EPC项目实施计划（设计、采购、施工过程管理）.docx

XXXX公司XXXXXXXX分公司XXXX项目实施计划XXXX公司版本号说明起草人审核人批准人发行日期1项目概况41.1 项目名称41.2 建设地点41.3 项目管理模式41.4 建设规模41.5 项目建设单位概况41.6 项目背景41.7 建设规模41.8 项目建设特点42项目管理42.1 项目管理模式42.2 项目总体目标42.3 项目组织机构及职责63设计执行与管理173.1 设计管理重点173.2 设计计划173.3 设计质量控制措施183.4 设计进度控制措施193.5 支持采购193.6 现场服务203.7 设计变更203.8 设计文件管理214采购214.1 职责与服务内容214.2 采购执行策略214.3 采购工作程序234.4 催交234.5 监造与检验265施工325.1 施工组织策划325.2 可施工性审查365.3 现场文明施工管理375.4 施工质量控制措施405.5 开车准备445.6 中间交接476项目进度控制486.1 项目总体进度计划486.2 进度计划管理486.3 工作分解结构WBS496.4 项目进度检测、分析与控制507材料控制507.1 项目材料控制组织体系507.2 项目材料控制工作基本流程517.3 特殊请购材料管理537.4 主要工作职责分工548项目质量管理558.1 项目质量保证体系558.2 设计质量控制618.3 采购质量控制628.4 施工质量控制638.5 质量监视和测量648.6 单位工程、分部分项工程的验收与质量评定658.7 工程质量共检668.8 质量例会与质量报告668.9 产品标识和可追溯性678.10 不符合控制678.11 预防措施和纠正措施678.12 质量事故管理688.13 产品的防护698.14 中交及试车708.15 文件控制与质量记录719项目HSE管理729.1 项目HSE管理组织结构及职责729.2 项目HSE计划书779.3 项目各阶段HSE管理内容789.4 应遵守的有关法律法规、标准规范及管理制度799.5 HSE风险评估及控制799.6 HSE管理保证措施809.7 施工过程重点作业管理809.8 现场检查809.9 健康管理819.10 环境管理819.11 事故管理819.12 突发事件响应8210试车及工程交工8210.1 中间交接8210.2 试车8311项目合同及风险管理8411.1 合同执行8411.2 合同风险8511.3 合同报告8611.4 合同关闭8611.5 工程竣工文件及资料8612附件8712.1总体进度计划表871项目概况1.1 项目名称本项目名称为“XXXX项目”。1.2 建设地点建设地点位于XXXX省XXXX市XXXX市XXXX内。1.3 项目管理模式XXXX公司EPC总承包。1.4 建设规模XXXXXXX1.5 项目建设单位概况XXXXX1.6 项目背景XXXX1.7 建设规模以节约能源、保护环境、因地制宜为原则，本项目考虑拟建设XXXXXXXXXX以及相应的配套设施。1.8 项目建设特点1.8.1 地方政府支持XXXXXXXo1.8.2 项目建设工期紧根据项目建设计划工期目标XXXX年XX月建成，从现在算起只有XX个月。本项目要在计划工期完成，必须在设计、采购、施工环节紧密衔接，实施深度交叉。2项目管理2.1 项目管理模式本项目业主委托XXXX公司对项目进行EPC管理，XXXX公司作为EPC承包商对项目实施进行设计、采购、施工全过程管理。2.2 项目总体目标XXXX公司充分发挥自身的工程项目专业化管理优势，充分利用各种资源，按期建成国内一流的同类高标准装置，达到一次开车成功，实现投资最少、工期最短、质量最好、产品最佳、系统集成最新、运行成本最低、设计最优、效益最大。2.2.1 HSE管理目标工伤事故率3%o,重伤及其以上事故为零；> 火灾爆炸事故为零；> 车辆一般交通事故1起；> 无重大、传染性疾病流行；> 环境破坏和环境污染事故为零。2.2.2 质量目标> 总体质量目标采用一流技术，按照一流标准，建设一流工程，把XXXX项目建设成质量合格、本质安全、一次投产成功、产能指标达到设计要求、运行稳定的优质工程。> 设计质量目标：设计质量合格率100%,优良率85%；装置投产实现顺利打通全流程、产品质量合格、负荷达到设计能力、装置本质安全。> 采购质量目标：设备采购询价书准确率100%;设备、材料采购准确率100%；到场设备、材料质量合格率98%以上，复检合格率100%。> 施工（含监理）质量目标：监理对施工单位质量评定结果的核定准确率100%；单位工程一次交验合格率100%；焊缝射线检测一次合格率96%以上；设备、材料按标准规范要求复验率100%。“三查四定”问题整改率100%。2.2.3 进度目标XXXX年XX月底现场开工，XXXX月底建成投入运行。2.2.4 费用目标各项费用控制在批准的费用预算范围之内。2.3 项目组织机构及职责XXXX公司为适应该项目项目执行的需要，根据项目的特点，成立“XXXX公司XXXX项目部”。公司委派本项目项目经理，项目经理作为公司的代表，在公司授权范围内负责本项目的实施。项目HSE工程师、质量工程师、控制工程师、设计经理、采购经理、现场经理等对项目经理负责，在职责范围内，使项目实施符合项目执行计划的要求。