H房地产公司共享财务系统的运营管理优化研究.docx

摘要在企业运营管理理论研究和实践发展的推动下，财务共享中心这一全新管理模式的得到了越来越多企业的认可，表现出十分显著的应用优势。本文具体以H房地产公司为对象开展研究工作，在调研分析其运营管理现状的同时的对比其他同类型企业运营管理机制，对其财共享中心的应用状况进行探讨分析。H房地产公司是一家拥有多个分部门和子公司的大型企业集团，财务管理工作十分繁杂，为了提高财务管理效率，减少工作难度，集团引进了共享财务系统。然而，在实施过程中还存在一些管理模式方面的问题，需要优化研究。本研究旨在针对H市政建工集团共享财务系统的运营管理模式进行优化研究，探讨如何更好地管理共享财务系统，提高系统的效率和可靠性，促进集团的发展。通过本研究，可以为企业集团的财务管理提供参考和借鉴，促进财务管理工作的规范化、科学化。本文采用问卷调查法和访谈法相结合的方式，通过对使用共享财务系统员工的问题反馈、实际运营情况和改进需求的分析，探讨优化运营管理机制的方法与策略。同时，还对相关的理论知识进行了归纳总结，为后续的研究提供了支持和指导。通过本研究，我们发现共享财务系统的运营管理模式可以通过以下几个方面进行优化：1、严格管理权限，保障系统安全性；2、优化系统界面和操作流程，提高工作效率；3、加强管理与培训，提高员工使用系统的能力。经过优化后，共享财务系统的效率有了显著提高，为H房地产公司的财务管理工作做出了积极的贡献。该研究对H房地产公司共享财务系统的运营管理模式进行了优化研究，并取得了一定的经验和成果。未来，我们将进一步深入探讨运营管理模式的优化策略，为企业集团的财务管理工作提供更加完善的指导，同时增强财务管理工作的科学性和标准化。在明确运营管理问题的基础上，本文从H房地产公司的经营发展目标出发，结合其实际情况提出一套科学有效的解决措施，为其运营管理模式的优化和改进提供科学参考和借鉴，在提升部门协同管理水平的同时更好的发挥管理机制的功能作用，进一步建立健全财务共享机制，为企业财务管理机制的创新提供科学指导，以此提升企业财务管理水平实现其良性发展。关键词：房地产公司、共享财务信息系统、运营管理优化AbstractInthispaper,Hrealestatecompanyisselectedastheresearchobjectagainstthebackgroundoffinancialsharingcenterbeingwidelyusedbydomesticandforeignenterprises.Inordertoimprovetheefficiencyoffinancialmanagementandreducethedifficultyofwork,thegroupintroducedasharedfinancialsystem.However,intheprocessofimplementation,therearestillsomeproblemsinthemanagementmodelthatneedtobeoptimized.ThisstudyaimstooptimizetheoperationandmanagementmodeofthesharedfinancialsystemofHMunicipalConstructionGroup,toexplorehowtobettermanagethesharedfinancialsystem,toimprovetheefficiencyandreliabilityofthesystem,andtopromotethedevelopmentofthegroup.Throughthisstudy,itcanprovidereferenceandreferenceforthefinancialmanagementoftheenterprisegroupandpromotethestandardizationandScientificizationoffinancialmanagement.Thispaperusesacombinationofquestionnaireandinterviewmethodstoexplorethemethodsandstrategiesforoptimizingtheoperationandmanagementmodebyanalyzingtheproblemfeedback,actualoperationandimprovementneedsofemployeesusingthesharedfinancialsystem.Relevanttheoreticalknowledgeisalsosummarizedtoprovidesupportandguidanceforthesubsequentresearch.Throughthisstudy,wefoundthattheoperationandmanagementmodeofthesharedfinancialsystemcanbeoptimizedinthefollowingaspects:1.Strictmanagementauthoritytoensuresystemsecurity;2.Optimizethesysteminterfaceandoperationprocesstoimproveworkefficiency;3.Strengthenmanagementandtrainingtoimproveemployees'abilitytousethesystem.Aftertheoptimization,theefficiencyofthesharedfinancialsystemhasbeensignificantlyimproved,makingapositivecontributiontothefinancialmanagementofHRealEstateCompany.ThisstudyhasoptimizedtheoperationandmanagementmodelofthesharedfinancialsystemofHRealEstateCompany,andhasachievedcertainexperienceandresults.Inthefuture,wewillfurtherexploretheoptimizationstrategyoftheoperationandmanagementmodelindepthtoprovidemoreperfectguidanceforthefinancialmanagementoftheenterprisegroup,aswellastoenhancethescientificandstandardizationofthefinancialmanagementwork.ThesolutionmeasuresproposedinthispaperforHRealEstateCompanyplayanextremelyguidingroleforthefutureoperationandmanagementworkoftheenterprise,helpingthedepartmenttodevelopbetterandfaster,andpointingoutthedirectionforthefutureoperationandmanagementworkoftheenterprise.Thefinancialsharingmodelisagreatchangeinthefinancialmanagementofenterprises,whichstillneedstobeexploredinpractice.Keywords：realestatecompany,sharedfinancialinformationsystem,operationmanagementoptimization目录第1章绪论11.1选题背景1L2研究方法与研究内容21.3论文的创新与不足4第2章相关理论基础51.1 相关概念51.2 相关理论101.3 文献综述11第3章H房地产公司共享财务系统运营管理的现状161.4 1H房地产公司概况161.5 共享财务管理信息化发展概述173. 3共享财务系统运营管理方案的执行现状21第4章共享财务系统运营管理的问题及原因244.1培训和人员管理待提高254. 2服务管理意识低264. 3标准化管理体系未健全274. 4组织管理不完善274. 5共享财务系统运营管理优化进程中的阻碍30第5章H房地产公司共享财务管理系统方案的优化405. 1共享财务系统优化的实施策略405. 1.1共享财务系统的规划455. 2建立集团财务信息化考核制度456. 1.3在流程重组的基础上，优化、固化关键流程466.1. 4要强化财务人员尤其是骨干人员的培训475.2共享财务系统优化的执行计划485. 3优化的预期结果49第6章结论与不足556. 1研究结论556.2研究不足56参考文献58第1章绪论1.1 选题背景随着现代信息技术的飞速发展,房地产企业也需要引入更加先进的管理方式充分适应市场变化实现自身良性发展。H房地产公司作为一家快速发展的企业，也面临着管理体系不够完善、运营成本管理不够精细等问题。针对这些问题，本研究将从共享财务系统的角度出发，探讨如何通过优化运营管理机制实现更高的企业效益。在当前社会环境下，共享财务系统已经成为企业管理的重要工具。通过建立共享财务系统,可以使企业内部各个部门之间信息共享更加便捷，实现资源共享，从而提高企业运营效率。然而，在H房地产公司运营管理中仍然存在许多问题，例如物资采购管理、运营成本管理、业务审批流程等方面需要得到进一步优化。为了解决这些问题，本研究将借鉴其他企业的管理经验，结合H房地产公司的实际情况，提出相应的对策。通过优化物资采购管理工作，加强运营成本精细化管控以及优化业务审批流程等措施，以达到提高企业运营效率的目的。同时,本研究还将采用问卷调查、实地调研等方法，深入探究共享财务系统平台在运营管理过程中的实际效果特别是对企业管理的影响作用进行科学把握。通过本研究的实施，将有助于完善H房地产公司的管理体系，提高企业效益，增强企业竞争力。此外，本研究对于其他房地产企业的运营管理也有一定的借鉴意义，表现出充分的理论和实践价值。1.2 研究方法与研究内容1.2.1 研究方法本文主要运用了以下两种研究方法：(1)问卷调查法。该方法以调查问卷为主要工具，在合理选择调研对象的基础上开展调查问卷的发放、填写、回收和整理分析工作，以此获得研究所需资料信息。在本课题研究中，具体选择企业相关人员为对象进行问卷调查活动，同时结合访谈工作结果得到比较全面详实的资料信息，为相关问题的分析提供充分可靠的依据。调查问卷提纲：问题问答对共享财务系统的认知水平基本信息应用现状对共享财务系统运营管理状况的认知水平运营人员配备以及岗位职责整体发展状况与未来规划组织管理方面服务管理方面人员管理方面现存问题分析流程设计管理方面(2)访谈法。根据研究需要设计相应的访谈话题，在交流沟通的过程中收集相关信息，从中提炼与研究有关的内容为依据，充分保证研究工作的全面性与可靠性。1.2.2 研究的内容为了全面准确的分析和识别财务共享中心这一创新型运营管理工具的应用现状，本研究选择H房地产公司开展实地调研工作，收集和分析与财务管理有关的资料信息，对公司运营管理特别是财务管理环节存在等问题进行梳理总结，并对问题根源进行剖析，明确财务共享中心职能作用