综采队生产管理制度.docx

综采队生产管理制度一、队委会组成由队长、书记、副队长、技术员、验收员、班长、副班长组成队委会。二、会议制度1、每月召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。2、每天上午8：OO8：30召开碰头会议，参加：队长、副队长（技术员）、材料员、办事员。3、斑前会，每班按时召开班前会，由值班领导主持。当班全体人员参加。如备其他情况，可临时召开会议。三、劳动纪律1、 遵守队各项管理制度。2、 不迟到、不早退、不矿工。3、 服从队统一管理。4、 不违章指挥、违章作业。5、 不打架、不酗酒闹事。6、 爱护公私财物，爱惜各台设备。7、 团结友爱，互相帮助。8、 遵守国家法律、法规。四、请销假制度职工不能上班必须请假。请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案。请假两天以上，由队长批准，并写请假条送值班室备案。无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交劳资科处理。旷工置款60元，旷工3天以上停工学习一周，并写出书面检查。迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习一周，并写出书面检查。无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。节假日旷工罚款加倍。假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。五、班次安排全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为：八点班、四点班、零点班。八点班为检修班。四点班、零点班为生产班。上班前召开班前会，班前会提前1小时召开，时间为半小时。班前会结束后入井。八点班不到班，四点班和零点班每月倒两次。月中一次，月末一次。倒班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班倒次日四点班。六、交接班制度全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后验收员检查后签字生效。两班发生矛盾。以交接填写内容为依据处理。皮带、转载机、前后溜子交班时必须把煤拉空。机头、机尾文明卫生好，无煤堆积、无浮煤，达到一切正常。拉皮带牵引装置和拉转载机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。机头电缆、水管等悬挂整齐、无掉落。机组文明卫生好，冷却、喷雾正常、截齿无缺失、电缆架、履带完好，运行正常。工作面做到“三直、两平、两畅通、安全完好、浮煤净”。高度L6米,控制在1.5-1.8mo“口”型梁、切顶柱，超前支护符合规程要求。七、班前会制度为了每天三班生产接序正常，制订本制度。1、当天值班领导必须掌握井下安全、生产、材料质量等工作情况。2、做到每班前点名，开好班前会，布置好当班任务及安全质量等情况。3、生产中处理好当班一切事务。4、必须参加每天早上碰头会，汇报值班日生产情况，并与直一班值班领导交接清楚。八、设备管理制度1、成立以主管队长为组长，机电副队长为副组长，各队干为成员的设备管理小组。2、严格执行设备保养和检修制度，和各工种岗位责任制。3、设备损坏，执行究制度，按队奖罚制度实行奖罚。九、井下工具管理制度1、负责保管生产中所使用的工具及配件，领交必须详细记。2、根据工作面各台设备、配备齐全所需用的常用的常用配件及专用工具。3、所有配件，根据长、短、轻、重分别上货架，吊挂、装箱管理，油脂统一摆放齐正。4、所有配件必须挂牌，注清型号、名称、用途说明。5、严格执行本区队工具管理制度，做到不丢失。6、负责坏件的维修、更换和领发，并放整齐。7、负责清理工具存放点前后浮煤、杂物前后巷道Iom内的杂物及材料堆放整齐，确保文明生产。8、现场对交班手接，交清品种与数量，并经常向区队汇报工具使用及配件备用情况。9、工具管理必须熟悉专用工具用途，用在哪台设备、型号、尺寸，配件的型号，用在什么设备上，做到有问必知。十、安全管理制度1、成立由主管队长牵头，书记、副队长、技术员、验收员班组长安全管理小组，每班设1名安全员。2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，“不安全，不生产”、“先安全后生产”不动摇，一切给安全让路。3、严格执行各工种操作规程，按作业规程办事，杜绝三违。4、区队干部经常深入一线检查井下的各种隐患，发现问题及时处理，当时不能处理的汇报队委研究处理，坚决不能出现安全事故。5、长必须在井下现场指挥安全生产，避免各种事故发生。6、全队职工必须认真学习三大规程和行业各项规定及法律法规。十、综采队安全教育培训制度1、技术员是队安全教育培训的负责人，对本队的安全教育培训工作负全责。2、教育培训的主要内容为：安全思想教育，安全道德教育，安全警示教育，安全法制教育和安全技术、技能培训。3、教育培训的目的是提高员工安全意识和基本操作技能，规范操作行为，使员工按操作规程和标准操作。4、和充分利用班前会、安全例会、周五学习对员工进行安全教育培训。5、安全教育培训时员工要做好记录，队要定期检查员工的学习记录，记录不全或没有记录的给予处罚。6、不定期的对员工学习情况进行考核，考试不及格停止工作进行学习，直到考试合格后方可入井。