建筑公司物资管理制度建筑材料收发、保管、盘点规定.docx

物资管理制度资金是企业的血脉，建筑材料费占整个工程费的60%以上，这就打算了物资管理是建筑企业管理的一项重要组成部门。管好物资，尽最大可能的节省材料成本，避开不必要的资金占用和铺张，能给企业带来利润的最大化。经公司探究打算出台以下物资管理制度：一、物资方案的申报规定1、项目取得施工图后必需按公司规定供应“物资需用总方案”、“物资需用年度总方案”2、项目每个月25日必需供应下个月的“物资需用月方案”3、项目每个星期五必需供应下个星期的“物资需用周方案”4、在周方案中对于材料的需用必需细化，细化内容包括：1）精确到每天的需用量。2）某种规格的品名材料需用量假如需要精确到单位长度需用量的，必需做到在总量后备注各种单位长度的需用量。（例如钢管、电线电缆等等）二、物资质量和数量的选购掌握制度1、全部班组分包合同中必需商定承包单价包含的材料、工具、机械的名称（对于公司供应机械的必需商定机械修理、保养等费用的担当方）2、全部物资（零星物资除外）由公司统一选购。3、全部物资进场前必需签订购销合同。4、全部购销合同必需商定材料的质量、规格、和数量等违约条款。5、全部购销合同必需商定材料在运输过程中的损耗率、破损率、正负误差率，超出范围的商定违约处理条款。6、物资选购必需制定相应的选购方案1）物资的选购方案制定的依据为：物资选购年方案、物资选购月方案、各项目及大仓库的物资盘点表2）物资的选购方案由大仓库拟稿，物资部部长联合物资部相关人员讨论并审核。审核完毕交由物资部分管副总审核签字后再交由总经理审核完毕后方可进行选购。三、岗位职责（一）仓库管理员的岗位职责1、严格执行仓库管理制度，负责仓库（包括现场）的材料、机具的保管，验收、入库、出库等工作。2、严格执行公司细则规定，对全部材料、机具准时入库，按规定登帐。3、严格审查材料进场来源，质量、数量、价格，做好材料收、发、存工作。4、认真填写仓库出入物资单据，入库单包括项目名称、货物来源、时间、品名、规格、数量、单价、金额、合计金额大写、车号、司机姓名，出库单包括时间、品名、规格、数量、单价、金额、合计金额大写、车号、司机姓名，调拨单包括时间、品名、规格、数量、单价、金额、合计金额大写、车号、司机姓名、运费金额。5、出具的单据必需书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、收料员、库房管理员签字，项目经理当日签字完毕。6、当日全部业务登记入账。7、合理安排库房材料、机具的存放。8、明确库房（包括现场）材料、机具的用法及外调状况。9、对库房（包括现场）的材料、机具进行定期盘点，准时上报盘点数据，做好盘盈盘亏的处理及调账工作，确保账账相符，账实相符。10、对库房单据、原始资料、账册等做好收集，整理、存档工作。11、娴熟用法计算机应用于库房日常账务处理。12、帮助项目经理对项目材料铺张及违规行为做到监督并准时上报。13、做好仓库的防盗，防火、防毒工作，确保库房平安。14、针对现场材料、机具的防火防盗提出合理化方案，并协作相关人员做好实行工作。15、保持自身廉洁，清清白白做人、勤勤恳恳做事。16、对库房出具的单据必需书写不整齐、字迹潦草不清晰、单据不完善的赐予IO-100元惩罚，计算有误的赐予料款的100%惩罚。（二）收料员的岗位职责工作理念：严格把关、实事求是1、做好各种材料的收方计量工作,（留意物资的形态，娴熟把握计量包括各种形态的体积的计算、数量的清点、重量的称重等等）。2、收方计量工作以实际动身，不得以门卫记录为依据。3、填写收料台帐，收料台帐应包括：时间、品名、用途、尺寸或重量、数量、卸货地点、车号、司机姓名、货物来源、抽检人姓名，做到当天收料，当天登记。4、填写的收料台帐必需书写洁净，字迹工整清晰。5、严把质量和数量关，实方实量，不行估量，严禁弄虚作假。