【《S商品混凝土有限公司生产成本问题及优化策略（数据图表论文）》10000字】.docx

S商品混凝土有限公司生产成本问题及完善对策研究目录绪论11生产成本的概述及企业概况21.1 生产成本的概念21.2 生产成本的构成21.2.1 直接材料21.2.2 直接人工21.2.3 制造费用31.3 降低企业生产成本的意义31.3.1 增加经济效益31.3.2 提高生产水平及员工素质31.3.3 完善内部管理机制41.3.4 提高资源利用率41.4 S商品混凝土有限公司概况错误!未定义书签。2 S商品混凝土有限公司生产成本存在的问题62.1 原材料采购成本偏高62.1.1 原材料采购单价偏高62.1.2 原材料运输费用偏高72.2 人工成本偏高72.2.1 职工加班费用偏高72.2.2 职工福利费用偏高82.3 制造费用偏高92.3.1 机物料消耗较大92.3.2 水电费用偏高103 S商品混凝土有限公司成本问题的对策123.1 降低原材料采购成本123.1.1 降低原材料的采购单价123.1.2 降低原材料运输费用123.2 降低人工成本133.2.1 合理削减职工加班费133.2.2 合理削减职工福利费143.3 降低制造费用143.3.1 降低机物料消耗费用143.3.2 节约水电费15结论16参考文献16附录错误!未定义书签。绪论社会的不断进步与发展，让公司之间的竞争变得越来越激烈，很多公司在发展的过程中都面临着巨大的压力。为了让公司在日益激烈的市场竞争环境中取得更好的发展，就需要在保证产品质量的同时尽量降低生产成本的支出。企业在进行生产经营的过程中,合理降低生产成本是规划工作中的重点。在市场中，消费者在对产品进行选择的时候，受其价格因素的影响较大，如果价格较低且性能品质较同类型的产品之间的差距不大，这样的产品就能够很好地实现在激烈市场竞争中的脱颖而出。针对这一市场规律的存在,企业在进行自身生产经营的过程中，需要加强对生产成本的监督与把控，使得企业对于自身生产经营的生产成本控制能力能够进一步加强，进而使得对于产品本身来说，实现其以较低的生产成本所达到的市场竞争力以及企业利润实现根本性的提高。最终，促使企业的发展能够适应社会主义市场经济发展的需求，实现其长久稳定发展。本文选择S商品混凝土有限公司为研究对象，对S商品混凝土有限公司的生产成本降低实际情况进行了具体、深入的分析，找到了该企业在直接材料，直接人工，制造费用这三个环节生产成本降低的问题，并且从影响因素和问题入手，分析了该企业在成产中的不足，找到了提高产品成本降低水平的可行对策，提出了可参考的问题解决措施，有利于S商品混凝土有限公司降低产品成本。1生产成本的概述及企业概况1.1 生产成本的概念生产成本是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。可是在一般的概念中，成本则完全指的是产品的生产成本，就这一概念来说，对于生产成本的有效控制与管理是实现企业降低生产成本的关键所在。因此，在对企业成本这一概念进行明确的过程中，应当清楚地意识这二者的区别，进而实现对企业生产成本的切实有效控制。在市场经济条件下，产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利，因此在企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作。生产成本法是目前世界各国普遍采用了一种成本计算方法,用生产成本法计算成本时，只将生产经营过程中发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用计入产品成本，而管理费用、财务费用和销售费用不计入产品成本，而是作为当期费用直接计入当期损益。生产成本是工业企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接费用、直接人工和间接制造费用之和。生产成本能反映出劳动生产率的高低，设备利用水平，原材料消耗水平等。1.2 生产成本的构成1.2.1 直接材料直接材料指企业生产产品和提供劳务的过程中所消耗的、直接用于产品生产、构成产品实体的各种材料及主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等，通过加工使之成为半成品或成品，它们的使用价值随之变成了另一种使用价值。在生产过程中，直接材料的价值一次全部转移到新生产的产品中去，构成了产品成本的重要组成部分。1.2.2 直接人工直接人工，是指企业在生产产品和提供劳务过程中，直接从事产品的生产工人的工资、津贴、补贴和福利费等。直接人工主要包括职工工资和职工福利费。国家规定，工资总额包括:计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。1.2.3制造费用制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本，主要包括企业各个生产单位（车间、分厂）为组织和管理生产所发生的一切费用。包括生产过程中使用的厂房、机器、车辆及设备等设施及机物料和辅料。制造费用一般是间接计入成本，当制造费用发生时一般无法直接判定它所归属的成本计算对象，因而不能直接计入所生产的产品成本中去，而须按费用发生的地点先行归集，月终时再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配，计入各成本计算对象的成本中。1.3 降低企业生产成本的意义1.3.1 增加经济效益企业可以通过降低生产成本来增加自身的经济效益，为扩大再生产提供稳定、坚实的基础。企业利润的获得是销售额减去成本投入，在企业销售额保持不变的情况下，可以利用生产成本的降低来增加其利润额。而在企业同类产品投入市场后，降低其生产成本，可以提高企业的竞争力，保持产品在竞争中的有利地位。