总部大楼总承包工程创全国AAA级工地策划方案.docx

碧桂园华东总部大楼总承包工程创全国AAA级安全文明标准化工地策划发放编号：CSCEC5BSHJS/JS-BGYHDZBDLXM-023中建五局碧桂园华东总部大楼项目部发布日期：2015年3月21日执行日期：2016年5月31日目录第一章工程概况1第一节项目综合说明1第二节项目节点进度计划1第三节AAA工地概况1第二章组织机构及职责2第一节管理体系2第二节管理职责4第三章安全生产管理策划4第四章文明施工管理策划6第五章脚手架管理策划9第一节扣件式钢管脚手架9第二节满堂脚手架11第三节悬挑脚手架13第六章模板支架16第七章高处作业管理策划18第一节吊篮18第二节高处作业20第八章施工用电管理策划22第九聿施工机械管理策划25第一节物料提升机25第二节施工升降机28第三节塔式起重机30第四节起重吊装33第五节施工机具35第十聿其它管理策划38第十一章全国AAA工地申报39第一节申报时间39第二节申报资料39第三节评价程序39第四节评价标准40附件一：建设工程项目施工工地安全文明标准化诚信评价试行办法附件二：建筑施工安全检查标准JGJ59-2011第一节工程概况第一节项目综合说明工程名称：碧桂园华东总部大楼总承包工程建设单位：句容碧桂园房地产开发有限公司设计单位：广东博意建筑设计院有限公司监理单位：江苏高智项目管理有限公司施工单位：中国建筑第五工程局有限公司碧桂园华东总部大楼项目位于句容市S122快速路南侧、碧桂园大道东侧。项目总建筑面积约153553平方米，由一栋主楼（22F）、两栋裙楼（IIF）和地下车库（1F）组成，其中主楼为框剪结构、裙楼为框架结构。第二节项目节点进度计划序_o.栋号开工日期±0.00完成日期完成预售节点日期（层数）结构封顶日期拆除外排架日期单体工程完成日期竣工日期（完成备案）备注一、单体建筑工程1华东总部大楼主楼2014.11.012015.02.28无2015.08.302016.04.012016.08.202017.05.30含裙楼下部基础承台和地下车库2华东总部大搂裙楼2015.05.312015.07.31无2016.03.312016.10.312017.04.302017.05.30二、室外工程1市政工程2017.04.30第三节AAA工地概况1、AAA工地定义AAA工地全称国家AAA级安全文明标准化诚信工地。是中国建筑业协会为进一步规范建筑施工安全生产工作，保障建筑职工的安全与健康，而组织展开的建设工程项目施工工地安全文明标准化诚信评价工作。将施工工地安全诚信评价分为AAA、AA.A、B、C五个等级。2、申请时间AAA级安全诚信评价每年组织一次。中国建筑业协会每年5月31日前受理AAA级安全诚信评价申请。评价期为该建设工程项目施工工地自开工之日起至上年12月31日止。3、申请条件申请AAA级安全诚信评价的建筑业企业，应具有独立法人资格，取得资质证书和相应的安全生产许可证。申请AAA级安全诚信评价的建设工程项目施工工地，应当已被评为AA级，并应有当地或有关行业、解放军、有关单位建设工程安全监督机构的审查意见。其主体工程形象进度应达到70%以上，并应符合下列条件之一：（一）公共建筑工程和住宅工程建筑面积在20000平方米以上；（二）工业、交通、水利工程中的大中型项目；（三）市政、园林工程造价在2000万元以上。第二章组织机构及职责第一节管理体系坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝重大伤亡事故发生；建立项目部安全文明生产管理领导小组，建立安全管理保证体系。安全文明生产领导小组：组长：李祖帅（项目经理）副组长：姚磊（技术负责人）、王飞超（生产经理）组员：姜影（商务经理）、万能（安全主管）、于刚（安全员）、谭劲峰（材料主管）、刘春强（混凝土工长）、曾宪杰（钢筋工长）、王涛（木工工长）、罗富洋（综合办主任）项目部其余人员全力配合以上人员开展工作。项目部设专职安全员两名；班组设兼职安全员。制定安全生产责任制，签定安全生产责任合同，建立完善安全文明管理台帐。项目部组织机构图：碧桂园华东总部大楼项目(施总承包钟理层)H海除W出Hal4is8网*三AAAHl专业承包管理第二节管理职责项目经理对整个工程安全文明施工负责，生产经理对安全文明生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全技术措施和安全制度；分管技术的技术负责人负责组织安全技术措施及专项安全施工方案的编制和审核；现场专职安全管理人员，负责安全技术交底和安全技术教育以及日常安全管理和安全监督；施工员对施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术措施。做到各专业人员有岗有责，班组长、班组安全员直至每个现场人员都有各自的安全职责。第三章安全生产管理策划保证项目:安全生产管理内容：责任人/部门完成时间-安全生产责任制1.建立安全生产责任制2.安全生产责任制经责任人签字确认3.