6、对不合格、数量不足和无合同的材料（材料员买的零星材料除外）有权拒收。7、搞好现场材料的整理、堆放及现场洁净工作。8、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。9、做好雨雪天气现场物资机械的防雨和遮盖工作。10、对收料台帐登记不准时、字迹潦草，不清晰的赐予100元罚款11、对所收货物不精确的短缺部分，赐予收料员短缺料款两倍的罚款,对于收料监守自盗的，公司作辞退论处，并视情节严峻程度追究其法律责任。四、验收入库管理制度1、入库包括：A、外购大宗材料的入库B、材料员外购小型材料的入库C、甲供材（包括分包水电等班组）的入库D、托付加工材料的入库E、项目合作方投资材料、工具等的入库F、外来租赁材料、工具或设备的入库G、公司项目之间的调拨入库H、物资盘盈的入库2、生疏项目全部材料的选购合同条款，对选购物资的数量、质量以及相对应的违约责任了如指掌，以便于收料所用。3、生疏建筑材料的分类主材、地材、装修材料、辅材的特性和收料留意事项。4、对于项目上申报的材料，库房管理员必需建立台帐登记，申报单整理成册，对申报材料责任到人，对于报错、超量申报、项目有货连续申报等违规申报材料的，库房管理员有义务上报公司，追究申报人的相应责任。5、申报的材料单必需有申报人的签字，库房人员考虑现场剩余材料统筹安排送货。6、申报的材料到了现场，依据合同的商定条款，对材料质量、规格和数量进行验收，做到车车货物清点认真，责任到人。7、对于涉及到成包、成袋、成捆等材料，必需考虑到合同上规定的单位物品的容重，并对材料进行过磅，与数量双核对，共同掌握，并把过磅单附在入库单后面，作为入库依据。8、对于合同上没有规定单位重量的，例如青砖、砌块等，仓库必需把握单位重量，对所来材料进行过磅，与数量双控，并将过磅单附在入库单后面，作为入库依据。9、对于所来材料，卸货后堆放必需做到不影响收料员的数量的清点。10、对于材料员选购的材料，必需严格把关，掌握质量、规格、数量。11、收完材料后必需登记台帐，库房收好送货单，从过磅重量上去核对，并查阅合同，开好入库单，同时相关人员签字确认，做到件件清、车车清。12、所收材料必需堆放现场指定位置或项目仓库，不允许公司材料员或其他管理人员假公济私，谋取私利，一经查处库房、收料员及相关管理员一并惩罚。13、对甲供材的收料，收料员必需与现场工长严格把控质量，清点数量后方可签字认可，对送货单单独分类存放，并进行相关的登记。14、对分包班组用法的甲供材，收料员必需与分包班组相关管理人员共同把控甲供材的质量，并共同清点甲供材的数量，由用法的分包班组签字确认，并同时开具入库单和对应数量的分项用法出库单，分别有分包用法班组领用人签字确认。15、依据托付加工合同中商定的成品质量要求掌握托付加工成品的质量，同时清点数量进行入库处理。16、合作项目合作方投入的材料、工具、设备必需严格掌握质量和数量，对于工地用法不到或报废的物资，可拒绝签收。对于物资的新旧程度进行评估，并在入库单上做出相应的备注，同时上报公司对物资进行作价。17、外来租赁的物资必需依据租赁合同严格掌握物资的质量和数量,对于质量不合格的拒绝签收。18、对于项目部调拨入库的物资，必需先有项目经理安排下达调拨入库的书面物资需求方案至项目部库房，书面需求物资方案包括：品名、调拨来源项目、项目用法部位、物资的质量要求、大约用法量、责任人、备注。库房依据书面物资方案收货。无书面物资需求方案，库房拒绝签收。19、对于盘点中盘盈的物资依据公司规定的程序进行盘盈处理，并进行入库相应手续。20、在收料中对于缺斤少两的材料依据合同商定以及公司规定处理。五、物资出库管理制度：1、出库包括：A、公司项目上管理人员物资的领用消耗出库B、公司项目与分包班组合同商定中公司供应的物资的领用出库C、甲供材分包班组的领用出库。