另外，经营实力是评估企业是否拥有能力进行扩大再生产的重要尺度之一，而企业要想掌握扩大再生产的能力，必须要促进总体经营实力的增强。企业则可以通过降低生产成本，大幅度地增加企业的净利润，在保持企业其他费用开支不变的前提条件下，进一步增多其流动资金，这样才能增长企业的总资产，扩大企业的总体经营实力，提高企业在扩大现有生产规模上的能力。1.3.2 提高生产水平及员工素质对于企业与社会的发展而言，科学技术都是第一生产力，对企业经济效益的增加具有重要意义。为了实现生产成本降低的目标，企业必须要进行科学研究，积极引进并利用先进的科学技术，从而找到降低生产成本的有效方法。在此过程中，首先必须要充分发挥企业科技人员的才能，这样才能促进科研工作的顺利开展；另外，还需要充分调动企业职工的积极性，推广应用企业研制出的新技术。这两个方面对于企业科学技术的进步、产品成本的降低都具有重要作用。再次，企业在应用新技术降低产品成本的过程中，为了顺利应用新技术，必须要对企业职工就新技术进行专业性的培训，职工在接受培训的过程中实现了自身科学文化素质的稳步提高，对提高企业的总体素质、促进企业文化发展发挥了重要的作用。1.3.3 完善内部管理机制企业为了实现其生产成本降低的目标，必须要从直接材料，直接人工，制造费用多项环节入手，从系统的角度出发，加强对各个环节的控制与管理。企业在实施降低生产成本计划时，必须将制定的降低生产成本的目标分解为若干个具体的目标，并且由上而下分别落实到各个部门及个人，企业职工在实现目标的过程中，逐步增强了生产成本的降低意识，进一步确定了企业的整体发展目标。在实现目标的过程中，职工的主人翁意识也逐渐加深，把实现整体目标作为自身的人物来抓，在很大程度上增强了企业内部的凝聚力。同时，企业为了有效地实现整体目标，往往会加强对各个部门以及个人的高效管理，以各部门或者个人实现目标的具体完成情况作为考核标准,严格考察各个部门以及个人的工作情况并做好记录，作为年末绩效考核的依据，实行奖惩制度，激发了企业职工的积极性，促进了企业在内部管理机制上的完善，促使企业管理走上了合理化、规范化的道路。1.3.4 提高资源利用率在资源限制条件下，通过生产成本的降低可以提高资源的利用效率。当企业不能无限制地取得所需的经济资源时，生产成本降低的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面,还表现在提高资源的利用效率方面。通过成本控制降低有限资源的消耗，不仅降低了生产成本，还可以利用有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到“节约增产''的目的。另外，改变资源的用途，用有限的资源生产利润总额更高的产品也是一种现实的选择。要使总体边际收益最大化，企业必须先使受限制资源的边际收益最大化。此时的重点由降低成本转向可供利用的成本（资源）的使用。这一原理也可以应用于存在瓶颈效应的企业。对于存在明显薄弱环节的企业，如何提高薄弱环节的生产效率，提高瓶颈资源的利用效率是降低成本过程需要重点关注的问题之一。1.4 S商品混凝土有限公司概况S商品混凝土有限公司位于辽宁省大连市，处于大连市花园口经济开发区，该地区气候宜人，交通便捷。同时，有着丰富的自然资源。就S商品混凝有限公司的实际发展情况来看，其生产经营范围主要是对商品混凝土的加工生产。该企业具备一个拥有数位专业人才的技术研发中心，公司重视人力资源力量，在公司多年的发展过程中，不断从各大中院校引进往应届毕业生为公司注入新鲜血液，加入新生机能力量。本公司是市一级企业公司，同时也是市明星企业。公司现有混凝土搅拌运输车70台，散装水泥罐车80台、及混凝土泵送车30台，拖泵30台。可有效保证任何情况下向客户提供混凝土运输及泵送服务。S公司是依据GB/T14902预拌混凝土标准生产及检测，严格按照IS02000质量管理体系进行产品质量管理。通过应用计算机局域网，实行了从经营、调度、试验、质检、材料、设备及人力资源管理等内容的全面计算机化管理，整个生产经营过程处于严格受控状态，确保了混凝土生产数据的准确性及有效避免了工作中人为的失误，尽管如此，S混凝土的生产成本还是在不断的提升。2S商品混凝土有限公司生产成本存在的问题2.1 原材料采购成本偏高2.1.1 原材料采购单价偏高企业进行产品的生产过程中，需要对相关的资源与材料进行使用与消耗，在这样需求下，想要实现对生产成本的有效控制，就需要对产品生产的环节进行全面的把控，即对资源材料的采购、使用情况的明确、库存情况的了解以及对于资源回收情况的明确等,实现对这些环节的有效把控是促使生产经营活动的成本得以有效控制的关键所在,可以说对原材料采购成本的控制是企业成本控制中有价值的部分，所以如何对原材料单价的控制是降低生产成本的重要环节之一。原材料采购价格的高低是影响产品成本最直接、最关键的要素。但是S目前存在较为严重的原材料采购价格偏高的问题，表2.1是S商品混凝土公司20132015年主要原材料采购价格表：表2主要原材料沙子及水泥采购单价年份201320142015原材料S同行同规模诚达公司S同行同规模诚达公司S同行同规模诚达公司沙子（元/立方米）534856525855水泥（元/吨）380365402392413408从该数据可以看出，2013-2015年S公司与其他同行同规模公司在采购原材料费用上的差距正在不断缩小。例如2013年，S采购的沙子单位价格为53元/立方米，而其他同行同规模公司的采购价格为48元/立方米，相差5元/立方米。而到了2014年，S采购的沙子单位价格为56元/立方米，其他同行同规模公司采购的单价为52元/立方米，相差4元/立方米。2015年S采购的沙子单位价格为58元/立方米，其他同行同规模公司采购的单价为55元/立方米，相差3元/立方米。虽然从2013-2015年每年的单价差距在逐渐缩小，但是每年的单价都仍然要比同行同规模企业的要高，原材料水泥亦是如此。这充分说明了S公司近年来在原材料采购单价上存在着问题。这一现象的出现主要由以下几个方面的原因造