平运输工具，另增设2台25T汽车吊配合塔吊工作。主体工程钢筋采用焊接和机械连接，泵送商硅，支撑架体采用承插式钢管脚手架，15厚木模板，木塑板（酒店竖向构件），整体提升式爬架、悬挑式脚手架、落地式脚手架，投入8台塔吊作为垂直及水平运输工具。设9部SCD200/200施工电梯、10部SS100/100型物料提升机供二次结构使用。屋面工程采用倒置式屋面施工装饰工程室内装修采用施工电梯安装工程随工程基础施工至工程竣工穿插进行室外工程业主分包主要周转材料选用模板：选用15Inm厚覆膜多层板，用量约98万nV木方：选用40X8OmnI木方，