D、公司内部项目之间的物资调拨出库E、发出托付加工物资的出库F、退货出库G、物资报废的清理出库H、物资盘点消耗的出库I、物资盘亏报损的出库2、收料员及现场工长对材料的领用必需遵循先进先出的原则管理,不允许因囤积时间过长造成物资铺张的现象发生。3、公司项目上管理人员领用物资需登记台帐，如属于正常消耗，进行消耗出库管理，反之，进行所借物品出库处理，在出库单上备注,由项目部财务勒令其开具借据做借款处理。4、与分包班组合同商定公司供应物资的，项目上对物资登记台帐,工具类的督促其归还，属于非正常损耗或消耗的作为出库管理，注明非正常消耗字样，并让领用班组在出库单签字确认，作为财务扣款依据，如属于正常消耗的，开具出库单，注明正常消耗字样，并让领用班组在出库单上签字确认，不作为财务扣款依据。5、与分包班组合同商定中不该公司供应物资的，库房一律不允许发放物资，如有违者视同与班组合谋侵吞公司财产利好处理。6、甲供材必需由项目部库房统一管理，收发做好登记和出入库手续，以便与甲方的对账和分包班组的清算。7、公司项目之间的内部调拨，必需先征得对方的同意，的确是对方生产必需品方可进行调拨，否则一律不允许进行内部调拨。8、公司项目之间调拨的物资必需保证质量，如需要修理的必需修理至可用法状态方可进行调拨，不允许存在废品的项目调拨。9、依据托付加工物资的合同条款发出托付加工物资，对数量和质量严格把控，作相应的出库处理，登记入账。10、对于形成超量选购的物资，如无法进行项目部内部调拨，则必需上报项目部经理和公司物资部部长，与供货商协调退货，协调成功进行退货出库。11、对于物资的报废，执行公司规定的报废程序，上报项目经理经分管副总同意后方可报废，不允许私自报废。12、项目部设立废料处理区，废料不允许处处堆放。废料处理有项目会计和库房相关管理人员跟踪处理，废料必需依据品名严格分开变卖，严禁混装变卖，并进行相应的登记、出库，单位必需统一，不允许用法车、捆、堆等作为计价单位。不允许个人处理废品和收受现金,违者视为违规论处。13、物资的盘亏报损执行公司库房相关规定的程序，进行相应的出库处理，不允许私自报损处理。14、物资的工程消耗数据经盘点后取得，同时进行工程消耗出库处理。盘点之日同时取得预算消耗定额数据，库房管理员对每项物资的工程消耗和预算定额消耗数据进行对比分析，对于数据出入较大的，查找缘由并上报项目部经理和公司领导。盘点实行实地盘存制，盘点尽量做到精确，盘点难度较高的物资允许用法目测评估盘点法。15、收料员及现场工长加强对垃圾车的管理掌握，严禁垃圾车携带工程物资出场，垃圾出场不视为出库处理。16、库房管理员和收料员必需对现场或库房用法不到或长期不用法的呆滞料查找缘由并分析，找到责任人并上报项目部经理或公司物资部进行处理。17、工程一切物资离开场地必需数量清晰，有相关人员签字，并开具出门证方可离场，出门证有门卫核对后保存。六、物资保存管理制度（一）、堆放材料的保管措施1、进场的砖、加气混凝土块、空心砖等轻质砌块依据申报单上用法部位卸货，进场的砖成行码放，不超过两行，高度不超过1.5米，加气混凝土和空心砖等轻质砌块应成垛成行码放，高度不超过1.8米，各种水泥方砖及平面瓦不得平放。2、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，要求场地平整，不允许混杂，按环保要求进行洒水或遮盖严密。（二）、钢材等金属材料的保管措施1、按品种、规格、型号、长度分别挂牌堆放，底部垫高不少于20公分。2、有色金属、薄钢板、小口径钢管应存放在料棚内，不得露天存放。3、码放要整齐，一头齐、一条线，盘条要靠边码整齐，成品半成品或剩余料应当分类码放，不得混堆。（三）、水泥、粉状材料的保管措施1、库内存放，水泥库要具备防水、防雨、防潮措施，库房上锁。分品种、分规格、分型号堆放整齐，离墙不少于10公分，严禁靠墙。垛底架空、垫高，保持通风防潮，垛高不超过10袋，遵循先进先出