财务共享模式下企业财务管理转型研究V2.docx

湖J/笈）挈茂HUBEIPOLYTECHNICUNIVERSITY湖北理工学院毕业设计（论文）（华文中宋一号）财务共享模式下企业财务管理转型研究一一以中国铁建为例准考证号码：XXXX专业：XXX年级层次：×2S2学生姓名：XXX指导教师：×××论文原创性声明（黑体小二号）本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。（宋体小四号）作者签名：年月日近年来，数据分析和云端等一系列信息技术也发展迅速，国家大力支持基础设施建设和实施“一带一路”战略，中国建筑施工企业开始走向世界，步入国际化的发展轨道。在这样的大环境下，传统的财务管理模式已经不能满足企业扩张。共享经济作为顺应时代发展的新经济模式，其本质是通过人机互联，将闲置资源进行剥离、整合，进而提升能效、降低成本，推动行业转型升级。其中财务共享中心的设立就是对企业进行抽离、整合最好的诠释。财务共享服务模式在降低运营成本、提高运营效率、加强财务集中管理方面起着重要的作用。当然在当下经济转型的过程实施财务共享，也存在着人员能力欠缺、工作流程冗长、运作成本高、集团管控能力不足等问题。本文结合国内外财务共享研究议评，引入相关理论依据，以中国铁建为例进行研究，从其实施财务共享后财务管理存在的问题出发，对财务共享的优势及存在的问题做出分析，并结合实际提出完善财务人员的培养，引导激励员工、提升财务共享服务中心的信息传递效率、不断优化财务信息软件，提高运行效率和防范信息泄露等财务管理转型建议。以期帮助企业在建设财务共享中心后能够持久运营并给企业带来更多的效益。本文旨在丰富我国财务管理转型研究，为其他企业提供借鉴意义。关键词：共享经济;财务管理;财务共享AbstractInrecentyears,aseriesofinformationtechnologies,suchasdataanalysisandcloud,havealsodevelopedrapidly.Thecountryhasvigorouslysupportedinfrastructureconstructionandimplementedthe"theBeltandRoad"strategy.Chineseconstructionenterpriseshavebeguntogoglobalandentertheinternationaldevelopmenttrack.Insuchanenvironment,thetraditionalfinancialmanagementmodelcannolongermeettheneedsofenterpriseexpansion.Asaneweconomicmodelconformingtothedevelopmentofthetimes,theessenceofsharingeconomyistopeeloffandintegrateidleresourcesthroughhuman-computerinterconnection,therebyimprovingenergyefficiency,reducingcostsandpromotingindustrytransformationandupgrading.Amongthem,theestablishmentofthefinancialsharingcenteristhebestinterpretationofenterpriseseparationandintegration.Financialsharingservicemodeplaysanimportantroleinreducingoperatingcosts,improvingoperatingefficiencyandstrengtheningcentralizedfinancialmanagement.Ofcourse,theimplementationoffinancialsharinginthecurrentprocessofeconomictransformationalsohassomeproblems,suchaslackofpersonnelcapacity,longworkprocesses,highoperatingcosts,andinsufficientgroupmanagementandcontrolcapabilities.Thispapercombinesthedomesticandforeignfinancialsharingresearchcomments,introducestherelevanttheoreticalbasis,takesChinaRailwayConstructionCorporationasanexampletostudy,analyzestheadvantagesandproblemsoffinancialsharingfromtheproblemsoffinancialmanagementafteritsimplementationoffinancialsharing,andproposestoimprovethetrainingoffinancialpersonnel,guideandmotivateemployees,improvetheinformationtransmissionefficiencyofthefinancialsharingservicecenter,andconstantlyoptimizethefinancialinformationsoftware,Suggestionsonfinancialmanagementtransformationsuchasimprovingoperationefficiencyandpreventinginformationleakage.Withaviewtohelpingenterprisestooperateforalongtimeandbringmorebenefitstoenterprisesafterbuildingafinancialsharingcenter.ThispaperaimstoenrichtheresearchonfinancialmanagementtransformationinChinaandprovidereferenceforotherenterprises.KeyWords：sharingeconomy;Financialmanagement;Financialsharing目录1.1 研究背景及意义41.1研究背景41.L2研究意义41.2 财务共享国内外研究现状51.2 .1国外研究现状51.3 .2国内研究现状5L3研究内容及方法5第2章财务共享概述72.1财务共享含义72. 2财务共享意义71. 2.1扩大业务范围，提高工作效率72. 2.2消除行业间的信息壁垒73. 2.3精简财务机构,减少人工成本7第3章共享模式下财务管理转型8以中国中铁为例83.1公司基本情况83. 2财务共享的构建过程83.2. 1财务共享的构建84. 2.2财务共享中心的管理模式83. 3实施财务共享后财务管理存在的问题93. 3.1管理会计人员缺乏及岗位安排问题94. 3.2税务的风险95. 3.3平台会计业务处理存在局限性96. 3.4系统的安全性，信息泄露的风险107. 3.5初始投入资金过大容易造成管理风险10第4章财务共享模式下财务管理转型对策117.1 完善财务人员的培养，引导激励员工H7.2 提升部门与财务共享服务中心的信息传递效率118. 3不断优化业财信息平台，提高运行效率124. 4加强内部控制，建立信息安全防护墙124. 5做好事前规划、追求投资效益13结论14参考文献15第1章绪论1.1 研究背景及意义1 .1.1研究背景2017年在全面推进“三去一降一补”、“供给侧结构性改革”的大背景下，以互联网+为首端的管理方式可成企业发展新机遇。传统财务管理模式下，出现各子公司对总公司部署的财务政策解读存在差异，造成沟通不畅，经营成本与日俱增等问题，不利于实现效益最大化，财务管理转型成为企业当务之急。此时，依托大数据和云计算的财务共享服务脱颖而出，其实质是以信息技术为支撑，采用优化组织结构、共享系统平台搭建、财务流程再造，将冗散的业务统一处理。采用新型的管理方法和平台，既提高企业运营效率，又加强风险防范能力，尤其是通过共享平台“大数据”的提取和剖析，为经营筹划给予数据支撑，加速企业转型升级，为完成行业领先、国际一流的现代化企业建设而不懈努力。2 .1.2研究意义在全球化和信息化浪潮的背景下，企业管理潮涌间创新升级，加快部署全球化格局，积极响应“走出去”战略。企业只有具备全景式财务管理能力，方可以梦为马，一路披荆斩棘，助推全球化步伐。共享服务担当财务转型先锋，通过制度标准化、表单数据化、信息智能化等手段，迫使企业财务管理主动由低端核算转型为高端战略管理，有效贯彻共享创造价值。特许公认会计师公会(ACCA)于2017年初在全国范围内开展“中国共享服务领域”调研活动，结果表明：财务共享服务中心的意义不再停留于单纯的节约成本，其根本目标转换成加强管控、提升工作效率，获得最全面、最有效、最客观的财务数据。伴随着财务共享中心对外承包业务的开展，表明单打独斗的时代已经过去，协同合作才是关键，共享平台给企业带来巨大商机。本文以中国铁建为例进行研究，以期帮助其他企业在建设财务共享中心提供更多的借鉴。1.2 财务共享国内外研究现状1.2.1 国外研究现状ZhuangYanil(2021)认为，企业建设财务共享服务中心能够促进公司运行效率，减少财务人员数量进而减少公司运行成本。此外，财务共享服务还能够帮助企业改善风险管理和控制能力。HonggangTian(2018)认为，大中型企业财务管理中引入共享服务中心管理模式，可以有效解决分散式公司融资的弊端。通过集成的集中式共享服务中心提高企业财务管理的整体效率。改进会计信息的分析和整理，使财务、人资、采购、生产、营销与仓储配送管理相结合，集中了企业的高素质专业管理团队，为企业提供了清晰的资金状况。提高企业市场竞争力。1.2. 2国内研究现状(1)关于财务共享服务中心建设意义的研究张霞(2020)认为，财务共享服务中心能优化企业的日常处理流程，进一步提高集团企业的财务管理水平。其模式的核心是共享，在财务共享服务中心实施后，由于集团企业有很多子公司和分支部门，可以让该中心集中处理很多流程化的工作，这样在提高工作效率的同时也节约了企业的管理成本。李密(2018)认为，随着经济全球化的进程，推动着跨国公司和集团企业的发展，信息技术的进步提供了技术支撑，各企业、各部门之间的联系更加密切，迫切需要信息和资源的共享。共享服务中心在未来将会出现在更多的领域，这是未来发展的趋势。因此对财务共享服务中心研究具有重大的价值。(2)关于财务会计向管理会计转型过程中所存在问题的研究王国娇(2021)认为，财务共享服务中心实施后企业需要应对因财务和业务信息脱节造成财务共享平台职能未能有效发挥，成本上升而不是下降，税收等风险。李密(2018)认为，财务共享建设过程可能会遇到员工队伍的建设、信息系统方面、财务共享