工期策划.docx
一工程概况本工程为西安市市政设施管理局职工高层住宅楼及地下车库工程。工程位于西安市莲湖区红庙坡中村永兴路16号。本标段由三个单体组成，分别为2#、3#高层住宅和地下车库。2、3#高层住宅为钢筋混凝土剪力墙结构，地下一层地上30层。总高度90.3米，建筑面积40669.0M2。其中2号楼20334.5M2；3号楼20334.5M2。地下车库为钢筋混凝土结构，建筑面积4689M2。二工期目标本工程总体施工工期目标：650个日历天。开工日期暂定为2023年3月30H,地下室结构封顶日期为2023年7月10日，2、3号住宅楼结构封顶日期为2023年2月28日。竣工日期为2023年1月8日。本工程进度方案网络图，横道图见下三工期筹划本工程工期是工程控制的重点及难点，主要原因有：现场场地有限，须合理的安排工序，倒运根底开挖的土方；混凝土、钢材为甲供材料，供货时间及质量是我方无法控制的。主体结构施工过程正赶上冬季与春节施工期间，因此劳动力的组织非常困难。工程如何组织劳动力，如何科学合理的安排好施工方案，紧抓关键工序路线，认真搞好各个工序的搭接工作，保证每个节点的工期按时完成，从而保证主体结构工期目标的顺利实现。3.1工期影响因素分析及对策影响因素对策冬季施工做好冬季施工前期的准备工作.春节施工选择有信誉、有实力的劳务队伍，签订好劳务合同，转嫁合同工期风险。各个工序搭接之间的矛盾制定主体结构施工的总施工进度方案，严格按方案施工。进度控制建立进度目标，制定工程三级网络进度方案，对进度进行有效分解。现场管理合理布置施工现场；合理组织施工设备、材料入场布置、堆放及吊运；合理组织施工顺序及施工工艺流程。物资管理合理安排材料入场时间，对进场的材料进行合理堆放；对成品、半成品标识明确及保护。施工机械对现场施工机械设备进行定期检查与维护，确保施工供给及施工平安0责任心充分调动人的积极能动性，发挥较高工作效率工时利用有效并合理组织施工，防止并防止资源浪费劳动技能加强技能培训，要求现场工人工作技能必须到达5级以上协作配合建立工序交接及检查制度，加强各工种施工协调配合，合理安排交叉施工作业顺序工艺设备严格控制设备的购置及进场时间，确保供给及时。业外部供应设计协调施工过程中积极与设计单位单位进行沟通，对图纸中不明确的问题及时提出，相关单位作好周边各单位、居民沟通协调工作，现场设专门的“来客回访室"，专门负责外部协调工作。气候影响积极与气象部门进行沟通，每周一了解本周气象大致状况，有效预防并合理组织施工资金影响建立时间资金方案，确保资金供给，尤其是对平安专项资金确保专款专用。政府部门开工前积极主动与地方政府部门沟通，及时办理各项手续，施工过程中严格按照地方标准及要求进行施工管理，杜绝违纪。周边环境开工前派专人走访周边居民，与社区居委会进行友好沟通，结合省、市相关规定，尽力在平安、环保、减少噪音及扰民情况下合理组织施工。3.2施工进度方案的检查与调整工程应每周制定生产进度方案，然后根据生产进度方案合理科学地组织施工。每周末召开生产进度方案会议，通报进度方案的实际完成情况，找出实际进度方案提前（滞后）的原因，进行科学的分析。对于实际进度滞后的，工程经理部根据施工进度方案，检查滞后的结果，及时组织生产经理、单位工程负责人、施工队长、班组长等采用科学的方法进行调查分析，拿出具体的赶工措施，或者调整进度方案，经甲方、监理同意后，立即采取措施组织实施，从而保证整个主体结构按期完工。3.3工期保证措施劳动力保证通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择与我单位长期合作、具有一级资质的城建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保其准时进场。本工程施工周期短，跨越两个春节，在春节前后劳动力难以保证。为解决这个问题，将采取如下措施：一是在和劳务队签订施工合同时，对节点、主体结构工期均做特别的要求，和业主一样做出同样的工期滞后处分，从而转嫁工期风险；二是和班组签订工期目标责任状，制定完成工期目标的奖励方法，充分调开工人的积极性来保证工期目标的实现。组织保证工程建立施工进度方案控制管理体系，明确各自的分工，密切配合。工程实施工程经理责任制，对工程行使组织、指挥、协调、实施、监督五项根本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。工程经理部除工程经理主管工程的总体协调控制以外，由工程生产经理，具体负责工程的施工进度方案协调管理，和各专业分包商以及指定的供给商把握好工期节点的总体控制。加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施良好的环境和条件。管理保证推行目标管理。根据施工合同及进度控制目标，工程编制总进度方案，并在此根底上进一步细化，将总方案目标分解成为阶层目标，分层次、分工程编制方案，进一步分解到季、月、周进度方案，并分解到班组和作业面。以周包月、以月保季、以季保年的方案目标管理体系，保证工程施工进度满足总体进度要求。制定统一的工程进度编制方法。工程根据合同要求制定统一的工程进度编制方法，对工程进度方案编制的原那么、内容、编写格式、表达方式、进度方案提交、更新的时间及工程进度方案编制使用的软件等做出规定，指定分包商遵照执行。建立严格的进度审核制度。对于由指定分包商递交的周、月度、季度、年度施工方案，不仅要审查和确定施工进度，还要分析指定分包商随施工进度方案一起提交的施工方法说明，掌握关键路线施工工程的资源配置，对于非关键路线施工上的工程也要分析进度的合理性，防止非关键路线以后变成关键路线,给工程进度控制造成不利。建立例会制度。每周二下午三点召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与进度方案进行比拟，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。物资保证分公司物资部应在开工前及时建立工程物资分供商效劳网络，和一些重合同、守信用、有实力的物资分供给商签订物资供给合同，保证工程所需物资按方案及时进场。工程试验员对进场物资及时见证取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。技术保证编制针对性强的施工组织和设计方案，采用技术先进合理可行的施工方法,实行技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现工程管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。广泛采用新技术、新材料、新工艺。在施工期间，六层及六层以上墙体采用定型大模板，顶板、梁采用覆面模板，六层以下因层高不一致采用胶合板模板。粗直径钢筋直螺纹连接，水泥砂浆地面采用一次压光成型等新技术、新材料、新工艺，积极运用建筑业十项新技术，如清水碎技术、远程监控技术等，为加快施工进度提供技术保证。采用工程管理系统，实现资源共享。工程全面采用建筑工程施工工程管理信息系统，以工程局域网计算机网络为根底，建立工程管理网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清楚的信息沟通和传递，为工程管理者提供丰富的决策依据。系统中的方案管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，及时向业主报告工程进度、质量动态，提高工作效率，加快工作过程。经济保证本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用，制定严格的资金使用制度。每月月底物资及设备和行政部都要制定下月资金需要方案，并报工程经理审批，财务部严格按资金需用方案监督资金的使用情况。其它保证工程将根据不同的施工阶段特点和需求设计，对施工现场实行统一安排、统一调度，保证平面管理次序井然。加强与政府和社会各方面的协调，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，防止出现突发性事件。注意对劳务分包进度工程款的支付，充分调动其积极性。在春节、五一、春耕、秋收等季节处理好劳动力的调配，稳定劳务人员数量。
