中国企业变革的两个问题（杨少杰）.docx

杨少杰：目前中国企业变革两个突出问题人力资源管理演变：褂示坦 织发展与变革解本城律（血化：组织影态（组织结构演攵：WPJffliJl¼3W>目前相当一部分企业已经进入到了转型过程当中，其中出现了两个非常明显的问题。问题1：形成了若干“孤岛”O当组织变革的序幕拉开之后，每个领域都开始了相应变革，并在一定程度上取得了一些显而易见的效果，但是很快就会发现这些领域的变革都是按照各自的逻辑进行，相互之间并没有产生必然关系，因此如同“孤岛”一样。组织系统如同一盘棋，任何一个领域的变化都会对整盘棋局产生一定的影响，“孤岛”的存在说明变革并没有触及到组织系统的核心环节，如果继续沿着现有的逻辑进行，就会产生事倍功半的结果，对企业而言是一种变相的消耗，而接下来的变革则需要相互作用、相互推动，才能顺利进行。问题2：“破冰”即停滞。从组织变革进程来看，如今才进入“破冰”阶段，组织变革仅仅才刚开始而已，当然比前两年的状态已经向前迈进一大步，还有相当一部分企业连“破冰”都无法做到，很可惜的是“破冰”之后开始出现了“停滞”现象，原因在于依靠现有的管理经验仅能支持组织变革达到这个程度，如果依然通过经验推动，就要做好投入大量成本、不断试错的准备，显然这不是所有企业都能承担的，因此这时需要管理科学的支撑，用科学的方法论推动组织变革由表及里，逐渐迈向“深水区”。组织形态管理理论聚焦于组织变革与发展，在此基础上开发的新组织设计方法论个“中心”，两条“路径”，三个“引擎”，五项“机制”，恰恰能够把“孤岛”连成一片，推动企业变革从“破冰”迈向“深水区”。