项目部组织机构见下图：省略2.3.1 项目部各职能组主要职责2.3.1.1 设计组主要职责2.3.1.1.1 设计管理1）组织编制各专业技术规定；2）负责设计进度计划的编制、跟踪和进度协调；3）组织设计各专业签署条件协作表；4）组织各专业进行限额设计，严格设计过程的校审，及时组织设计评审；5）根据现场施工进展要求，分期分批及时提交施工图纸；6）组织图纸会签、入库；7）编制并提交项目设计报告。2.3.1.1.2 配合采购1）根据项目进度要求，及时编制并提交询价技术文件；2）负责供货厂家技术文件的确认；3）参加技术谈判和技术评标。2.3.1.1.3 变更管理1）制定项目设计变更管理程序；2）及时编制设计变更通知单；3）负责材料代用的审核；4）组织重大设计变更的审查。2.3.1.1.4 文件管理1）设计资料和相关技术文件的管理；2）设计图纸和相关技术文件的归档。2.3.1.1.5 现场服务1）进行现场设计文件交底；2）及时派出现场设计代表，提供现场设计服务；3）开车技术服务。2.3.1.2 采购组主要职责2.3.1.2.1 采购管理1）根据项目总体计划，编制采购进度计划，制定采购策略；2）对设备、材料的采购进度进行跟踪，负责材料的催交、催运工作；3）负责设备材料相关文件资料的催交工作，对采购技术资料进行接收、发送及整理归档；2.3.1.2.2 质量控制1）编制设备材料检验和监造计划，并组织实施；2）组织现场物资开箱检验、验收工作；3）处理设备、材料质量问题。2.3.123仓储物流管理1）对设备材料运输和现场材料进行综合管理；2）负责设备、材料接运工作；3）负责设备材料标识、入库、保管、出库、发放管理；4）按时清点库存，及时反馈库存信息。2.3.1.3 施工管理组主要职责2.3.1.3.1 工程调度1）进行现场总图规划，合理分配临设用地、预制场地的需求；2）协调大型施工机具进出场的顺序和路线；3）协调超限及大型设备进场顺序、路线和卸车摆放位置满足施工方案的要求；4）负责现场施工承包商施工界面的协调和管理；5）执行项目部总体进度计划，审核施工承包商进度计划和资源计划，并监督、检查和协调；2.3.1.3.2 质量控制1）贯彻公司质量管理体系，根据项目质量要求，负责项目施工阶段全过程质量控制；2）对隐蔽工程和停检点进行检查，组织工程质量问题的整改和错误施工方法的纠正；3）配合质量经理进行质量检查和评比。2.3.1.3.3 施工技术管理1）审查施工组织设计、施工技术方案和措施，报监理批准；2）审查施工承包商拟采用的新工艺、新材料和新技术；3）审查施工承包商的交工技术文件。2.3.1.3.4 试车配合、收尾服务1）组织单机试车，组织施工单位人员配合联动试车和投料试车工作；2）根据协议规定，组织保运工作。2.3.1.4 控制组主要职责2.3.1.4.1 合同管理1）工程项目合同履行管理；2）起草施工招标文件，参与施工招标及合同谈判；3）施工合同的履行管理；4）建立合同管理台帐；5）合同履行情况的跟踪、统计、分析和协调；6）参与处理有关合同事项，包括合同变更、合同纠纷和合同索赔。2.3.1.4.2 费用控制1）对承包工程费用进行分解，审核、控制各类工程费用；2）负责向业主办理工程付款的申请等事项；3）负责项目工程预（决）算。2.3.1.4.3 进度控制1）负责编制项目三级进度计划；2）确定项目的进度计划管理模式，建立WBS、编制计划和统计管理规定，督促施工承包商贯彻执行；3）审核施工承包商编制的年度、季度、月度和三周滚动计划；4）组织审核施工承包商的施工进度报表；5）检查、比较和分析进度计划的执行情况；6）组织进度计划专题会议，对计划实施的难点、重点进行分析和监控；7）编制项目综合报告。2.3.1.4.4 材料控制1）接收询价技术文件，提出请购单；2）材料进度协调；3）材料界面协调；4）材料计划审批和控制；5）提交材料控制状态报告。2.3.1.4.5 风险控制1）风险管理的具体组织；2）组织风险识别、风险分析与评估及风险防范措施的制订；3）风险防范措施执行情况的跟踪、检查；4）风险控制总结。1.1.1.5 QHSE管理组主要职责1）贯彻执行公司质量体系文件；2）在项目经理领导下组织编制项目质量计划，并组织实施；3）组织质量检查，进行过程质量监督活动；4）监督不合格品的处理；5）参加或组织质量事故分析；6）建立交工技术文件管理体系，负责项目现场资料管理；7）向公司汇报、反馈质量信息。8）贯彻执行各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文件；9）负责处理与当地HSE监督部门、监理单位HSE管理部门的工作；10）负责编制项目HSE计划书、管理文件；组织培训、演练、检查等管理工作；11）参与选择施工承包商，对潜在施工承包商的HSE管理做出评价；对录用的施工承包商实施全过程监控，并定期考核评；12）负责组织对施工现场项目管理人员、作业人员HSE培训；13）审批承包商HSE计划书;审查施工组织设计及施工方案中有关HSE内容；14）组织召开项目部HSE周例会，组织项目部周HSE检查；15）监督、检查HSE计划书的执行情况，并向项目经理和公司质量安全部汇报；16）考核项目管理