保洁工作分区责任书.docx

保洁工作分区责任书一、总则为了规范的保洁工作，调动广大保洁员的工作积极性,按照物业环境管理的清扫保洁管理的相关规定，本着自愿、平等的原则，经协商一致，特签订本责任合同。二、责任区域范围（界止点）三、操作细则及质量标准1、道路清扫每日次“七净”（路面净、人字沟净、人行道净、雨水口净、树根净、电线杆根净、墙根净）“六无”（无垃圾污物和油迹、无人畜粪便、无砖瓦石块、无碎纸皮核、无明显粪迹和浮土、无污水脏物和水泥斑）；2、公共绿化带清扫每日次无树叶、无人畜粪便、无砖瓦石块、无碎纸皮屑、无违规栽种；3、楼梯清扫每周次无积尘、无乱堆乱放、乱写乱画乱张贴；4、楼梯扶手抹擦每周次无积尘、无污迹；5、单元防盗铁门抹擦每周次无积尘、无污迹；6、单元电表箱外表抹擦每月次无积尘；7、花园围栏抹擦每月次无蛛网、无积尘；8、路灯杆及灯罩抹擦每月次无积尘；9、垃圾箱抹擦每月次无积尘、无污迹、无堆积、无损10.公共设施表面抹擦每月次无积尘、无蛛网、周边无杂草；11、质量标准重在保持，工作时间段内应随时符合此标准。四、检查检查人员对照质量标准对各责任区域内的保洁工作进行检查。检查时间分为日检、周检、月检，检查方式分为定期、不定期两种。日检由物管部主任实施，周检、月检由物业经理、办公室主任、物管部主任组成检查组实施。检查结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对照质量标准全部达到或一项未达到评为优秀；两项未达到标准评为良好；三项未达到标准评为合格；四项或四项以上未达到标准评为不合格。五、奖惩公司根据检查结果对各责任区域内的保洁员据实实行奖惩。奖惩方式以经济奖惩为主，精神奖惩为辅。（一）处罚1、日检一次不合格，扣罚当日工资元；2、周检一次不合格，扣罚元并被警告；3、月检一次不合格，扣罚半月工资并被严重警告；4、连续两次月检不合格或一年累计四次月检不合格，公司将解除与乙方的劳动合同。1、月检被评为优秀的，当月奖励元；2、连续三次月检被评为优秀或一年累计十次月检被评为优秀的,奖励元；3、全年月检被评为合格的或以上等级的，奖励元；4、全年月检被评为优秀的，发放%年终奖，并在职工大会上予以表扬；5、续两年或两年以上全年月检被评为优秀者，除经济奖励外，公司还将予以行政或政治方面的考虑。六、保洁员一般工作准则1、一律着工作装、戴工作牌上岗。2、按时上下班，不得在上班时间聚集闲聊、久坐或做与工作无关的事；不得擅自离岗。3、爱护、节约清扫保洁用具。4、严禁在工作时间内向单个业主提供收受利益的服务Q5、严禁在工作时间内从事收捡废品以谋取私人利益的活动。6、不得以任何理由拒绝公司领导安排的突击性工作。7、不得私自找人顶班。8、垃圾日产日清。七、附则（一）本责任书由负责解释和补充修订Q（二）本责任书自签订之日起执行。责任人（签字）：日期: