【《东风汽车公司税务风险分析与管理的的案例分析（定量论文）》5300字】.docx

东风汽车公司税务风险分析与管理的案例分析目录一、绪论2（一）研究背景2（二）研究方法2二、东风汽车税务风险管理分析2（一）融资风险识别4（二）操作风险识别21、运营能力分析32、固定资产周转分析33、流动性分析3（三）利润风险识别51盈利能力财务指标分析52、利润表分析5（四）开发能力风险识别61、股东权益增长率62、资产增长率73、经营增长率74、利润增长率7（五）经营管理的风险及防范81、树立风险意识错误!未定义书签。2、建立有效的风险防范机制错误!未定义书签。3、成本、收益和风险之间的权衡错误!未定义书签。三、战略建议9（一）提高运营能力错误!未定义书签。（二）提高融资能力10（三）提升成长能力10参考文献10一、绪论(一)研究背景东风汽车有限公司是中国4大汽车集团之一，也是中国500强汽车品牌之一。总部位于中国中部最大城市武汉。东风的前身是建在湖北省十堰市的“第二汽车制造厂”。经过50年的建设，十堰、武汉、广州已经建成，包括汽车零部件和汽车设备业务。除此之外，东风汽车在上海、广西、柳州、盐城、江苏、南充、四川、郑州、河南、乌鲁木齐、新疆、朝阳、辽宁、杭州、浙江、昆明、云南均设有分公司。在国家政策和行业变化的指导下，汽车行业可以通过分析企业的现金流、经营成果和财务状况，掌握自身的发展、经营、偿债和盈利能力，了解企业经营中存在的问题，通过提高经济效益和管理水平，帮助企业做出合理的经营决策，降低企业经营风险。(二)研究方法本研究主要采用图表分析法、定性定量分析法和文献研究法。通过收集相关会计和管理文献，对其进行分类整理，进行相关风险研究。在现有相关理论的基础上,对实际案例中提出的相关理论进行分析。二、东风汽车税务风险管理分析本文对东风汽车税务风险的识别主要是在考虑运营能力、融资能力、盈利能力等经济指标进行分析的基础上，识别存在的风险，分析非财务指标，从而分析企业可能存在的财务风险。识别风险后，将增加类似财务风险的原因，以提高风险管理的覆盖率。(一)操作风险识别企业的经营能力主要与资产的灵活性和资产评估能力有关。这很重要。在众多用于比较一公司业绩的指标中，本文件通过选择所有资产、固定资产、流动资产、存货和应收账款的周转率来评估所有资产、固定资产和流动资产的业绩。1、运营能力分析总资产周转率二销售收入/平均资产总额Xlo0%表2.1公司2017年至2019年总资产周转率单位：万元项目2017年2018年2019年销售收入252036833072132655186平均资产余额88919621339335816758525总资产周转率0.28330.24670.1583分析：指数越高，所有资产的可用性效率越高。从东风汽车公司整体营业额来看，2,017-2018年下降了0.0,364。这3年，东风汽车公司的总营业额将逐步下降，说明公司的销售能力将逐步下降，利润将逐步下降，这是一大挑战。东风汽车公司必须继续推进业务潜力开发，积极创新，提高产品市场占有率，提高资产效率。2、固定资产周转率分析该指标可以粗略地衡量企业固定资产创收能力，反映企业管理层对固定资产的管理能力。表2.22017年-2019年东风汽车固定资产周转率项目2017年2018年2019年固定资产周转率13.456420.287219.6785固定资产周转率越高，周转期越短，说明固定资产利用率越高，公司盈利能力越高；另一方面，公司盈利能力差。根据表中提供的资料，从13.4,564至2,017,东风汽车的固定资产近3年来持续增长，固定资产得到充分利用。同时，也说明企业投资正确、效益显著，固定资产结构日趋合理，能够为效益做出充分贡献。3、流动资产周转分析流动资产周转率是反映流动资产周转率和流动资产周转率与平均余额比率的指标。同一流动资产的周转率越高，流动资产的使用效果越好。表2.32017年-2019年东风汽车流动资产周转率项目2017年2018年2019年流动资产周转率0.450.450.52流动资产周转速度越快，流动资产消耗量越小。为维持公司的正常运营，公司应继续投入更多的项目资源。根据表中资料，东风汽车目前的营业额在过去3年内总体稳定，主要在0.45-0.52之间。（二）融资风险的识别融资业务是指企业为满足日常生产需要或规模而开展的活动，也是指企业为增加利润而开展的活动。现金流量净额反映现金流入与现金流出之间的差额。另一方面，由于公司承担了大量的负债或支付了大量的股利，公司的现金流量与日常生产的现金流量不匹配，公司的净现金流量大幅减少。总资产（亿元）图2.1东风汽车2015-2019年总资产变动状况图2.1中，通过观察东风汽车2,015至2,019总资产的变化，我们可以发现自2,015以来，该企业的生产数量一直在增加，其中在2016年的产量增加了72.38%,在2017年的总资产达到20.15亿，较年初增长31.18%。在2018年增长缓慢,至2,019分别增长约2.97%和16.38%。换言之，东风汽车是一家变化大、利润和风险水平低的公司，是一个保守的组织架构，但由于其强调在2019年的长期投资和建设，表明公司目前正在发展一架构。（三）利润风险的识别盈利能力是指公司目前或未来获取利益的能力。相反，一公司的盈利能力是根据其经营业绩来考虑的。如毛利率、现金销售比率、利润率、净资产收益率等。1利润财务指标分析表2.4显示，东风汽车总资产利润水平自2,017以来有所下降，并逐步上升至在2019年的4.45%,较2,018上升了2.23%。这也是由于净利润大幅增长，表明企业资产利用率提高，经营管理水平也大幅提高，盈利能力逐步增强。表2.4东风汽车2015-2019年赢利财务指标2015年2016年2017年2018年2019年净资产收益率17.8710.513.163.524.13总资产收益率8.748.932.402.214.44营业净利率6.915.552.822.604.60营业收入毛利率7.385.402.080.750.6每股收益0.580.850.210.130.32盈利现金比率-1.281.022.942.023.40销售获现能力0.760.710.930.750.72每股经营现金流量-0.901.070.420.291.112、利润表分析下图显示了东风汽车公司2,015-2019年的营业额及趋势。在2016年业务水平最高，在2017年略有下降，但在2018年和2,019增长相对稳定，主要集中在在2015年、2,016,2,017,2,018和2,019。东风汽车主官业务收入趋势，亿元）2015年2016年2017年Xn42Q19年图2.2东风汽车主营业务收入趋势东风汽车公司主营业务收入变动率趋势图2.3东风汽车公司主营业务收入变动率趋势（四）开发能力风险识别企业发展潜力的风险分析，是指由此产生的发展潜力；只有具备发展潜力的公司才能为投资人员提供资金，逐步实现公司价值。1、股东权益增长率表2.5显示东风汽车2,015至2,019股东权益增长率呈倒U型。此外，股东权益比率出现重大变化，其中在2017年增长率最高。由于公司未发行股份为6,500万股，在2018年增长率最低，说明公司近年来净资产水平有所上升，近年来增长率有所上升。表2.5东风汽车2015-2019年发展能力指标单位：千元2015年2016年2017年2018年2019年股东权益增长率12.0733.4390.152.947.17资产增值率13.7673.3631.182.9716.34营业增长率2.6785.13-22.3515.0524.43营业利润增长率11.8735.63-70.02-58.0413.92净利润增长率18.2048.58-60.516.36119.692、资产增长率从表2.5可以看出，东风汽车公司的资产在增长,但增长速度正在逐渐放缓,在2018年的增长速度较低。3、业务增长率由表2.5可见，东风汽车在2018年的营业收入最大，在2017年的营业收入最少。在2018年和2,019的营业收入继续增长，营业收入的增长率也呈现出相同的趋势：低于零，低于2,017,2,018和2,019,并且这些公司的增长率上升，表明他们已经采取了适当的措施来调整他们的活动。4、利润增长率由表2.5可见，2017年度东风汽车净利润率及利润增长率均在零以下，说明公司当时的利润在下降，而这2项指标分别在在2018年及2019年度有所上升，说明公司利润再次增长，且增长率低于经营速度，说明公司在销售领域的盈利能力明显提高，发展前景良好，但不稳定。总之，东风汽车从2,017到2,019发生了很大的变化，这可能是由于所得税的增加对公司的盈利造成了严重的影响。但公司净利润及增速明显高于其他行业，说明公司具有良好的发展潜力。（五）经营管理风险及防范1、提高风险意识在市场经济管理下，公司已成为独立生产经营、独立经营、独立融资的企业。企业必须承担独立的风险和责任。不可避免地偏离实际经营结果和预期结果；因此，企业必须引入风险知识，正确认识风险，科学评估风险，防范风险的发生。2、建立有效的风险防范机制公司要立足市场，必须建立健全风险管理机制和财务信息网络，及时预测和防范财务风险，建立适合公司实际情况的风险分担体系，通过适当的金融框架和健全的金融体系来分担风险。3、成本优势与风险权衡针对部分具体项目，公司采取以下风险管理方法:一是在财务成本相同的情况下,选择财务风险最低的体系；2是选择财务成本最低的制度来应对相同的财务风险；除财务风险低但融资成本高或融资成本低但融资成本高的方案外，还包括根据风险和财务效率管理措施选择的财务风险和资金成本相对较低、财务收益相对较高的制度。三.战略建议（一）完善企业组织架构，完善税务风险管理部门税务风险管理是企业整体管理的重要组成部分。对于大多数现有企业而言，高级管理人员需要了解税务风险管理的重要性，了解税务风险管理的内容并加以实施。总经理负责本公司的管理和控制。因此，东风汽车股份有限公司应设立一个独立于财政部，由总经理管理和监督的税务局，以促进税务局与其他实体的合作。对于大型子公司和分支机构，应设立税务部门，招聘和培养一批高素质的税务人才。对于小型但表现良好的子公司和分支机构，也应配备专业的税务人员。（二）提高税务风险管理意识首先，为了详细了解当前监管环境的特点和具体要求，东风汽车公司必须实时更新税收征管信息。另一方面，也可以增强企业对税务风险的重视程度，使税务风险管理上升到企业的战略高度。管理机制、内部风险管理、控制体系和税务风险管理体系必须有效互联，使税务风险管理成为公司风险管理体系的一部分。东风汽车公司不能将风险视为“突发事件”，而必须将风险视为“正常”现象。为全面提升业务部门的风险管理能力，业务部门的正常经营管理应包括税务管理而非“非典型”的行政工作。转变观念，关注公司潜在的税务风险，开展自我审计、自我控制和事前控制，积极评估和改进，规