会议材料4 “稳增长、创一流”专题推进会.docx

陕北矿业公司召开“稳增长、创一流”专题推进会为确保全年各项目标任务圆满完成，3月27日，陕北矿业公司召开“稳增长、创一流”专题推进会。公司党委书记、董事长吴群英主持会议并讲话。他在讲话中从六个方面对全年各项重点工作进行了安排。一是关于安全工作，要回归安全本质管理，依法依规开展各项工作；要推动安全行为基本要诀的落地深植，着眼于安全管理的漏洞、弱项等问题的整改，提升安全管理水平。二是关于环保工作，要坚守环保工作的红线和底线，聚焦黄河流域立体式生态工程，将各项工作系统化升级为绿色生态工作。三是关于经营工作，要聚焦全年各项工作目标，精心安排，细化落实，主动作为，确保各项目标任务圆满完成。四是关于党建工作，要着力推动“一轴五驱”党建标准化体系、三个“双一流”体系的实操化落地，深化廉洁文化体系建设，推动“118”企业文化的落地；围绕政治建设、政策把握、工作程序制定、履职不力、制度漏洞等方面，扎实开展好新冠肺炎疫情防控与强化企业风险管理大讨论活动，切实提升领导班子的政治修养、业务修养、协调协作修养。五是关于重要业务，要深化“三项制度”改革，聚焦能上能下，抓好人事制度改革，聚焦能进能出，抓好用工制度改革，聚焦能增能减，抓好分配制度的改革；要聚焦“维安式”现代化矿区打造的系统工程，按照年初的各项工作安排稳步推进。六是关于示范工程，各单位要按照年初的工作安排，组织专人专题攻关突破，打造一批“行业示范，世界一流”的示范项目。公司副总经理、工会主席、总工程师迟宝锁就全年科技工作进行安排部署。他要求按照年初的工作安排，统筹推进重大科技项目的研究实施；要继续做好"110工法”的推广应用工作，韩家湾煤炭公司统筹做好“110工法”首面的建设工作和“110工法”推进会的筹备工作；要抓好信息化、智能化、智慧化的建设工作，做好人员的信息化培训、各单位信息化建设情况摸底和全国智能化现场会筹备等工作；要扎实做好“一优三减”工作，各单位要认真梳理工作计划并按要求上报相关材料。要管好用好安全信息化平台，严格执行好相关制度要求；要扎实开展好劳动竞赛，确保全年各项目标任务圆满完成。公司副总经理任彦荣就全年安全生产工作进行安排。他强调聚焦全年生产任务目标，科学部署、精心优化劳动组织,确保稳产高产；要扎实开展好劳动竞赛，激发干部职工的劳动热情，确保实现目标任务“双过半”；要聚焦全年掘进进尺目标，统筹安排，确保接续正常；要持续推动“四化”建设，坚定走“机械化、智能化换人、减人、提效”的路子，打造智能化工作面、智慧化矿区，实现单班百人矿井的建设目标；要持续优化采掘工艺，提升单进水平，继续推广应用“no工法”；设备配件的管理要充分发挥神南产业发展公司设备管理中心的资源优势，做到及时共享，统一调配，减少库存量，降低成本；要积极和运销公司沟通协调，狠抓煤质管理，强化市场调研，加大铁路运量，确保产销平衡。要紧抓煤矿安全标准化工作，及时做好新标准的学习培训工作，确保矿井动态达标。要做好全国煤炭行业职业技能竞赛的筹备工作，确保竞赛顺利召开。公司领导吴群英、庞军峰、林宝忠、徐国强、迟宝锁、时亚民、任彦荣，机关部门负责人、基层单位党政主要领导和相关工作人员60多人参加了会议。