制定各工种安全技术操作规程4.按规定配备专职安全员5.工程项目部承包合同中明确安全生产考核指标6.制定安全生产资金保障制度7.编制安全资金使用计划并按计划实施8.制定伤亡控制、安全达标、文明施工等管理目标9.进行安全责任目标分解10.建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度11.按考核制度对管理人员定期考核、施工组织设计及专项施工方案12.施工组织设计中制定安全技术措施13.危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案14.按规定对超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行专冢论证15.施工组织设计、专项施工方案进行审批姚磊2015.5.116.安全技术措施、专项施工方案具有针对性以及设计计算姚磊2015.5.117.按施工组织设计、专项施工方案组织实施王飞超施工过程中-b、安全技术交底18.进行书面安全技术交底万能施工过程中19.按分部分项进行交底万能施工过程中20.交底内容全面以及具有针对性万能施工过程中21.交底履行签字手续万能施工过程中四、安全检查22.建立安全检查制度万能2015.5.123.进行安全检查记录万能施工过程中24.事故隐患的整改做到定人、定时间、定措施万能施工过程中25.对重大事故隐患整改通知书所列项目按期整改和复查万能施工过程中五、安全教育26.建立安全教育培训制度万能2015.5.127.施工人员入场进行三级安全教育培训和考核万能施工过程中28.明确具体安全教育培训内容万能施工过程中29.变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时进行安全教育万能施工过程中30.施工管理人员、专职安全员按规定进行年度教育培训和考核万能施工过程中六、应急救援31.制定安全生产应急救援预案姚磊2015.5.132.建立应急救援组织以及按规定配备救援人员姚磊2015.5.133.定期进行应急救援演练万能每月一次34.配置应急救援器材和设备万能2015.5.1七、分包单位安全管理35.分包单位资质、资格、分包手续齐全、有效姜影施工过程中36.签订安全生产协议书万能2015.5.137.分包合同、安全生产协议书，签字盖章手续齐全姜影施工过程中38.分包单位按规定建立安全机构并配备专职安全员万能施工过程中八、持证上面39.从事施工、安全管理和特种作业人员需经过培训万能施工过程中40.项目经理、专职安全员和特种作业人员持证上岗万能施工过程中九、生产安全事故处理41.生产安全事故按规定报告李祖帅施工过程中42.生产安全事故按规定进行调查分析、制定防范措施姚磊施工过程中43.依法为施工作业人员办理保险施工过程中十、安全标志44.主要施工区域、危险部位按规定悬挂安全标志王飞超施工过程中45.绘制现场安全标志布置图姚磊2015.5.146.按部位和现场设施的变化调整安全标志设置王飞超施工过程中47.设置重大危险源公示牌王飞超施工过程中第四章文明施工管理策划文明施工检查评定应符合现行国家标准建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720和现行行业标准建筑施工现场环境与卫生标准JGJl46、施工现场临时建筑物技术规范JGJ/T188的规定。文明施工检查评定保证项目应包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火。一般项目应包括：综合治理、公示标牌、生活设施、社区服务。保证项目:文明施工管理内客：责任人/部门完成时间一-、现场围挡1.市区主要路段的工地设置封闭围挡且围挡高度不小于2.5m王飞超2015.5.12.一般路段的工地设置封闭围挡且围挡高度不小于1.8m王飞超2015.5.13.围挡坚固、稳定、整洁、美观王飞超2015.5.1、封闭管理4.施工现场进出口设置大门王飞超已完成5.设置门卫室王飞超2015.5.16.建立门卫值守管理制度并配备门卫值守人员罗富洋2015.5.17.施工人员进入施工现场佩戴工作卡罗富洋施工过程中8.施工现场出入口标有企业名称或标识王飞超已完成9.设置车辆冲洗设施王飞超已完成*、施工场地10.施工现场主要道路及材料加工区地面进行硬化处理王飞超2015.5.111.施工现场道路保持杨通、路面平整坚实王飞超施工过程中12.施工现场采取防尘措施王飞超施工过程中13.施工现场设置排水设施且排水通畅、无积水王飞超施工过程中14.采取防止泥浆、污水、废水污染环境措施王飞超施工过程中15.设置吸烟处、现场不得随意吸烟罗富泽2015.5.116.温暖季节进行绿化布置罗富洋2015.5.1四、材料管理17.建筑材料、构件、料具按总平面布局码放王飞超施工过程中18.材料码放整齐、标明名称、规格王飞超施工过程中19.施工现场材料存放采取防火、仿锈蚀、防雨措施王飞超施工过程中20.